Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Zvit_praktika.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.68 Mб
Скачать

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

«Київський політехнічний інститут»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ

Кафедра промислового маркетингу

Звіт

З виробничо-ознайомчої практики зі спеціальності “Промисловий маркетинг”

за період з “18” червня 2007 по “ 13” липня 2007.

База практики СП „Укрінтерм”

Виконала:

студентка 4-го курсу, групи УМ -41

Мілішенко Катерина Вікторівна

Керівник практики від підприємства:

Директор з маркетингу СП”Укрінтерм”

Колотницька Світлана Петрівна

Керівник практики від кафедри:

Співаковська Тетяна Володимирівна

Київ 2007

Зміст

1. Стисла історична довідка діяльності СП «Укрінтерм»……………………….3

2. Індивідуальне завдання………………………………………………………….4

3. Використана методика…………………………………………………………..5

3.1. Аналіз ситуації на ринку опалювальних котлів……………………….5

3. 2. Аналіз внутрішнього середовища……………………………………..6

3. 3. Юридичний статус підприємства……………………………………..10

3. 4. Аналіз товарного асортименту СП „Укрінтерм”……………………..11

3. 5. Аналіз споживачів……………………………………………………...21

4. Отримані результати…………………………………………………………….26

Висновок……………………………………………………………………………27

1. Стисла історична довідка діяльності СП «Укрінтерм»

С ьогодні «Укрінтерм» — національний лідер у галузі автономного тепловодопостачання, який має сучасну виробничу базу, торговий дім, учбовий центр. Через успішно функціонуючу систему регіональних партнерів вони здатні в найкоротші терміни розв'язувати весь комплекс завдань, пов'язаних з автономним тепловодопостачанням не тільки в будь-якому куточку України, але і в Росії, Білорусі, Молдові.

Спільне підприємство «Укрінтерм» було створене в лютому 1994 року.

Основним бізнесом є виробництво, комплектація, продаж, монтаж, пусконалагоджувальні роботи і сервісне обслуговування енергозберігаючого обладнання - котлів для автономного опалювання і гарячого водопостачання, водонагрівачів, насосного обладнання, труб, сантехнічної арматури, мембранних баків, кімнатних термостатів і т.п.

Р азом із збільшенням об'ємів продаж підприємство трансформувалося з будівельно-монтажної фірми у виробниче підприємство, що випускає сучасне опалювальне обладнання:

– у травні 1999 року з нового складального конвеєра зійшов перший вітчизняний проточний опалювальний водонагрівальний прилад «Анна», потужністю 23 кВт для опалювання і гарячого водопостачання, спільного виробництва СП «Укрінтерм» (Україна) і «Шаффото і Мори» (Франція);

– у серпні 2000 року була введена в експлуатацію лінія по виробництву модулів нагріву «Бернард» потужність 120 кВт. Це перша автономна модульна котельна українського виробництва;

– у серпні 2001 зійшов з конвеєра газовий котел з чавунним теплообмінником «Богдан», потужністю 35 кВт, 42 кВт і 50 кВт. Це спільний проект СП «Укрінтерм» з італійською фірмою Gruppo Imar. Така модифікація котлів застосовується для опалювання будівель в діапазоні заданої потужності. Він повністю автоматизований, має електронну систему запалення;

– 2002 рік – почато виробництво газового настінного котла «Софія», призначеного для опалювання житлових приміщень невеликої площі в багатоповерхових будинках;

– 12 вересня 2002 рік підприємство «Укрінтерм» одержало сертифікат, який підтверджує відповідність системи якості міжнародному стандарту ISO 9001: 2000;

– 15 травня 2003 року відкрита лінія по збірці газових опалювальних приладів типа «Elexia 2-20 ЗК», «Elexia 2-20 ВК» потужністю 20 кВт, з комплектуючих французької фірми «Шаффото і Мори».

– 17 лютого 2004 року СП „Укрінтерм” відсвяткувало 10-річний ювілей.[1]

– 17 травня 2007 року відбулося урочисте відкриття нового заводу з виробництва теплогенеруючого обладнання у м. Біла Церква.

2. Індивідуальне завдання

Моє індивідуальне завдання полягало в наступному:

  • ознайомитися зі специфікою діяльності СП «Укрінтерм»,

  • ознайомитися з товарним асортиментом,

  • ознайомитися і дослідити ринок опалювальних котлів,

  • зібрати інформацію для планування виробництва продукції на період відпустки працівників,

  • аналіз споживачів,

  • зробити презинтацію в Microsoft Office PowerPoint 2003.

3. Використана методика

3.1. Аналіз ситуації на ринку опалювальних котлів

З 2003 по 2006 рік ринок опалювальних котлів інтенсивно розвивається: за оцінками спеціалістів, в 2006 році його обсяги зросли на 30 %. У країні з'явилося багато регіонів, що показують хорошу динаміку продажів, тоді як раніше їхні жителі практично не купували опалювальну техніку - це Рівненська, Черкаська, Івано-Франківська області, багато продажів відзначається й у південних регіонах.

