5. Анализ вариантов и подготовка проектов управленческих решений

Выявление проблем, анализ проблемной ситуации и формирования целей позволяют приступить к разработке вариантов решений. Разработка вариантов решений - это поиск различных путей, способов решения проблемы для достижения поставленных целей. Данную процедуру выполняют ЛПР и эксперты путем логического мышления, интуиции, проведения исследования и экспериментов. Формирование решений — это творческий процесс, который требует анализа и синтеза всех предыдущих элементов: проблем, ситуаций, целей, ограничений. На основе этого определяется характер разрабатываемых решений (организационный, технологический, экономический и т.п.). Наличие двух вариантов позволяет принять лучший из них. Этот выбор ограничен, поэтому возникает потребность в улучшении условий выбора за счет нескольких альтернативных решений. Обоснование количества альтернативных решений зависит от времени, ресурсов и ожидаемого эффекта от выбранного решения. Очевидно, если этот эффект небольшой, то расходовать ресурсы на поиск многих вариантов нерационально. Конечно вариантов, отличных по содержанию, немного (несколько единиц). Если решение связано с распределением ресурсов, то вариантов решений может быть столько, сколько видов ресурсов. Число вариантов, которые отличаются один от другого отдельными параметрами, бесконечно большее, поскольку возможно неисчислимое значение величин видов ресурсов, которые распределяются. Сколько же должно быть вариантов, чтобы с определенной уверенностью сказать, что полнота генерирующего безгранично достаточная? Для этого служат два крайних варианта решения: бездеятельность и достижение целей любой ценой. Тогда промежуточные варианты легче будет получить. При формировании вариантов решений стоит обратить внимание на два фактора — рациональность достижения целей и возможность реализации решения. Для оценки этой возможности используют вероятность его осуществления. Эта вероятность может быть измеряема субъективно ЛПР или экспертами на основе анализа различных причин, которые могут повлиять на реализацию решения.

Выявление и изучение альтернатив. Обоснование и оценка вариантов решения. Допустимые, оптимальные и эффективные решения. Подготовка к разработке управленческого решения. Разработка управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата. Стратегическое и тактическое планирование. Деловые игры в системе анализа и обоснования управленческих решений. Классификация методов принятия решений. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решения.

6. Модели решения проблем безубыточности деятельности

В управленческом учете важ­ным направлением является выявление тенденций в управлении формированием себестоимости. Как форму предварительного контроля затрат анализ динамики издержек использует два подхода к реализации цели: поиск путей снижения затрат в процессе разра­ботки изделия; выявление путей снижения затрат в процессе производства. Этим двум направлениям анализа и подчинена классификация затрат для принятия управленческих решений. Анализ взаимосвязи объема продажи, затрат и прибыли очень важен для планирования бизнеса. Для этого анализа часто используют метод критической точки, суть которого состоит в том, что элементы затрат делятся на постоянные и переменные, а себестоимость продукции определяют по переменным затратам, постоянные затраты в период их возникновения списываются на счет прибылей и убытков и исключаются из общего счета прибылей в период реализации продукции. Анализ безубыточности — анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. Это инструмент управленческого пла­нирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использо­вать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планиро­вания и оценки альтернативных решений. Анализ величин в критической точке основан на взаимосвязи «за­траты — объем — прибыль», и очень часто такой анализ называют ана­лизом величин в критической точке. Цель анализа величине критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализа­ции становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Принятие решений касается будущей деятельности предприятия, изменить что либо в прошлом нет возможности. Поэтому прошлые затраты следует исключить из анализа или брать их в расчет, если только они являются единственной базой определения будущих затрат. Затраты, учитываемые, при принятии одного решения можно полностью игнорировать при принятии другого альтернативного решения.

Теоретические основы безубыточности производства. Бухгалтерская модель безубыточности. Математический подход к анализу безубыточности производства. Кривая безубыточности продаж. Порог рентабельности как принцип операционного анализа. Анализ запаса финансовой прочности. Многопродуктовая модель анализа безубыточности. Зависимость «цена – объем продаж» как критерий ситуации на рынке.