3.3 Выявление социально – экономических последствий реализаций предлагаемых мероприятий по повышению эффективности кадровой политики предприятия

На основе анализа предложенных мероприятий необходимо оценить изменение эффективности использования трудовых ресурсов и их влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

1. Изменение системы оплаты труда и премирования позволит увеличить производительность труда на 6 %.

Экономическая эффективность (Э_ф) данного показателя, рассчитывается по формуле:

Э_ф = (В_норм.- В_б) х (Ч_баз –Ч_норм) х Ц,

(3.9)

где В_б – выработка на 1 среднесписочного сотрудника в базовом периоде, тонны;

В_норм – выработка на 1 среднесписочного сотрудника после изменения

системы оплаты труда, тонны;

Ч_баз – среднесписочная численность в базовом периоде, чел;

Ч_норм – среднесписочная численность в планируемом периоде, чел;

Ц – средняя цена 1 тонны нефти.

Отсюда экономическая эффективность будет равна 1 079,715 тыс. руб.

2. Целенаправленная работа в трудовом коллективе специалистов психологов, социолога специалиста по аттестации персонала дает повышение производительности труда на 4 %. Экономическая эффективность (Эф) данного показателя рассчитана по формуле:

Э_ф = ((В_норм –В_баз) х (Ч_б – Ч_норм) х Ц) – З_ув/шт,

(3.10)

где З_ув/шт – затраты на увеличение штата сотрудников кадровой службы (2 психолога, 1 социолог, 1 специалист по аттестации персонала).

Экономическая эффективность будет равна 716 060,940 тыс. руб.

3.Сокращение числа подземных ремонтов трубопровода в связи с автоматическим регулированием их режима работы дает сокращение персонала на 180 человек и увеличивает производительность труда на 14,6 %. (Эф) рассчитывается по следующей формуле:

Э_ф = (В_норм –В_баз) х (Ч_б – Ч_норм) х (Ц – З),

(3.11)

Сведем расчет экономического эффекта в таблицу табл. 3.7

Таблица 3.7

Расчет экономического эффекта от применения мероприятий

Показатели	Без учета автоматизации	С учетом автоматизации
Годовая перекачка нефти, тыс.т.	17 783 203	18 983 203
Средняя перекачка,т.	729,6	729,6
Объем работы C2,.	55520	55520
Число трубопроводов	2582	2582
Коэффициент эксплуатации	0,95	0,96
Дополнительные капитальные вложения, тыс.руб.	-	1405000
Полные капитальные вложения, тыс.руб.	3268000	4673000
Норма автоматизации, себестоимость автоматизации, %	-	15
Амортизация прочих основных средств, тыс.руб./год	-	200670
Численность ППП, чел.	2606	2426
ФОТ ПП (тыс.руб)	911610072	848643912
ФОТ диспетчерского пункта (тыс.руб)	-	1049436
Себестоимость 1 тонны нефти	-	61 916724

Произведем расчет себестоимости нефти после проведения мероприятия и представим его в виде таблицы 3.8.

Таблица 3.8

Расчет себестоимости нефти после введения автоматизации

Показатель	Сумма
Амортизационные отчисления по себестоимости автоматизации (Ас)	700 950
Затраты на текущий ремонт составляет 1% от стоимости автоматизации (Зр)	467 300.
Норма расхода электроэнергии в расчете на 1т = 10квт/час., , 1 квт/час = 70 коп. (Зэ)	28,35
Затраты на деэмульсию и перекачку нефти составляет 250 руб. за 1 т. (Здп)	10 125
Заработная плата сокращенных работников (Зпп)	5 247 180
Затраты на подземный ремонт трубопровода (Зпр)	526 728 000

В результате анализа таблиц 3.7 и 3.8 себестоимость 1 тонны нефти в результате автоматизации сократилась на 28 руб. Себестоимость добычи нефти после автоматизации рассчитывается по (формуле 2.4). С₂ = 610 руб.

В результате автоматизации производства:

• произойдет сокращение численности персонала на 180 человек, что дает экономию заработной платы 61 916,724 тыс. руб.;

• произойдет увеличение производительности труда за счет повышения перекачки нефти и снижение трудоемкости выполняемых работ (сокращение количества ремонтов) увеличится на 14,6 %;

• экономический эффект в результате автоматизации составит 765 243,724 тыс. руб. в год;

• снижение количество потерь рабочего времени на 10 % и составит 84,8 часа;

Для того чтобы рассчитать производство продукции за этот период времени необходимо рассмотреть баланс рабочего времени на год. Согласно этого баланса рабочее время составляет 2001 час, за это время сотрудник произведет 1700 т. годовой продукции. То есть часовая выработка будет 0,65т/час. Таким образом, за 84,4 часа будет произведено 55,1 тонн нефти. Экономический эффект полученный в результате сокращения потерь рабочего времени 192,85 тыс. руб..

