6.3 Факторы, влияющие на снижение издержек производства

Очевидно, что каждая фирма должна стремиться к сокращению издержек производства и себестоимости продукции. При стабильных ценах и прочих равных условиях сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.

Уровень издержек производства отражает степень использования по­требляемых производственных факторов, который в свою очередь определяется технико-организационными (техника и технология, организация производства, труда и управления), социальными и природными факторами (условиями), или, как их принято назы­вать в совокупности, технико-экономическими факторами.

Таким образом, основными направлениями снижения издержек производства являются:

1) повышение технического уровня производства;

2) улучшение организации производства, труда и управления;

3) изменение объема, структуры и размещения производства.

Рассмотрим влияние перечисленных групп факторов более под­робно.

В первой группе факторов выделяются: внедрение новой, про­грессивной технологии, механизация и автоматизация производ­ственных процессов; расширение масштабов и совершенствование применяемой технологии и техники, улучшение использования имеющихся и применение новых видов сырья и материалов; из­менение конструкции и технологических характеристик изделий и другие факторы, повышающие технический уровень производ­ства. Отдельно рассматривается внедрение вычислительной техни­ки; По этому фактору учитывается влияние на себестоимость то­варной продукции результатов от внедрения и дальнейшего раз­вития автоматизированных систем управления технологическими процессами производства, а также от ввода в действие отдельных ЭВМ и других средств вычислительной техники.

Вторая группа факторов включает: развитие специализации производства; совершенствование организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление; улучшение организации труда, материально-технического снабжения, использования основных фондов, материальных ресурсов; со­кращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь и другие факторы, повышающие уровень организации.

К третьей группе относятся: снижение затрат в результате роста объема производства за счет уменьшения постоянных издержек (положительный эффект масштаба производства); измене­ние структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повы­шение качества продукции; изменение размещения производства. С ростом объема производства постоянные издержки, приходя­щиеся на единицу изделия, уменьшаются, в результате чего сни­жаются издержки на единицу и всю продукцию фирмы. Известно, что производство продукции более высокого качества требует и высокого уровня издержек производства. Однако это утверждение было опровергнуто японскими предприятиями, ис­пользующими метод «точно вовремя». Главная цель их си­стемы - сокращение издержек. Эта система способствует росту эффективности производства, увеличивает оборачиваемость капи­тала (отношение объема продаж к основному капиталу). Для сни­жения издержек необходимо приспособление системы к ежеднев­ным колебаниям спроса путем непрерывного регулирования но­менклатуры и объема выпускаемой продукции, обеспечение высо­кокачественными комплектующими деталями.