Урок 5. Создайте команду

Для работы в команде каждый сотрудник должен ощущать свой вклад в общее дело. Успех может быть достигнуть лишь совместными усилиями. Сотрудники должны чувствовать, что их команда лучше других, а все члены команды уважают и доверяют друг другу. Одним из условий создания команды является налаживание постоянных коммуникаций. Что позволяет решать многие задачи, устанавливать общность целей, способствовать разрешению конфликтов, обеспечивать своевременное решение проблем, объединять способности. Система коммуникаций держиться на доверии и открытости. Самый сложный этап создания команды – выявление лидера. Лидер смотрит в будущее, стремится к новшествам, думает о том , как улучшить сложившийся порядок вещей. Первоочередная мотивация лидера – готовность искать новые пути и вовлекать в процесс всю команду. Задача лидера – оптимально использовать способности каждого человека. Формированию команды также способствуют нерабочие мероприятия, например, спортивные или благотворительные.

Урок 6. Устройте вечеринку

Эпизодические вечеринки можно использовать для эффективной мотивации сотрудников. Организовывая вечернику, вовлекайте как можно больше людей в ее подготовку. Подготовьте темы для бесед или занятий, которые будут интересны людям с различными склонностями. Хорошо если получиться разбить сложившиеся группировки, чтобы люди могли поговорить с новыми собеседниками. Стимулируйте менее общительных сотрудников, пусть они также участвуют в организации и чувствуют свою ответственность за ее успех. При проведении вечеринок будьте осторожны с алкоголем и придерживайтесь принятой в вашей компании политики относительно его. Проводите вечеринки вне офиса, в каком-либо необычном месте или посвящая интересной теме.

Урок 7. Подарки

Даже недорогие подарки способны стимулировать людей. Они понимают, что руководство заботится о них, видит в них качественных работников. Проявление внимания к семьям сотрудников показывает, что вы относитесь к своим подчиненным как к людям, а не только как к рабочей силе. Попробуйте послать благодарственные письма или подарки семьям сотрудников в знак признательности за поддержку родных, трудящихся на благо компании.

Урок 8. Работа вне офиса.

Телекомпьютинг- режим, позволяющий сотруднику работать дома, используя современные технологии для связи с коллегами и доступа к необходимой информации. Это стало возможным благодаря развитию телекоммуникационных технологий, связанных с компьютером и интернетом. Работа вне офиса позволяет сломать привычную рутину, способствует повышению производительности труда и служит средством мотивации сотрудников. Но такая организация требует дополнительных расходов. Хорошим способом мотивации сотрудников является проведение рабочих мероприятий вне офиса. Командировки сотрудников также могут их стимулировать и оказаться полезными для общего дела.

Урок 9. Больше времени для дома

Стремясь облегчить работникам дорогу на работу и домой, компании начали практиковать мини-смены, слегка варьируя время начала и конца рабочего дня. Сотрудники , в рамках установленных требований, сами решают , когда начинать и заканчивать рабочий день. Этот метод помогает избежать часов пик на транспорте, дает возможность работать в часы наибольшей работоспособности, позволяет сотрудникам заниматься делами, которые невозможно сделать вечером, дает возможность распределять рабочее время. При таком графике работы, следует позаботиться о том, чтобы в офисе всегда было достаточно работников для осуществления рабочего процесса. Разделение труда с напарником – удобный способ предоставить подчиненным свободное время, не лишая их при этом рабочего места и достигнутого служебного положения.