Таким образом, суммарная эффективность предложенных мероприятий составит: 1 481 577 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломная работа выполнена на базе ИУМН, которое является филиалом ОАО «Сибнефтепровод». Основной деятельностью предприятия является транспортировки нефти. Руководство ОАО предпринимает значительные усилия для освоения новых нефтеперекачивающих станциях. В настоящий период работы основной целью ИУМН является повышение транспортировки нефти в условиях жесточайшей экономии затрат. Поэтому основной задачей в сфере управления персонала является повышение эффективности труда при условии сокращения затрат на содержание персонала. Реализовать это возможно за счет наиболее полного потенциала сотрудников. В результате анализа деятельности ОАО «Сибнефтепровод» в сфере кадровой работы было выявлено:

Структура и численный состав, но технико-экономические показатели имеют тенденцию к ухудшению; Выработка готовой продукции на 1 сотрудника сократилась на 7,3 %; Численность персонала увеличилась на 4,7 %; Отработанных всего чел/дней увеличилось на 1,4 %; Отработанных на 1 человека чел/дней на 8 %.

Таким образом, происходит интенсификация труда за счет увеличения трудоемкости работ, но экономические результаты работы предприятия ухудшаются (перекачки нефти снизилась на 3,6 % и 0,4 % соответственно). Увеличение трудоемкости выполненных работ происходит, в основном, из-за значительного износа оборудования и увеличения затрат труда на подземный ремонт трубопровода. Так количество ремонтов в год по сравнению с базисным годом увеличилось на 950, коэффициент использования труб снизился на 0,23.

Руководство ОАО должно предпринять усилия по повышению эффективности работ персонала. С этой целью проводится нормирование работ, используются эффективные формы организации труда (бригадная форма), расширение зон обслуживания, увеличение оплаты и премирования труда, представление социальных гарантий и льгот, организацию рационализаторской деятельности, конкурсы творческих работ молодых специалистов, обучение и повышение квалификации сотрудников.

Не смотря на это уровень производительности труда, продолжает снижаться (на 2,5 % в отчетном году), хотя заработная плата повышается (в отчетном году на 7,2 %). При социологическом опросе, проведенном среди сотрудников было отмечено, что основной проблемой для них является нестабильная заработная плата и уравнительная система премирования, а также неудовлетворительные взаимоотношения с руководством (чрезмерный авторитарный стиль и отсутствие возможности влиять на дела трудового коллектива).

При достаточно высоком уровне оплаты труда (средняя заработная плата равняется 29 151 рублей), наблюдается значительная дифференциация в оплате между руководителями и рабочими (разница в оплате составляет 23 928 рублей), рабочие являются самой мало обеспечиваемой категорией сотрудников (средняя заработная плата рабочих 26 043 рубля, служащих 27 694 рубля), что приводит к социальной напряженности в коллективе.

Также одной из проблем в ОАО является то, что средний разряд рабочих выше, чем средний разряд работ, что ведет к перерасходу ФОТ.

При анализе баланса рабочего времени выявлено, что в ОАО «Сибнефтепровод» имеют место потери рабочего времени, которые составляют 5 % от всего возможного фонда рабочего времени. Основными причинами простоев являются:

1. Ожидание техники (0,01 %).

2. Метеорологические условия (13,97 %).

3. Отсутствие (опоздание) вахтовых автобусов (0,02 %);

Для выполнения плана, который срывался за счет простоев и возникновения аварийных ситуаций руководство ОАО использовало работу в сверхурочное время и выходные дни, что приводило к увеличению доплат.

На основе анализа сложившиеся ситуации в сфере управления персоналом и с учетом общей стратегии предприятия было предложено:

1. Использовать резервы роста производительности труда:

а) за счет внедрения автоматизации производства,

б) за счет применения более эффективной системы оплаты труда и премирования;

в) за счет введения в штат отдела кадров психологов (2 единицы), социолога (1 единица) и специалиста по аттестации персонала (1).

2. Сократить потери рабочего времени за счет сокращения простоев.

Внедрение средств автоматизации производства позволит сократить трудоемкость работ, увеличить периоды межремонтного периода труб, сократить численность персонала. За счет внедрения автоматизации численность ПП сократится на 180 человек, производительность труда увеличится на 14,6 %, что дает экономический эффект в размере 765 243 тыс. руб.

Внедрение бестарифной системы оплаты труда позволит увеличить производительность труда на 6 %, не требует дополнительных капитальных вложений и дает экономический эффект в размере 1 079,7 тыс туб.

Но при введении данной системы оплаты труда необходимо:

а) провести аттестацию рабочих мест;

б) провести аттестацию персонала;

в) доработать положение о КТУ сотрудников;

г) решить вопрос с руководством об увеличении основной заработной платы на 50 %.

Внедрение бестарифной формы оплаты труда позволит привести в соответствие:

а) уровень оплаты труда и рост темпов производительности труда (ФОТ увеличивать только при условии повышения производительности труда);

б) уровень оплаты труда и сложности выполняемых работ;

в) уровень оплаты труда и личный вклад каждого сотрудника в общие показатели работы предприятия;

г) увеличит социальную защищенность сотрудников при колебаниях цен на нефть.

