13. Введение в организацию как этап процесса адаптации новых сотрудников.

Процесс адаптации носит двухсторонний характер. С одной стороны находится человек и его сознательный выбор работать именно в этой организации, с другой стороный организация принимая на работу новых сотрудников так же принимает на себя определенные обязательства.

в структуру процесса ажаптации входит 3 этапа:

1 этап - введение в организацию

2этап -введение в подразделение

3эатп -введение в должность

Первый этап в структуре процесса адаптации это введение в организацию (это достаточно длительный процесс занимающий от нескольких месяцев до года ) процедура введения в организацию должна способствовать усвоению сотрудником принятых правил и норм, а также обеспечивать его всей необходимой информацией по след. основным вопросам :

1) общее представление о компании(история и перспективы развития, концепция, основные партнеры, руководство, организационная структура)

2) особенности кадровой политики, требования к персоналу, возможность карьерного роста и проф роста, права и обязанности работника, соц. защита,

3) дополнительные льготы(мед страховка, безпроцентные займы, надбавки за выслугу лет, оплата отдыха, оплата питания, проезда, моб связи и т.д)

4) Охрана труда и соблюдения техники безопасности.

5) Организация бытовых условий для сотрудников(парковка для работников и тд)

14. Введение в подразделение как этап процесса адаптации новых сотрудников.

Процесс адаптации носит двухсторонний характер. С одной стороны находится человек и его сознательный выбор работать именно в этой организации, с другой стороный организация принимая на работу новых сотрудников так же принимает на себя определенные обязательства.

в структуру процесса ажаптации входит 3 этапа:

1 этап - введение в организацию

2этап -введение в подразделение

3эатп -введение в должность

2 этап это введение в подразделение

на данном этапе сотруднику предоставляется следующая информация:

1) функциональные задачи отдела, организационная структура, свзяь с другими подразделениями,

2) Правила, процедуры и подразделения характерные для данного подразделения(график, режим работы, стандары работы.)

3) представление коллегам

Примерно через 10-14 дней происходит беседа нового сотрудника с представителем внешнего руководства. Это позволяет решить след. задачи:

1. у работника появляется возможность разрешить интересующие его вопросы.

2. Такая беседа помогает закрепить правильные установки и настрой на работу..

15. Введение в должность как этап процесса адаптации новых сотрудников.

Процесс адаптации носит двухсторонний характер. С одной стороны находится человек и его сознательный выбор работать именно в этой организации, с другой стороный организация принимая на работу новых сотрудников так же принимает на себя определенные обязательства.

в структуру процесса ажаптации входит 3 этапа:

1 этап - введение в организацию

2этап -введение в подразделение

3 эатп -введение в должность

Введение в должность.

Данный этап состоит в непосредственном приспособлении новичка к своему новому рабочему статусу, месту, установлении контакта с коллегами.

ответственным за данный тап является непосредственный руководитель или наставник. При введение в должность нужно уделить :

- все ли сделано для эффективного сотрудничества нового работника и коллег

- Готовность сотрудника к выполнению определенного типа заданий

-Четкость представления сотрудника о требованиях предъявляемых к его работе и степень его личной ответственности за результаты труда.