24.Етапи реалізації стратегії

Планування реалізації стратегії полягає в:

А) розподілі стратегічних цілей в часі,

Б) розподілі стратегічних цілей за функціями,

В) оцінці стратегії.

А) Розподіл стратегічних цілей в часі охоплює:

- тактичні плани, Тактика - це середньострокові плани, узгоджені із загальним довгост. планом.

- оперативні плани розробляються керівниками середньої та ниж­ньої ланок на основі тактичних планів і показують шляхи, як їх досягти. Вони мають вузький фокус, кожен з них охоплює відносно невеликий набір видів діяльності та має короткостроковий горизонт

- одноразові плани (програми та проекти)

- постійні плани: (політика, процедури, правила) мають на меті задати найбільш загальні принципи, що спрямову­ватимуть виконання як стратегічних, так і тактичних, оперативних та одноразових планів.

Б) Розподіл стратегічних цілей за функціями включає два уза­гальнені інструменти: управління за цілями і бюджети.

1) Управління за цілями - розподіл цілей кожному керівнику від найвищого до найнижчого рівня.

2) Бюджети - це метод розподілу ресурсів, охарактеризованих у кількісній формі, для досягнення цілей, також представлених у кільк. формі.

В) Оцінка стратегічного плану - це порівняння результатів із ці­лями. Щоб бути ефективною оцінка повинна проводитись системно і безперервно.

При оцінці стратегії застосовують як кількісні, так і якісні кри­терії оцінки планів:

Кількісними критеріями можуть виступати наступні показники: Дні, втрачені через страйкування. Рівень витрат і ефективність виробництва. Невиходи на роботу. Плинність кадрів. Конкурентність оплати праці.

Якісні критерії: Здатність привабити висококваліфікованих менеджерів. Розширення обсягу послуг клієнтам. Задоволення працівників роботою. Зниження кількості небезпек і ризиків у діяльності підприємства.

Після вибору стратегії необхідно ретельно перевірити структуру. Стратегія визначає структуру, а не навпаки.