Коммуникации в менеджменте

В менеджменте средством передачи информации в коммуникационном процессе является …

канал связи

В менеджменте сообщение при передаче информации может быть закодировано с помощью _____________  символов.

вербальных и невербальных

В менеджменте к средствам невербальной коммуникации относится …

качество голоса

Обмен информацией в менеджменте, на основе которого руководитель получает сведения, необходимые для принятия решений, и доводит принятые решения до работников организации, называется …

коммуникацией

Формулирование идеи как этап коммуникационного процесса включает …

отбор информации для кодирования

В менеджменте информация, закодированная с помощью символов  в коммуникационном процессе, называется …

сообщением

Коммуникации, которые определяются организационной структурой предприятия, а также взаимосвязью уровней управления и функциональных подразделений, называются …

формальными

Координация и контроль в системе менеджмента

Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …

необходимый уровень сотрудничества участников

В системе управления контроль выполняет корректирующую функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась …

устойчивость его функционирования

Для работников, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные должностные обязанности, права и ответственность, процедуры и правила реализации отдельных процессов и функций.

умственного

Контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как …

анализ причин отклонений и способ выявления возможных тенденций развития

Для исполнителей, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные трудовые операции, условия труда, нормы труда.

физического

В соответствии с признаком классификации «стадия осуществления» __________________ контроль связан с оценкой выполнения организацией своих решений и результатов практических действий, а также сильных и слабых сторон организации.

итоговый