Тести для контролю знань студентів
Тест 1. Диверсифікація передбачає:
а) реалізацію системи заходів по розширенню виробництва і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів, а не за рахунок їх додаткового залучення, що характерно для екстенсивного шляху розвитку;
б) вихід діяльності підприємства за рамки існуючого основного бізнесу (нові товари і нові ринки), а також розширення асортименту товару за рахунок освоєння його нових модифікацій;
в) розширення діяльності підприємства в сторону постачальників, конкурентів, різних посередників, продавців тощо, шляхом поглинання, злиття, створення спільного бізнесу;
г) немає вірної відповіді.
Тест 2. Скільки стратегій диверсифікації виділяють А. Томпсон та А. Стрікленд?
а) 6;
б) 3;
в) 8;
г) немає вірної відповіді.
Тест 3. Диверсифікація може здійснюватися наступними шляхами:
а) через внутрішній ринок капіталів;
б) реструктуруванням;
в) передачею специфічних знань між стратегічни-
ми зонами господарювання та стратегічними
бізнес-одиницями;
г) розподіленням функцій або ресурсів;
д) всі відповіді вірні.
Тест 4. Стратегія зростання (експансії) властива для:
а) продуктів і ринків країн з прогнозованою середньою або високою ринковою привабливістю;
б) продуктів і ринків, по відношенню до яких підприємство вже досягло позиції ринкового провідника;
в) підприємства, що розвиває діяльність на нових ринках з високою та середньою привабливістю;
г) продуктів і ринку, що приносять константи або періодичні збитки та мають негативний cash flow.
Тест 5. Розташуйте у вірній послідовності етапи процесу розробки корпоративної стратегії підприємства:
а) ранжування привабливості інвестування в різні сфери діяльності для
розміщення коштів у найбільш перспективних із них;
б) зосередження на способах поліпшення загальних показників діяльності компанії у діючих напрямах диверсифікації;
в) визначення ступеня диверсифікації;
г) пошук способів отримання синергічного ефекту в традиційній сфері діяльності та перетворення його на конкурентну перевагу.
Тест 6. Базова стратегія розвитку (зростання) має такі стратегічні альтернативи:
а) диверсифікація;
б) економія витрат, збирання «врожаю»;
в) інтенсифікація та інтеграція;
г) техніко-технологічний розвиток.
Тест 7. Стратегічна альтернатива збереження науково-технічного та кадрового потенціалу відноситься до базавої стратегії:
а) виживання (скорочення);
б) зростання (розвитку);
в) стабілізації (обмеженого росту);
г) немає вірної відповіді.
Тест 8. Синергізм як складова загальної стратегії підприємства – це:
а) пошук правильної поведінки, яка орієнтована на оптимальне використання
людських і матеріальних ресурсів у межах заданої функції;
б) структуризація підприємства на бізнес – одиниці, які очолюють
відповідальні за їх діяльність і підзвітні керівництву менеджери;
в) визначення основних зацікавлених груп компанії, критеріїв оцінки
діяльності та встановлення показників, яких підприємство може досягнути
відповідно до обраних критеріїв;
г) компетенції, знання, нематеріальні активи (популярність торгової марки,
висока репутація тощо). Ресурси, активи, функціональні процеси (виробничі
потужності, науково – дослідні розробки, канали реалізації).
Тест 9. Стратегія стабільності найчастіше застосовується:
а) підприємствами, що виходять на ринок;
б) підприємствами, продукція яких знаходиться на стадії зрілості згідно з теорією життєвого циклу продукції;
в) підприємствами, які реалізують продукцію на швидко зростаючому ринку;
г) переважно великими підприємствами, що домінують на ринку;
переважно малими та середніми підприємствами.
Тест 10. На вибір принципового напрямку розвитку підприємства спрямовані:
а) загальні стратегії;
б) конкурентні стратегії;
в) функціональні стратегії;
г) ресурсні стратегії;
д) продуктові стратегії.
Питання для самостійного опрацювання
1. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності широко диверсифікованих підприємств.
2. Особливості вибору корпоративної стратегії у процесі стратегічної діяльності вітчизняних підприємств.
3. Вибір альтернативної стратегії залежно від фази життєвого циклу.
Теми рефератів
1. Альтернативні варіанти стратегії інтенсивного зростання: переваги та недоліки.
2. Метод адаптивного пошуку І. Ансоффа.
3. Загальна стратегія інтегрованого зростання.
