
- •Тема 1. Проект: определения, признаки, классификация.
- •Существующие трактовки понятия проект.
- •Проект как дефиниция (краткое определение)
- •Основные признаки проекта
- •Классификация проектов по различным критериям.
- •Проект и программа
- •Тема 2. Управление проектом – понятие, цель, результаты, параметры, подсистемы.
- •Управление проектом
- •Тема 3. Окружение, жизненный цикл, участники проекта.
- •Окружение проекта: внешнее и внутреннее; влияние окружения на управление проектом.
- •Жизненный цикл проекта
- •Участники проекта
- •Тема 4. Стратегия организации и выбор проекта.
- •Тема 5. Разработка концепции проекта.
- •Прединвестиционная фаза проекта.
- •Технико-экономическое обоснование
- •Тема 6. Бизнес-план в управлении проектом
- •Тема 7. Организационные структуры управления проектами.
- •Тема 8. Оценка эффективности инвестиционных проектов: понятие, принципы, схема, исходные данные для расчетов.
- •Тема 9. Основные показатели и оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 10. Управление работами по проекту.
- •Тема 11. Планирование проекта. Определение, цели, процессы, уровни
- •Тема 12. Сетевое планирование проекта
- •Тема 13. Управление ресурсами
- •Тема 14. Управление стоимостью проекта
- •Тема 14. Контроль и регулирование проекта
- •Тема 15. Управление изменениями в проекте.
- •Тема 16. Завершение проекта.
- •Тема 17. Проектное финансирование проектов
- •Тема 18. Организация офиса проекта.
- •Тема 19. Управление коммуникациями проекта.
- •Тема 20. Менеджмент качества проекта
- •Тема 21. Управление командой проекта
- •Тема 22. Управление рисками проекта.
- •Тема 23. Система управления проектами в компании.
- •Тема 24. Состав и разработка проектной документации
- •Тема 25. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.
Тема 5. Разработка концепции проекта.
Общественные потребности – главный источник потенциальной энергии экономики. Будучи только выявленный и правильно скоординированный, воплощается в мощность производственных фондов. Оценка масштабов позволяет определить емкость порожденного в ней нового рынка.
Основная зона рисков:
Сфера потерь
Получение точной прогнозной информации о центрах власти
Платежи собственником других активов
Под каждую выявляются потребности, надо сконструировать схему соответствующую потребительской стоимости.
Формирование замысла проекта. Концепция проекта.
В большинстве случаев проекты начинаются с формирования инвестиционного замысла: его общее назначение; мощность; номенклатура продукции; место размещения; источники и условия финансирования разрабатываются заказчиком на договорной основе проектных лиц, имеющих право на соответствующий вид деятельности. Материалы инвестиционного замысла предназначены о целесообразности инвестиций в данный проект. Вся деятельность по инициации проекта состоит из процессов, которые характеризуют начальный этап разработки проекта. Нередко они осуществляются вне рамок проекта, а затем выбирается менеджер проекта, разрабатывается устав проекта. В российской практике данный документ чаще называется концепция проекта.
Концепция – определение способности понимания, трактовки предмета является процессом основания точного зрения на предмет; руководящая идея. У каждого проекта должна быть концепция.
Если проект небольшой, то для изложения концепции достаточно несколько абзацев. Функции концепции – подтверждение и согласование единого видения, цели, задач и результатов участниками проектов. Концепция содержит разделы:
Название проекта
Цели проекта
Результаты проекта
Допущения и ограничения
Ключевые участники и заинтересованные стороны
Ресурсы проекта
Риски
Критерии приемки (нормы, стандарты, ТЗ, заказы)
Обоснования полезности проекта
Цели, отвечающие на вопрос: «Зачем данный проект нужен?». Цели: изменения в компании, автоматизация ряда бизнес-процессов; реализация стратегического плана (завоевание рынка за счет вывода нового продукта); разрешение специфических проблем (доработка ПО).
Допущения и ограничения.
Обязательная сертификация продукта. Цена - стоит брать или нет.
Предварительная проработка целей и задач проекта.
Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы.
Цели и задачи – основные характеристики проекта:
Наличие альтернативных решений, спрос на продукцию, оценка уровня цен на продукцию
Сложность проекта
Продолжение проекта
Инвестиционный климат в районе проекта
Исходная разрешающая документация
Соотношение затрат и результатов проекта
Предварительный анализ осуществимости проекта.
После осуществления целей и задач, проводится предварительный анализ осуществления проекта и для этого проводят экспертную оценку на основе присвоения фактора влияния соответствующих баллов, а затем через интегрирование баллов определяется степень осуществления. И если проект достоин осуществления, то определяется состав сведений для дальнейшей разработки:
Инженерно-дилогического изыскания
Оценка окружения среды и источников сырья
Социокультурная характеристика населения
Детальный маркетинг
Декларация о намерениях – важный документ, которые представляется в органы власти в соответствии с которым, дается разрешение уже не только со стороны заказчика, но и органов власти для ведения работ на земельном участке. Почти одновременно с декларацией, дает задание на предпроектное обоснование инвестиций.
Инициация проекта.
Начинается с появления идеи проекта и продолжается до принятия решения об участии или неучастии в этом проекте. Инициация – это старт проекта, происходит через стадии:
Определяются проблемы, которые необходимо решить или определение возможностей реализации, которых даст компании преимущества на рынке.
Обозначение измеримого и ожидаемого результат проекта.
Анализ достижения цели проекта
Принятие решения о старте (отмене проекта)
Определение приоритетности проекта
Назначение менеджера проекта
Фиксация точки старта проекта