Термінологічний словник

1. Організаційний розвиток (ОР) – сучасний метод розвитку організації за допомогою роботи з людськими ресурсами, що виник на перетині психології управління, організаційної і соціальної психології, менеджменту. ОР являє собою комплекс заходів щодо удосконалювання можливостей організації в вирішенні її внутрішніх проблем і забезпеченні високого рівня адаптації до зміни зовнішніх умов.

2. Управління організаційним розвитком - це поступовий процес управління змінами, що відбуваються з підприємством (системою) та з окремими його функціональними підрозділами (підсистемами), що здійснюється з метою підвищення ефективності функціонування організаційних, структурних та кадрових складових діяльності підприємства.

3. Революція – бурхливий період в розвитку організації, що вимагає серйозного перегляду засобів управління.

4. Мережоподібна організація – організаційний тип, що характеризується структурою мережі принципово рівних і незалежних партнерів. Головне зусилля мережеподібної структури направлене на збереження відмінностей окремих партнерів при одночасному визнанні спільних цілей шляхом активного включення у процеси прийняття рішень.

5. Багатовимірна організація – з’являється внаслідок застосування матричної або проектної організаційної структури. Суть багато вимірності полягає в наявності значної кількості комунікацій між співробітниками та його керівниками, які відповідають за різні бізнес-процеси.

6. Паситипативні організації (засновані на участі) – з’являються внаслідок тенденції делегування повноважень. Передбачає передачу виконавцям повноважень та відповідальності, які традиційно знаходилися у компетенції вищого керівництва.

7. Гнучке підприємство – з’являється внаслідок тенденції підвищення адаптивності організаційної структури. Гнучкість означає здатність підприємства швидко та адекватно перебудовувати бізнес-процеси з метою пристосування (наступного або випереджаючого) до стану зовнішнього середовища.

Практичне заняття 10.

Організаційний розвиток підприємства

Питання для обговорення

1. Поняття та моделі організаційного розвитку:

модель І. Адізеса;

модель Л. Грейнера.

2. Концепція та засоби досягнення організаційного розвитку.

3.Етапи організаційного розвитку.

Практичні завдання

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумкові тести (тестування проводиться під час практичного заняття).

Практичне завдання 1

Проведіть порівняльну характеристику моделей організаційного розвитку підприємств на основі порівняння сучасного та майбутнього стану організації, використавши таблицю 22.

Таблиця 22

Порівняльна характеристика моделей організаційного розвитку підприємств

Зміни	Сучасна модель	Модель майбутнього
Організація	Ієрархія, бюрократія
Основний принцип організації	Функціональна спеціалізація
Фактор конкурентної переваги	Матеріальні і фінансові активи
Переваги	Вартість

Продовж. Таблиці 22

Орієнтація діяльності підприємства	Прибуток, підвищення ефективності виробництва, лінійний характер розвитку
Організаційні структури управління	Структури вертикального підпорядкування
Оцікування персоналу	Задоволення нагальних потреб
Керівництво	Утримання влади в руках однієї особи
Стиль управління	Авторитарний
Джерело влади	Посадова позиція
Діяльність	Індивідуальна
Якість	Досягнення заданого