Практичне завдання 2

Використовуючи доходний підхід (метод непрямої капіталізації або дисконтування грошових потоків), провести діагностику вартості підприємства. Визначити верхню та нижню межу майнового комплексу підприємства. Ставка дисконту на рівні 12% річних. Дані для розрахунків наведено в таблиці 9.

Таблиця 9

Показники	Позначення	Роки
		2009	2010	2011
1. Валовий доход	ВД	980	1020	1050
2. Валові витрати	ВВ	540	565	582
3. Інші доходи	ІД	110	100	90
4. Процент по боргах до оплати	Б	105	180	160
5. Сума податків і платежів	П	234	246	255
6. Річна сума амортизаційних відрахувань	А	400	430	475
7. Власний оборотний капітал	ОК	810	870	825
8. Річні капітальні вкладення	КВ	370	400	450
9. Сума довго- і середньострокової заборгованості	З	510	570	500

Практичне завдання 3

Провести діагностику показників рентабельності (коефіцієнта доходності, ефективності використання власних коштів, рентабельності основних засобів та обсягу продаж) на підприємстві за три роки (див. табл. 10). Зробити висновки про стан підприємства та розробити необхідний проект змін, відповідно до результатів.

Таблиця 10

Показники	Період, роки
	2009	2010	2011
1. Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.	110	125	140
2. Прибуток від іншої реалізації, тис. грн.	20	18	25
3. Вартість майна підприємства, тис. грн.	670	700	780
4. Величина власних коштів підприємства, тис. грн.	520	550	610
5. Основні фонди на початок поточного року, тис. грн.	240	255	263
6. Основні фонди на кінець поточного року, тис. грн.	255	263	275
7. Виручка від реалізації продукції (без ПДВ)	420	535	620

Практичне завдання 4

Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на поставлені питання.

ТОВ «Спарта» є заново створюваною фірмою у сфері виробництва хлібобулочних виробів з метою задоволення потреб населення переважно Радянського району Києва в якісному продукті харчування. Основними видами продукції нового підприємства мають стати хліб білий формовий і хліб український, попит на які в цьому районі не задовольняється повністю. Тому ринкову нішу для такого товару можна вважати перспективною. У майбутньому можливі оптовий продаж хліба торговельній мережі району та виїзна торгівля хлібом.

Конкурентними перевагами пропонованих для внутрішнього ринку виробів можна вважати швидку адаптацію до зміни кон’юнктури ринку, використання спеціальної паперової упаковки і постійну наявність у торговельній мережі, що обслуговуватиметься ТОВ «Спарта». До цього важливо додати, що нові види продукції є продуктами підвищеної якості, оскільки вироблятимуться з екологічно чистих і висококалорійних компонентів. На виробництво та продаж виробів ТОВ «Спарта» отримано ліцензію місцевого органу влади.

Сформований статутний фонд ТОВ «Спарта» є основним джерелом власних коштів, які будуть використані для придбання комплекту технологічного устаткування та необхідної кількості сировини. Оскільки власних коштів не вистачає, виникає потреба в кредиті для купівлі устаткування. Прийнятний процент плати за кредит має становити не більше 20%, а термін повернення кредиту — не менше одного року. Необхідна сума грошового кредиту становить 30000 гривень.

За перші два тижні функціонування ТОВ «Спарта» має вийти на беззбитковий рівень виробництва. На кінець першого року господарювання чистий прибуток очікується в сумі майже 117 000 гривень. За такого рівня прибутковості виробництва строк окупності інвестиційних ресурсів разом з платою за кредит становитиме приблизно п’ять місяців.

Виходячи з економічної ситуації, було прийнято рішення про заснування товариства з обмеженою відповідальністю «Спарта» у вигляді хлібопекарного цеху середньої потужності, місіє ю котрого є задоволення потреб населення переважно Радянського району Києва у високоякісних і різноманітних хлібобулочних виробах. При цьому ТОВ «Спарта» у своїй виробничій і торговельній діяльності має намір ураховувати окремі важливі результати ситуаційного аналізу. По-перше, наявні виробничі потужності з випікання хлібобулочних виробів завантажені в середньому на 45%. По-друге, на київських хлібопекарних підприємствах погіршується структура та якість хлібобулочних виробів, спрощується товарний асортимент; в обмеженій кількості виробляються хліб «Московський» і «Бородинський», сайки, булки «Міські» та батони «Студентські», ванильні бублики, гірчичні та вершкові сухарі тощо; переважна кількість хліба випікається з борошна першого і другого сортів, без застосування молочної сироватки, модифікованого крохмалю, збагаченого білками та вітамінами.

У початковий період свого функціонування хлібопекарний цех ТОВ «Спарта» буде випікати переважно хліб білий формовий і хліб «Український», на який існує сталий попит населення Радянського району Києва. На випікання й реалізацію цих видів хліба отримано ліцензію Радянської райдержадміністрації Києва за № 248072 від 15 травня 2009 р. Існує також запатентований оригінальний товарний знак для цих виробів. У перспективі передбачається значно розширити асортимент продукції ТОВ «Спарта». При цьому зону обслуговування споживачів також буде розширено.

До основних конкурентних переваг продукції ТОВ «Спарта» належать: добре розроблена та узгоджена за всіма елементами маркетингова система; спеціальна оригінальна упаковка для тривалішого збереження свіжості хліба; унікальні смакові та абсолютно безпечні для здоров’я споживачів властивості продукції, які забезпечуються використанням у процесі виробництва екологічно чистих і висококалорійних компонентів, включаючи воду та різні вітамінні добавки; помірні відповідно до рівня якості ціни на пропоновані для продажу види хліба.

Завдання щодо аналізу ситуації:

1. Які заходи були проведені перед початком запровадження змін на підприємстві?

2. Які види планування застосовуються на підприємстві?

3. Складіть поетапний проект змін для підприємства.

4. Визначте, яким має бути склад робочої групи для проведення запланованих змін на підприємстві.