Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на поставлені питання.

Ірбітський мотоциклетний завод самостійно виготовляв мотоцикли «Урал» та всі необхідні до них запчастини, за виключенням деяких резинових деталей та електроніки.

До складу Ірбітського мотозаводу входили:

1. Допоміжне виробництво: ливарний цех, ковальський цех, пресовий цех.

2. Основне виробництво: механообробна, термообробка, зварювання, гальванічний цех, лакофарбувальний цех.

3. Складання: складалький цех.

Після реорганізації було суттєво скорочено виробництво, заготівельні цехи відділяються та готуються до продажу, зокрема ковальський цех вже має нового власника, і необхідні для мотоциклів деталі закуповуються як у ньово, так і в декількох зовнішніх постачальників (див. Рис. 6).

В перспективі планується досягти бізнес-моделі, що схожа на бізнес-модель західних виробників мотоциклів. Західні виробники мають своє власне складання і часто власне виробництво двигунів як ключового вузла мотоциклу. Все інше закупається у вигляді готових вузлів.

Завдання щодо аналізу ситуації:

1. Яку стратегію обрало підприємство?

2. Чи доцільною є така реорганізація?

Рис. 5 Схема виробництва ВАТ «Ірбітський мотоциклетний завод»

3. Який вид аутсорсингу використовується на ВАТ «Ірбітський мотоциклетний завод»?

4. Яку модель та форму аутсорсингу обрало підприємство?

5. На який термін слід укладати контракт з аутсорсингу ВАТ «Ірбітський мотоциклетний завод» та з ким?

6. Які переваги отримає підприємство після реструктуризації?

Практичне завдання 3

Складіть контракт з аутсорсингу між аутсорсером та промисловим підприємством; вищим навчальним закладом; готельно-ресторанним комплексом. Контракт з аутсорсингу повинен мати таку структуру:

1. Імена та адреси сторін, детальний опис тих видів діяльності замовника, що стосуються угоди з аутсорсингу.

2. Детальний опис і технічні характеристики всіх всіх підрозділів, що беруть участь в контракті, як тих, що переводяться в компанію-виконавця, так і ті, що залишаються в організації-замовника.

3. Предмет контракту. В ньому описуються задачі та види діяльності, що приймають на себе аутсорсери. При цьому виділяється різниця між діяльністю виробничого характеру та діяльністю і сфері послуг.

4. Дати початку та закінчення дії контракту, а також місце виконання робіт.

5. Засоби виробництва та витратні матеріали, які виконавець має у своєму розпорядженні.

6. Залучення додаткових виконавців (субпідрядників) чи третіх осіб.

7. Поточна відповідальність чи інші форми контролю за діяльністю виконавця (аутсорсера).

8. Створення комітету з управління контрактом. Всі зміни, доповнення чи розірвання контракту визначаються даним комітетом з управління контрактом, який наділений виключною компетенцією прийняття рішень. Комітет з управління складається з трьох осіб. Кожна сторона висуває свого кандидата, вони, в свою чергу, обирають третю кандидатуру, що буде головою комітету.

9. Умови, сроки та форма оплати послуг виконавця.

10. Відповідальність сторін.

11. Відношення до авторського права та прав власності. Результати діяльності виконавця належать замовнику, і в контракті повинна бути чітко визначена процедура передачі використаних прав, що виникли в області діяльності аутсорсера.

12. Умови закінчення (розірвання) дії контракту; умови продовження сроку дії; дата, до якої повинні початися переговори про продовження контракту; наслідки закінчення дії контракту; детальне пояснення всіх умов розірвання контракту і т.д.