Тести для контролю знань студентів

Тест 1. Залежно від характеру застосовуваних заходів розрізняють такі форми реструктуризації:

а) реструктуризація виробництва та активів;

б) фінансова реструктуризація;

в) корпоративна реструктуризація;

г) всі відповіді вірні.

Тест 2. Реструктуризація активів передбачає такі заходи:

а) зворотний лізинг;

б) підвищення ефективності маркетингу;

в) продаж частини основних фондів;

г) одержання додаткових кредитів.

Тест 3. У межах корпоративної реструктуризації виконують:

а) збільшення статутного фонду;

б) часткову або повну приватизацію;

в) поділ великих підприємств на частини;

г) поліпшення якості продукції.

Тест 4. Якщо прийнято рішення про його реорганізацію, потрібно розробити план реорганізаційних заходів, який має містити:

а) оцінювання ефективності проекту реструктуризації;

б) витрати на здійснення реструктуризації та джерела їх фінансування та конкретні заходи, спрямовані на реалізацію плану;

в) економічне обгрунтування необхідності проведення реструктуризації та пропозиції щодо форм та методів реорганізації;

г) всі відповіді вірні.

Тест 5. Антимонопольним законодавством України передбачено, що в окремих випадках, аби запобігти монополізації ринків, така санаційна реорганізація, як злиття, поглинання або приєднання, можлива лише тоді, коли на це є згода:

а) Антимонопольного комітету України;

б) власників підприємства;

в) адміністративної колегії Антимонопольного комітету України;

г) вірні відповіді а) та б).

Тест 6. Хто може надати дозвіл на концентрацію суб'єктів господарювання, якщо вона не призводитиме до монополізації чи суттєвого обмеження конкуренції на всьому ринку чи в значній його частині?

а) Кабінет Міністрів України;

б) Антимонопольний комітет України;

в) адміністративна колегія Антимонопольного комітету України;

г) Президент України.

Тест 7. Рішення, пов’язані з реорганізацією підприємства відносяться до сфери стратегічного менеджменту. Основними причинами здійснення реорганізації діючого підприємства є:

а) суттєве розширення діяльності підприємства та його розмірів;

б) необхідність проведення фінансової санації;

в) податкові мотиви;

г) всі відповіді вірні.

Тест 8. Розрізняють такі види укрупнення (злиття, приєднання, поглинання):

а) горизонтальне, вертикальне та діагональне;

б) горизонтальне та вертикальне;

в) синергічне;

г) вірні відповіді б) та в).

Тест 9. До основних мотивів M&A можна віднести такі:

а) отримання прибутку в результаті придбання підприємств із заниженою вартістю;

б) диверсифікація фінансових інвестицій;

в) створення концернів, інших інтегрованих корпоративних структур;

г) всі відповіді вірні.

Тест 10. Перетворення організації — це:

а) скупка корпоративних прав підприємства, у результаті чого покупець набуває контролю над чистими активами та діяльністю такого підприємства;

б) спосіб реорганізації, за якого одна юридична особа припиняє свою діяльність, а на її базі створюється кілька нових підприємств, оформлених у вигляді самостійних юридичних осіб;

в) спосіб реорганізації, який передбачає зміну форми власності або організаційно-правової форми юридичної особи без припинення господарської діяльності підприємства;

г) якщо у підприємства поряд з прибутковими секторами діяльності є значна кількість збиткових виробництв.

Питання для самостійного опрацювання

1. Трансформація підприємства.

2. Законодавча база проведення реорганізації вітчизняних підприємств.

3. Взаємозв’язок стратегії підприємства і стратегічних змін.

Теми рефератів

1. Проблеми і фактори успіху реструктуризації.

2. Вічизняний ринок M&A.

3. Місце реорганізації в системі антикризового управління.

Література:3, 4, 5, 10, 20, 34.

Практичне заняття 14.

Методика застосування загальних стратегій розвитку

Питання для обговорення

1. Стратегії зростання.

2. Стратегії стабілізації та скорочення.

3. Комбіновані стратегії.

4. Процеси та способи диверсифікації.

Практичні завдання

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумкові тести (тестування проводиться під час практичного заняття).

Практичне завдання 1

Порівняйте зв’язану і незв’язану диверсифікацію, вказавши шляхи реалізації та джерела затрат на управління (див. табл. 28).

Таблиця 28

Порівняння зв’язаної і незв’язаної диверсифікації

Стратегія диверсифікації	Шляхи реалізації	Джерела затрат на управління
Зв’язана
Незв’язана