Урок 11 «Участие в инновациях»

Инновациями могут быть как отдельные предложения по улучшению работы, так и новая продукция. Но нужно отметить, что процветают именно те компании, где поддерживают нововведения.

Нововведение – это не только разработка, но также осуществление идеи и ее успех. Организационное нововведение – запланированная групповая работа по разработке и внедрению новых идей.

Стимулирование людей. У каждого человека есть свой потенциал и каждый из них может предлагать какие-либо нововведение, стоит только поддерживать их.

Наиболее ценные идеи рождаются в основном в группах. Лучше всего стимулировать это взаимодействие, причем не столько между единомышленниками, сколько между явными противниками. Еще необходимо показать то, что внутренняя мотивация сильнее, чем внешняя. Внутренняя мотивация- личный стимул; внешняя- стимулы, определяемы организацией.

Ключевое условие нахождения новых решений- это рассмотрение проблемы с разных точек зрения.

Нововведения внедряются там, где компании готовы идти на риск, где склонны к переменам, а сотрудники ощущают доверие к себе.

Ни в коем случае нельзя присваивать себе чужой вклад.

Урок 12 «Постановка целей»

Необходимо найти оптимальную цель для каждого сотрудника. Изначально мы стремимся к цели, а затем приступаем к ее достижению. Стремление к цели подразумевает действия, которые вы предпринимаете для решения стоящей перед вами задачи. Достижение цели- выполнение этой задачи.

Теория ожидания утверждает, что именно возможность успеха побуждает людей действовать.

Для обеспечения мотивации у сотрудника, желательно сделать так, чтобы поставленная задача была не слишком сложной и в то же время не очень простой.

Интересные задания. Одна из задач менеджера или руководителя- распределение трудовой нагрузки. Старайтесь периодически разнообразить работу своих подчиненных какими-нибудь неординарными поручениями.

Повышение квалификации. Если правильно подобрать задания сотрудникам, можно развить у них различные навыки.

Умейте слушать. Стремясь разнообразить работу своих подчиненных, необходимо прислушиваться к их мнению.

Выхождение из своих рядов. Сотрудник не будет всегда оставаться на занимаемой должности, рано или поздно он захочет перемен, т.е. повышение по карьерной лестнице.

Урок 13 «Разделите успех с подчиненными»

Разделение успеха компании с сотрудниками- это нечто большее, чем выражение признательности или даже денежной премии. Когда они чувствую, что вносят вклад в достижение компании, у них появляется больше желания работать в ней ответственно и эффективно.

Поделитесь с сотрудниками. Существуют три формы распределения прибыли: наличные выплаты (квартальные или годовые премии, размер которых зависит от успеха компании), отсроченный дивиденд (перечисление вознаграждения сотрудника в фонд с отсроченным налогообложением) и их сочетание.

Акционеры компании могут предлагать своим сотрудникам опционы на акции.

Когда ваша компания или отдел добиваются успеха, очень важно как можно скорее сообщить об этом сотрудникам. Это также поспособствует их эффективной работе.

Данная книга дает полное понятие как следует мотивировать людей. Изложено все очень просто и вряд ли могут возникнуть проблемы при чтении данной книги, т.к. там все расписано подробно и приведены примеры. Данная книга очень поможет в работе начинающим руководителям или менеджерам.