Изменение социально-психологического климата в коллективе позволит увеличить производительность труда на 4 % и дает экономический эффект в размере 716 060,9 тыс. руб. Сокращение потерь рабочего времени на 10 % за счет сокращения количества простоев на 84,8 часа дает экономию в размере 192 850 рубль.

Таким образом, общая сумма экономического эффекта составит 1 481 577 тыс. руб. Доля затрат на содержание персонала в общем объеме продукции составит 4,12 %. Себестоимость 1 тонны продукции сократится на 28 рублей. В связи с внедрением мероприятий произойдет и изменение социально - психологического климата в трудовом коллективе, так как общие результаты работы будут зависеть от индивидуальных результатов работы сотрудников ОАО.

Это свидетельствует о том, что запланированные мероприятия целесообразны, цель дипломной работы решена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 240с.

2. Аксенова Е.А. Технологические аспекты проведения аттестации// Управление персоналом. - 2011. -№ 2. -с.22-28.

3. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2010. – 704с.

4. Бузырев В. В. Кадровые стратегии в управлении персоналом. – СПб.: СПбГУЭФ, 2011. – 128с.

5. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. -№ 1. -с.52-57.

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа ИНФРА-М, 2004. - 384с.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208с.

8. Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М.: Экономика, 2005.- 264с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород., НИМБ, 2009.- 607с.

10. Ерофеев А., Намичан А. Работа над ошибками // Бизнес: Организация, стратегия, системы.-2012.-№ 11. - с.36-66.

11. Зинов В. Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. – М.: Дело, 2012. – 495с.

12. Клегг Брайан. Как мотивировать людей. – СПб.: Нева, 2012. – 222с.

13. Колосницина М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов.- М.: ИЧП «Издательство магистр», 2012. - 240с.

14. Комисарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. – М.: Дело, 2012. – 312с.

15. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2012. – 350с.

16. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 160с.

17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие.- М.: ИНФРА. - М: НГАЭиУ, 2011 - 312с.

18. Межотраслевая методика расчета социально-экономической эффективности от внедрения достижений эргономики в производство: Научное руководство д-р экон. наук, профессор Макушин В.Г. - М.: НИИ по труду и социальным вопросам., Издательство «Экономика», 2009. - 98с.

19. Межотраслевые методические рекомендации по разработке нормативных материалов для нормирования труда в производственных отраслях: Научное руководство д-р экон. наук, профессор Киричинко А.Г. - М.: НИИ по труду и социальным вопросам., Издательство «Экономика», 2009. -95 с.

20. Миляева Л. Кадровая политика // Высшее образование в России. – 2012. - №1. – С. 139-148.

21. Михеева Е.М., Симонов С.Г. Общество, человек и рынок труда: Учебное пособие.- Тюмень: ТюмГНГУ.- 2006.-148 с.

22. Музыченко В. В. Управление персоналом. – М.: Академия, 2011. – 524с.

23. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: Учебное пособие для вузов / Под ред. П.Ф. Петроченко. - М. Экономика, 2009. - 271с.

24. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов / Под ред. А.Д. Бренца и В.Е. Тищенко. - М.: НЕДРА, 2009 - 511с.

25. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / Под ред. А.Д. Бренца.- М.: НЕДРА, 2009 - 333с.

26. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Г.Р.Погосяна, Л.И. Жукова. - М.: Экономика, 2009 - 192с.

27. Пушкарев Н. Ф. Практикум по кадровому менеджменту. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 157с.

28. Раис М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 5. - С. 74-79.

29. Ремизов К.С. Основы экономики труда: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2012. - 208с.

30. Рогожин М. Ю. Организация кадровой работы предприятия. – М.: РДЛ, 2012. – 240с.

31. Рохлин СМ., Рыженкова И.И., Фетисов А.А. Экономика рационального использования ресурсов. - М.: Недра, 2011. - 236с.

32. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2009. - 528 с.

33. Скопылатов И. А. Управление персоналом. – СПб: Изд-во Смоленского ун-та, 2009. – 399с.

34. Сопин В.П., Дунюшкин Д.И. и др. Техническое нормирование труда в нефтяной и газовой промышленности. Учебник. - М.: Недра, 2009. - 208с.

35. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2008. – 416с.

36. Технологии кадрового менеджмента. / Под ред. Мишуровой. – М.: МарТ, 2008. – 361с.

37. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2005. – 272с.

38. Уитмор Джон. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 160с.

39. Управление персоналом. В 3-х книгах. / Научн. ред. С.А. Щенников-Жуковский.- М.: МИМ ЛИНК, 2009. – 325с.

40. Управление персоналом на производстве. / Под ред. Александрова Н. А. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 381с.

41. Управление персоналом организации. Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2009 - 296с.

42. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т. Ю. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 554с.

43. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 445с.

44. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: Гросс-Медиа, 2008. – 205с.

45. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2008. - 527с

46. Экономика предприятия: Учебник / под ред. А.Е.Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.

47. Экономика торгового предприятия: Торговое дело/ под ред. Л.А. Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2009. -314с.

48. Экономика торгового предприятия/ под ред. С.Н. Лебедевой – Минск: Новое знание, 2010. – 240с.

93