4. Характеристика базових конкурентних стратегій: переваги, недоліки, умови застосування.
Література: 4, 9, 32, 41, 43.
Практичне заняття 15.
Методика застосування стратегій впровадження змін залежно від стану підприємства
Питання для обговорення
1. Випереджаюча стратегія.
2. Стратегія розвитку.
3. Стратегія оптимізації та перебудови.
4. Стратегія скорочення і розпродажу.
Практичні завдання
Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумкові тести (тестування проводиться під час практичного заняття).
Практичне завдання 1
Розвяжіть кросворд, давши відповіді на питання.
По горизонталі:
5. До основних форм рефінансування дебіторської заборгованості належить?
6. Яка стратегія передбачає різке скорочення витрат, закриття та розпродаж окремих підрозділів підприємства, скорочення та розпродаж обладнання, звільнення персоналу, скорочення окремих частин ринкового сегмента, зменшення відпускних цін і (або) обсягів реалізації продукції?
9. Як називаються межі, де розповсюджуються зовнішні фактори,які характризуються стабільністю міжнародної політики та міжнародної конкуренції?
16. Вид кризи (перманентні збитки зїдають власний капітал і це призводить до незадовільної структури балансу).
18. Яка це ліквідація, якщо її процедура неспроможного підприємства, здійснюється за рішенням господарського суду (як правило, у процесі провадження справи про банкрутство).
19. Фактори, які можуть зумовити фінансову кризу на підприємстві, кі поділяють на ендогенні і …
22. Визнана господарським судом неможливість боржника відновити свою платоспроможність і задовольнити визнані судом вимоги кредиторів інакше як через застосування ліквідаційної процедури, це - ?
25. Санація, яка передбачає фінансування, оздоровлення підприємства за рахунок його власних ресурсів і коштів.
По вертикалі:
1. Що повинна мати фізична особа,яка управляє санацією?
2. Банкрутство, що викликане суттєвим простроченням дебіторської заборгованості та перевищенням цієї заборгованості над кредиторською, а сума активів істотно перевищує фінансові зобовязання.
3. Сучасна назва професійної діяльності, пов’язаної з аналізом економіки підприємства й оптимізацією управлінських намірів щодо майбутніх дій
4. Прибуток, що винкає внаслідок викупу підприємством власних корпоративних прав за курсом, нижче номінальної вартості цих прав?
7. Тимчасове об’єднання банків, що створюються для координації дій з метою проведення різноманітного роду банківських операцій і засновуються банками на паритетних засадах - банківські…
8. Як називається система, що означає сукупність фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційно-правових заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості підприємства- боржника в довгостроковому періоді?
10. Стратегія, що передбачає активні дії: модернізацію обладнання, впровадження нових технологій та ефективного маркетингу, підвищення цін, пошук нових ринків збуту продукції, розробку та реалізацію прогресивної стратегічної концепції контролінгу та управління?
11. Як називається банкрутство — навмисне створення або збільшення керівником або власником підприємства його неплатоспроможності, нанесення економічного збитку в особистих інтересах або інтересах інших осіб, заздалегідь некомпетентне фінансове керівництво. Виявлені факти переслідуються карним законодавством?
12. Стягнення ... заборгованості - підприємства, які опинились на межі банкрутства, мають значний рівень дебіторської заборгованості, що є суттєвим резервом відновлення платоспроможності.
13. Криза – коли підприємство є неплатоспроможним або існує реальна загроза втрати платоспроможності?
14. Яку санацію визначає Закон України як систему заходів щодо відновлення плптоспроможності боржника, які може здійснювати власник майна, з метою запобігання банкрутства боржника шляхом реорганізаційних, управлінських,інвестиційних, технічних, правових заходів відповідно до законодавства до початку виробництва в справі про банкрутство?
15. Менеджмент санації можна розглядати з двох позицій інституційної та…
17. Головним критерієм ухвалення рішення про санацію або ліквідацію підприємства є його санаційна…
20. Модель фінансової санації, яка передбачає реалізацію головної стратегічної мети санації?
21. Зовнішня санація характеризується участю в ній сторонніх осіб, зокрема банків та інших кредиторів, клієнтів, держави?
23. Ресткуртуризація може бути …(являє собою комплекс заходів щодо вдосконалення менеджменту підприємства з метою поліпшення показників його поточної діяльності й відновлення платоспроможності).
24. Узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію і розподіл ресурсів підприємства?