Тестові завдання з курсу „Міжнародний менеджмент”

1. Ділова взаємодія приватних фірм або їх підрозділів, які знаходяться в різних країнах, з метою одержання прибутку – це:

А. Міжнародний менеджмент

Б. Міжнародний бізнес

В. Міжнародний маркетинг

Г. Міжнародна ділова операція.

2. Історичний період розвитку міжнародного бізнесу, який вперше обґрунтував економічну доцільність перенесення ділової активності за національні кордони:

А. Комерційна ера

Б. Ера експансії

В. Ера концесій

Г. Ера національних держав.

3. Міжнародні економічні зв’язки в цей період історичного розвитку бізнесу охопили практично всі країни планети і кожна з них залежить від міжнародного бізнесу – це визначальна риса:

А. Комерційної ери

Б. Ери концесій

В. Ери національних держав

Г. Ери глобалізації.

4. Міжнародний менеджмент – це:

А. Вид управління, який передбачає використання конкурентних переваг фірми за рахунок ведення бізнесу в різних країнах

Б. Сукупність методів і форм управління інноваційним процесом, а також задіяними в цій діяльності організаційними структурами на міжнародному рівні

В. Процес планування та організації виробничих процесів у підприємстві чи фірмі, спрямований на ефективну діяльність в міжнародному середовищі

Г. Система управління фінансовими ресурсами, яка включає процес розробки цілей управління і здійснення на них впливу в умовах зовнішнього середовища.

5. Принциповою відмінністю міжнародного менеджменту від національного є:

А. Дослідження, аналіз та оцінка середовища функціонування бізнесу

Б. Процеси комунікації і прийняття рішень в організації

В. Стратегічне планування, організація, мотивація, контроль і координація рішень

Г. Використання в управлінні особливостей національної культури.

6. До потенційних можливостей виходу фірми на міжнародний ринок належать:

А. Повернення старих ринків

Б. Інформація в системі управління

В. Оцінка виробничих потужностей

Г. Ефективність комунікації.

7. Співвимірний експорт в міжнародному бізнесі передбачає:

А. Можливість вільного вивезення товарів за кордон з метою їх реалізації

Б. Експорт продукції, товарів і послуг за міжнародними цінами

В. Експорт товарів, які в розвинених країнах можуть конкурувати з менш якісними і дешевими

Г. Можливість вивезення товарів з метою їх реалізації на світовому ринку за цінами попиту і пропозиції.

8. Економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу включає такі показники як:

А.Захищеність власності і прав особистості, регулювання трудових відносин та елементи антимонопольного законодавства

Б. Міждержавні угоди, найближчі вибори парламенту і президента

В. Структура суспільства, наявність ресурсів, транспортні комунікації, рівні оплати праці

Г. Місткість сегментів ринку, конкурентні переваги товару, можливості дистрибуції і просування товару.

9. Вивчення основних груп споживачів, на які розрахований товар, та їх можливостей щодо придбання цього товару включає:

А. Економічний аналіз зовнішнього середовища

Б. Правовий аналіз зовнішнього середовища

В. Політичний аналіз зовнішнього середовища

Г. Маркетинговий аналіз зовнішнього середовища.

10. Дослідження і аналіз місткості сегменту ринку, конкурентних переваг, можливості дистрибуції та стратегії просування товару передбачає:

А. Економічний аналіз зовнішнього середовища діяльності фірми

Б. Політичний аналіз зовнішнього середовища діяльності фірми

В. Правовий аналіз зовнішнього середовища діяльності фірми

Г. Маркетинговий аналіз зовнішнього середовища діяльності фірми.

11. Розвиток наукової школи управління, глобальне мислення і принцип „передової демократії” є характерними рисами менеджменту:

А. США

Б. Японії

В. Німеччини

Г. Швеції.

12. Групова психологія найбільш характерна для підприємств:

А. США

Б. Японії

В. Німеччини

Г. Фінляндії.

13. „Модель Гарцбурга” є основою менеджменту в:

А. США

Б. Японії

В. Німеччині

Г. Фінляндії.

