
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування»
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування»
- •Тематичний план дисципліни для студентів заочної форми навчання спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування»
- •Тематичний план дисципліни для студентів заочної форми навчання спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування»
- •Навчальна програма дисципліни Модуль 1. Концептуальні основи та процес управління змінами
- •Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін
- •Тема 2. Види змін
- •Тема 3. Керівництво і лідерство в управлінні змінами
- •Тема 4. Моделі управління змінами
- •Тема 5. Підготовка до змін та їх планування
- •Тема 6. Механізм реалізації змін. Контроль
- •Тема 7. Управління опором змінам
- •Модуль 2. Підходи і методи управління змінами
- •Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами
- •Тема 9. Організаційний розвиток
- •Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів
- •Тема 11. Зміни у стратегії підприємства
- •Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 2
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Тема 2. Види змін Алгоритм вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 3. Керівництво і лідерство в управління змінами
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 4. Моделі управління змінами
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 5. Підготовка до змін та їх планування
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Практичне завдання 4
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 6. Механізм реалізації змін. Контроль
- •Термінологічний словник
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 7. Управління опором змінам
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Тести для контролю знань студентів
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Практичне завдання 4
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 9. Організаційний розвиток
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Практичне завдання 4
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів Алгоритм вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Тести для контролю знань студентів
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Тести для контролю знань студентів
- •Тема 11. Зміни у стратегії підприємства
- •Термінологічний словник
- •Практичне завдання 3
- •Тести для контролю знань студентів
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Практичне завдання 4
- •Тести для контролю знань студентів
- •Практичне завдання 2
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Індивідуальне навчально-дослідне завдання для самостійної роботи студентів та методичні рекомендації щодо його виконання
- •Система нарахування балів при вивченні дисципліни
- •Критерії підсумкового контролю результатів вивчення дисципліни
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Перелік питань, що виносяться на модульний контроль Модуль 1
- •Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін
- •Тема 2. Види змін
- •Тема 3. Керівництво і лідерство в управлінні змінами
- •Тема 4. Моделі управління змінами
- •Тема 5. Підготовка до змін та їх планування
- •Тема 6. Механізм реалізації змін. Контроль
- •Тема 7. Управління опором змінам
- •Модуль 2 Підходи і методи управління змінами
- •Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами
- •Тема 9. Організаційний розвиток
- •Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів
- •Тема 11. Зміни у стратегії підприємства
- •Приклад завдання проміжного тестового контролю
- •Приклад завдання поточного модульного контролю Модуль 1. Концептуальні основи управління змінами
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Модуль 2. Підходи і методи управління змінами
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Перелік використаної літератури Основна
- •Додаткова
Тести для контролю знань студентів
Тест 1. Бізнес-процес – це:
а) будь-які види діяльності в роботі організації;
б) набір логічно взаємозалежних дій, що виконуються для досягнення визначеного виходу бізнес-діяльності;
в) сукупність логічно пов’язаних завдань, що використовують ресурси підприємства для отримання результатів відповідно цілям, які було поставлено;
г) всі відповіді вірні.
Тест 2. Business Process Improvement – це:
а) поліпшення бізнес-процесів;
б) перебудова бізнес-процесів;
в) реінжиніринг бізнес-процесів;
г) немає вірної відповіді.
Тест 3. Скільки ключових понять включає в себе концепція реінжинірингу?
а) 8;
б) 4;
в) 5;
г) 2.
Тест 4. На які 3 групи поділяються методи оптимізації бізнес-процесів?
а) формалізовані універсально-принципові методи, метод бенч-
маркингу, метод групової роботи;
б) прямолінійний метод, метод прискореного зменшення залишку,
метод бенчмаркингу;
в) формалізовані універсально-принципові методи, метод групової
роботи, метод нормування;
г) формалізовані універсально-принципові методи, метод бенч-
маркингу, прямолінійний метод.
