11. Модели управления материальными запасами

Управление запасами – сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все они подчинены единой цели – обеспечение бесперебойного процесса производства и реализация продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной политики управления запасами. Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, в минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением. Плановое управление включает процедуры поддержания дос­таточного запаса каждого вида сырья и материалов, покупных деталей и вспомогательных материалов, необходимых для про­изводства данного продукта. Чрезмерное образование запасов приводит к увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости, к снижению дохода на вложения в оборотные средства. Управление запасами можно разделить на технику управления запасами и практику управления ими. Установление оптимального запаса является базой контроля. Расчеты позволяют установить тот уровень запасов, при котором следует пополнять материалы (точнее заказы), а также размер повторного заказа. Расчеты проводятся в составе процедур контроля и регулирования, так как они основываются на фактических данных. Объем капиталовложений в запасы, необходимые для удовлетворения предполагаемого спроса, и ежегодная общая сумма затрат на обеспечение запасов зависят от целого комплекса мероприятий, условий и решений. Во многих случаях можно внести изменения, которые приведут к заметному сокращению и капиталовложений, и текущих затрат на запасы. Каждое предприятие должно иметь свою систему управле­ния запасами, созданную с учетом его специфических требова­ний. Она будет действительной только при участии и поддержке всех подразделений предприятия. Эффективным способом по­лучения поддержки является обеспечение информацией руко­водителей подразделений. Руководители подразделений должны иметь как минимум определенные представления об управлении запасами, о производственной программе, степени участия своих подразделений. Эта информация может быть получена на совещаниях, что обеспечивает разностороннюю оценку предпосылок управления запасами. На этих совещаниях следует еще раз подчеркнуть, что целью применения системы является со­кращение затрат и улучшение обслуживания заказчиков. Объем запасов в каком-либо подразделении или во всей системе в целом есть произведение среднего объема поступления материалов за рабочий день на количество рабочих дней, в течение которых материал находится в данном подразделении или во всей системе. В каждый период времени темп поступления материалов должен быть близок к темпу выпуска и расходa. За некоторыми исключениями мероприятия по регулированию темпа поступления сводятся к поддержанию его на уровне темпа выпуска продукции. Поэтому мероприятия по регулированию объема запасов должны быть направлены на сведение к минимуму времени, в течение которого материал находится на предприятии.

Классификация моделей управления запасами. Теория и практика управления запасами. Планирование логистики при формировании оборотных средств предприятия на стадии запасов. Принципиальные системы регулирования товарных запасов. Многономенклатурные задачи в системе моделирования запасов. Планирование производственных запасов. Расчет оптимального размера запасов с помощью модели Уилсона. Статистическая модель управления запасами. Выбор рациональных форм доставки. Страховые запасы и методы их расчета.