З а словами фахівців, активний розвиток вітчизняного виробництва дозволив українській опалювальній техніці відібрати в імпортерів близько 70% (за розрахунками в 2005 році ринкова доля продукції вітчизняних виробників складала 67,3%, а в 2006 році - 76,8%) - частка українських виробників на котельному ринку з року в рік зростає. Абсолютна частка ринку дорівнює 24%. На рис. 1.1. подана діаграма абсолютної ринкової частки. Відносна частка ринку дорівнює 116,7%.

Рис. 1.1. Діаграма абсолютної ринкової частки

Що стосується параметрів попиту, то ринок систем автономного опалення є досить великим з величезним потенційним попитом в порівнянні з кількістю котлів, які можуть реалізувати підприємства для забезпечення постійної роботи та зростання обсягів продаж. Весь ринок по відношенню до запропонованого обладнання для автономного опалення та гарячого водопостачання можна визначити як такий, що розвивається, тому що через відсутність аналогічного устаткування у минулому, заповнити всі його ніші можливо лише за досить тривалий період часу.

За останній рік інформованість населення про котли значно зросла – якщо раніше споживачі купували товар, значно не вникаючи в подробиці, то сьогодні вже вони цікавляться основними технічними параметрами продукції, нюансами післяпродажного сервісу, гарантіями фірми-виробника.

Обсяги виробництва опалювальних котлів в Україні постійно зростають, але попит на продукцію поки що перевищує пропозицію. Звернемося до статистичних даних: за даними Держкомстату, за 7 місяців 2006 року в Україні було виготовлено 154,36 тис. опалювальних котлів, що на 84,5 % більше, ніж за аналогічний період 2005 року.

3. 2. Аналіз внутрішнього середовища

Повна і скорочена назви:

Повна: Товариство з обмеженою відповідальністю „Спільне підприємство „Укрінтерм”;

Скорочена: СП „Укрінтерм”

Форма власності: колективна.

Форма організації: товариство з обмеженою відповідальністю „Спільне підприємство „Укрінтерм”.

Організаційна структура. Аналізуючи організаційну структуру товариства з обмеженою відповідальністю можна сказати, що організаційна структура управління створена за функціональним принципом, ієрархічна, з досить глибоким розподілом праці, із закріпленням обов’язків і повноважень в організації. Функціональна організаційна структура заснована на створенні підрозділів для виконання визначених функцій на всіх рівнях керування. Загальне управління підприємством здійснює Генеральний директор за допомогою Координаційної ради за якістю і Уповноваженого представника Вищого керівництва за якістю (УСК). Загальну систему управління СП "Укрінтерм" подано в додатку Б. Генеральному директору підпорядковуються головний бухгалтер, технічний директор, комерційний директор, головний спеціаліст з якості, керуючий справами, економіст, адміністративно-господарський відділ, готель „Візит”. Більш детально організаційну структуру СП “УКРІНТЕРМ” видно зі схеми 1.1.

Кадрова політика. У організації планують процеси по встановленню потреби в персоналі, оцінці компетенції і кваліфікації при прийомі на роботу. Для кожного працівника організації встановлені обов'язки, повноваження і вимоги до кваліфікації і компетенції, що визначають необхідність в навчанні та підвищенні кваліфікації.

Трудові ресурси. На підприємстві сьогодні працює 153 чоловіки, а в цілому на Україні в системі “УКРІНТЕРМ”, включаючи суміжників і партнерів, працюють більше 2580 чоловік.

Інформаційні ресурси. Підприємство надає змогу споживачам ознайомитись з номенклатурою товару, характеристиками продукції, цінами тощо через офіційний сайт “УКРІНТЕРМ” (www.ukrinterm.com.ua), що постійно оновлюється.

Іншими інформаційними джерелами виступають різноманітні довідники, листівки, буклети, каталоги. Також СП „Укрінтерм” підтримує видання журналу «Нова тема», в кожному номері якого публікуються матеріали про продукцію ї СП «Укрінтерм»; організовує публікації про енергозбереження та економічну доцільність автономного опалення та гарячого водопостачання в регіональних суспільних газетах на прикладі продукції СП «Укрінтерм».

Інтелектуальні ресурси. Керівництвом “УКРІНТЕРМ” створені всі умови для розвитку працівника, введені моральні і матеріальні стимули: “Людина року”, “Кращий по професії” і т.д. Високий освітній рівень лідерів СП “УКРІНТЕРМ”, їх професійна компетентність, результативні дії за рішенням виробничих і соціальних задач, постійне прагнення до власного удосконалення стимулюють творчий розвиток колективу. На підприємстві створена і функціонує система підготовки кадрів. Силами “Укрінтерму” у м. Біла Церква створено сучасний учбовий центр з діагностичним обладнанням, де проходять навчання з енергозберігаючих технологій в опаленні та тепловодопостачанні фахівці України, країн СНД. Проводиться навчання співробітників безпосередньо на фірмах–партнерах. Регулярно, в лютому кожного року, проводиться атестація всіх співробітників. Атестація стимулює ділову і творчу активність співробітників.

Фінансові ресурси. Статутний капітал становить 6444,5 тис. грн. Резервний капітал - 4382,7 тис. грн. Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) - 2258,1 тис. грн.

Схема 1.1. Організаційна структура СП „Укрінтерм”

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]