Тема 9. Основные показатели и оценка эффективности инвестиционных проектов.
Дисконтирование – привидение разновременных денежных потоков к их стоимости в определенный момент времени.
NPV(чистая приведенная стоимость)
Внутренняя ставка доходности IRR
Срок окупаемости
Показатели финансового состояния (ликвидность, рентабельность)
Тема 10. Управление работами по проекту.
Работа центральное базовое понятие управления проектами. Работа – совокупность взаимодействий по достижению желаемого результата за интервал времени.
Проект – совокупность взаимосвязанных работ. Существует взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ: продолжительность = объем/производительность. Из формулы видно, что изменения в первом параметре приводит к изменению в других показателях.
Под содержанием работ понимается описания работ и ресурсов под каждую работу. Для этого необходимо определить:
Работы для выполнения
Последовательность работ
Продолжительность работ
Потребность в ресурсах
Стоимость работ
Основными инструментами определения работ в проекте являются:
Декомпозиция, т.е. разделение проекта как общей совокупности работ на более мелкие и управляемые компоненты.
Формирование списка работ
Под каждую работу назначены и описаны ресурсы. Для разрешения возможных конфликтов из-за недостаточности ресурсов используются методы выравнивания:
Нормальное выравнивание, т.е. работа, планируется на более поздний срок до появления ресурса за счет резерва времени.
Разбиение, работы разбиваются на несколько частей, для выполнения каждой из которых необходимо и имеется требуемое количество ресурсов.
Растяжение, уменьшение интенсивности использования ресурса за счет увеличения продолжительности работы.
Сжатие (в случае сбыта ресурса) уменьшение продолжительности работы за счет увеличения интенсивности использование ресурсов.
Под структурой работы понимаются параметры:
Идентификатор, уникальный код, однозначно определяющий работу в проекте.
Описание, краткая характеристика сути работы
Длительность (час, день, месяц)
При этом основными методами оценки продолжительности являются: экспертная оценка; оценка по аналогам; моделирование при различных наборах предположений.
В итоге получаются данные:
Процент выполнения, доля завершения части проекта в процентах
Оставшаяся длительность для выполнения работы
Раннее начало и окончание
Позднее начало и окончание
Резервы времени
Фактическое начало и окончание
Предшествующая работа
Последующая работа
Основными методами определения последовательности работ являются:
Учет ограничений, внутренних и внешних, влияющих на сроки работы, например, ограничения по финансированию
Учет кода, структура разбиения работ
Учет ресурсов, т.е. имеющихся трудовых ресурсов
Учет затрат в соответствии с утвержденным бюджетом на выполнение работ.
Управление по временным параметрам, связанным с достижением результатов проекта. Схема деятельности ориентирована на результат, отличается с ориентацией на задание.
Устанавливается временной период и цель.
Определяются ключевые результаты индивидуальной работы для установления временного периода.
На основе ключевых результатов составляется личный план деятельности и календарный план работы на предстоящий период.
Составляется точный план работ почти на каждый рабочий день.
Потеря времени в проектах выражается:
В дополнительных затратах времени, из-за недостатков в точном определении содержания работ, качестве графиков, контроля за работой
В устранении брака
Простои и задержки в выполнении работ.
Производство труда измеряется и контролируется тремя методами:
Стоимостным
Натуральным
Нормативным
Наиболее распространённый стоимостной метод. Здесь учитывается количество продукции по сметной или рыночной стоимости, или по продажной цене, а уровень производительности характеризуется стоимостью работ, приходящихся либо на одного работника, либо на единицу времени, единицу территории…
При натуральном методе производятся измерения в натуральных показателях в расчетах на одного работника в единицу времени. Это позволяет планировать численность работающих, сравнивать и контролировать показатели производительности.
Нормативный метод показывает соотношение фактических затрат на определенный объем работ с затратами, полагающимися по норме.
В целях контроля могут использоваться хронометражные карты (время как признак) для измерения переменных затрат на работу. Нахождение оптимального баланса работ с ресурсами, качеством и стоимостью проекта.