Тест 5. Що являє собою метод групової роботи?
а) група методів об’єднала різні технології роботи в команді:
метод мозкового штурму, метод групового рішення;
б) метод, який заснований на застосуванні успішного досвіду і
формалізованих принципів для побудови ефективних бізнес-процесів;
в) постійне визначення кращого в практиці конкурентів;
г) усі відповіді вірні.
Тест 6. Показник часу бізнес-процесу визначає:
а) ефективність конкурентоспроможності підприємства;
б) обсяг виробництва продукції;
в) конкурентоспроможність підприємства;
г) організаційну складність бізнес-процесу.
Тест 7. Бізнес-модель – це:
а) структури і механізми координації формуються і функціонують
як самовиникаючі і стихійно підтримувані підсистеми;
б) сполучення ряду параметрів, що описують принципову схему
побудови бізнес-підприємства;
в) приватний випадок людської спільності;
г) своєрідна міні-держава з усіма її атрибутами.
Тест 8. До кола зацікавлених осіб в оптимізації бізнес-моделі компанії
входять:
а) консультант по управлінню, головний бухгалтер, відділ
стратегічного планування;
б) відділ організаційного відділу, відділ стратегічного планування,
відділ кадрів;
в) власник бізнесу, генеральний директор, прес-секретар;
г) власник бізнесу, генеральний директор, директор по розвитку.
Тест 9. Яких принципів необхідно дотримуватися при класифікації
бізнес-процесів?
а) усі процеси повинні бути вимірювальними та такими, що
управляються, виділення основних кроків процесу, завдання, види
діяльності, що належать цьому процесу;
б) кожний процес повинен мати чітко визначені початок, середину
та кінець, кожний процес має дані показники, які відносяться до
виходу процесу;
в) назва кожного процесу має починатися з дієслова, що визначає
конкретний продукт процесу, кожний процес повинен мати чітко
визначені початок, середину та кінець;
г) назва кожного процесу має починатися з дієслова, що визначає
конкретний продукт процесу, кожна група процесу має оцінювати
продукт із погляду споживача.
Тест 10. Які характерні риси належать до процесу реінжинірингу?
а) орієнтація на процеси, творче використання інформаційних
технологій;
б) злом старих правил, реалізація можливостей реінжинірингу;
в) орієнтація на процеси, фундаментальне переосмислення;
г) творче використання інформаційних технологій, радикальне
перепроектування.
Питання для самостійного опрацювання
1. Методи оптимізації бізнес-процесів.
2. Бізнес-модель підприємства.
3. Моделювання бізнес-процесів.
Теми рефератів
1. Ефективність використання аналізу робочих осередків як методу удосконалення бізнес-процесів.
2. Реінжиніринг виробничих процесів промислового підприємства.
3. Показники ефективності реінжинірингу бізнес-процесі.
Література: 6, 7, 14, 17, 25, 41.
Практичне заняття 12.
Методика застосування реінжинірингу бізнес процесів
Питання для обговорення
1. Основні етапи реінжинірингу бізнес-процесів.
2. Принципи реінжинірингу бізнес-процесів.
3. Інструментарій реінжинірингу бізнес-процесів.
Практичні завдання
Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумкові тести (тестування проводиться під час практичного заняття).
Практичне завдання 1
Спеціалісти розглядають інжиніринг бізнесу якзагальне поняття, що включає реінжиніринг бізнес-процесів та вдосконалення бізнесу. За допомогою таблиці 26 розкрийте різницю між цими двома процесами.
Таблиця 26
Різниця між вдосконаленням та реінжинірингом бізнесу
Назва параметра |
Вдосконалення |
Реінжиніринг |
Рівень змін |
|
|
Початкова точка |
|
|
Частота змін |
|
|
Необхідний час |
|
|
Напрямок |
|
|
Охоплення |
|
|
Ризик |
|
|
Основні заходи |
|
|
Тип змін |
|
|