Модуль 2. Підходи і методи управління змінами

Рівні X, F, E, D

Завдання 1

Тест 1. До традиційних методів управління змінами, що орієнтовані на структуру та стратегію відносяться:

а) стратегічні зміни;

б) обговорення організаційного діагнозу;

в) гуртки якості;

г) адаптивні організаційні структури.

Тест 2. Реструктуризація – це:

а) ефективний механізм антикризового управління організацією;

б) спосіб адаптації діяльності підприємств до безперервно мінливих ринкових умов шляхом здійснення комплексу заходів організаційно-економічного, техніко-технологічного і фінансового характеру, які здатні забезпечити зростання ефективної діяльності, підвищення конкурентоспроможності і зміцнення фінансової стабільності;

в) процес комплексної зміни методів функціонування бізнесу і його реформування, здійснюваних у межах компанії;

г) всі відповіді вірні.

Тест 3. PEST-аналіз – це:

а)  маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (P - political), економічних (E - economic), соціальних (S - social) і технологічних (T - technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії;

б) аналіз в стратегічному плануванні;

в) аналіз соціально-демографічних, технологічних, економічних, навколишнього середовища (природнього), політичних, правових та етнічних факторів;

г) всі відповіді вірні.

Тест 4. Реінжиніринг бізнес-процесів – це:

а) один із найскладніших етапів у підвищенні конкурентоспроможності компанії, доведенні її до рівню саморегульованої організації в умовах динамічного ринку;

б) це критичний аналіз і корінне перепроектування існуючих бізнес-процесів для досягнення проривів у продуктивності;

в) це створення досконале нових і більш ефективних бізнес-процесів, не враховуючи того, що було раніш;

г) всі відповіді вірні.

Тест 5. На які 2 види поділяють реінжиніринг?

а) фундаментальний, радикальний;

б) різкий, кризовий;

в) кризовий, розвитку;

г) немає правильної відповіді.

Тест 6. Реінжиніринг розвитку застосовується:

а) коли фірма знаходиться у стані глибокої кризи;

б) коли справи в організації в цілому йдуть непогано, але

погіршилась динаміка розвитку;

в) коли поточний стан фірми може бути визначено задовільним,

однак прогнози її діяльності є несприятливим;

г) усі відповіді вірні.

Тест 7. Розрізняють такі види укрупнення (злиття, приєднання, поглинання):

а) горизонтальне, вертикальне та діагональне;

б) горизонтальне та вертикальне;

в) синергічне;

г) вірні відповіді б) та в).

Тест 8. До основних мотивів M&A можна віднести такі:

а) отримання прибутку в результаті придбання підприємств із заниженою вартістю;

б) диверсифікація фінансових інвестицій;

в) створення концернів, інших інтегрованих корпоративних структур;

г) всі відповіді вірні.

Тест 9. Бізнес-модель – це:

а) структури і механізми координації формуються і функціонують

як самовиникаючі і стихійно підтримувані підсистеми;

б) сполучення ряду параметрів, що описують принципову схему

побудови бізнес-підприємства;

в) приватний випадок людської спільності;

г) своєрідна міні-держава з усіма її атрибутами.

Тест 10. До кола зацікавлених осіб в оптимізації бізнес-моделі компанії

входять:

а) консультант по управлінню, головний бухгалтер, відділ

стратегічного планування;

б) відділ організаційного відділу, відділ стратегічного планування,

відділ кадрів;

в) власник бізнесу, генеральний директор, прес-секретар;

г) власник бізнесу, генеральний директор, директор по розвитку.