14. Зворотне делегування в менеджменті означає:

А. Повну чи часткову передачу співробітником дорученого завдання своєму керівнику

Б. Передачу завдання посадовою особою іншому співробітнику компанії

В. Використання керівником і підлеглим „спільного рішення”

Г. Застосування „моделі Гарцбурга”.

15. Менеджмент цієї країни вважають соціально-орієнтованим:

А. США

Б. Німеччини

В. Японії

Г. Швеції.

16. Характерною рисою національного стереотипу менеджерів у США є:

А. Оригінальний традиціоналізм

Б. Виключна повага до часу

В. Терплячість до чужих переконань

Г. Конфліктність.

17. Жорсткий прагматизм, цільовий динамізм та виняткова повага до часу є основними рисами:

А. Американського національного стереотипу

Б. Англійського національного стереотипу

В. Французького національного стереотипу

Г. Японського національного стереотипу.

18. Процес визначення мети і розробки стратегії, яка дозволила б її реалізувати називають:

А. Стратегічним плануванням

Б. Стратегічним прогнозуванням

В. Прийняттям рішень по зовнішній взаємодії

Г. Ефективним менеджментом фірми.

19. Процедури стратегічного планування в міжнародній фірмі можуть здійснюватись двома шляхами:

А. Стабільно і нестабільно

Б. Ситуативно і адаптивно

В. По мірі необхідності і системно

Г. Оперативно і стратегічно.

20. Котрий з альтернативних шляхів стратегічного планування в міжнародній фірмі більш ефективний для тривалого її функціонування:

А. Планування по мірі необхідності

Б. Системне планування

В. Ситуаційне планування

Г. Стабільне планування.

21. Розробка міжнародною фірмою окремої стратегії для кожної країни передбачає дотримання:

А. Глобальної стратегії низьких затрат

Б. Багатонаціональної стратегії

В. Стратегії диференціювання

Г. Стратегії фокусування.

22. Обслуговування фірмою ідентичних ринкових сегментів на кожному стратегічно важливому національному ринку передбачає:

А. Стратегія низьких затрат

Б. Багатонаціональна стратегія

В. Стратегія диференціювання

Г. Стратегія фокусування.

23. Створення фірмою постійного іміджу на світовому ринку за умови жорсткої координації діяльності в усіх країнах передбачає дотримання:

А. Стратегії низьких затрат

Б. Багатонаціональної стратегії

В. Стратегії диференціювання

Г. Стратегії фокусування.

24. Гібридна стратегія учасників міжнародних альянсів передбачає:

А. Цілісну та ефективну ділову стратегію міжнародного бізнесу

Б. Конкурентну стратегію без врахування можливості співробітництва

В. Стратегію співробітництва без врахування конкурентного позиціювання

Г. Поєднання конкурентної стратегії і стратегії співробітництва.

25. Використання дочірніми компаніями БНК власних цін з врахуванням умов місцевих ринків передбачає:

А. Ціноутворення на національній основі

Б. Ціноутворення на основі стандартної формули

В. Міжнародне стратегічне ціноутворення

Г. Ціноутворення на основі „кривої ефективності”.

26. Спосіб ціноутворення в міжнародному бізнесі, який дозволяє на початковому етапі входження в новий ринок встановлювати ціну, нижчу за собівартість – це:

А. Міжнародне стратегічне ціноутворення

Б. Ціноутворення на основі стандартної формули

В. Ціноутворення на національній основі

Г. Ціноутворення на основі „кривої ефективності”.

27. Управління через розподіл фінансових ресурсів між країнами – це:

А. Координація на рівні наради

Б. Фінансовий моніторинг і контроль

В. Директивно-адміністративна координація

Г. Фінансове планування.

28. Структура управління, яка дозволяє дочірній компанії самостійно розробляти стратегічні плани, дає право прийняти чи відхилити рекомендації головної компанії - це:

А. Фінансова група

Б. Конгломерат

В. Концерн

Г. Консорціум.

29. Регулярні зустрічі управлінського персоналу БНК з метою обміну досвідом - це:

А. Міжнародні конференції

Б. Центри обміну досвідом

В. Зовнішні центри координації

Г. Звіти про досягнення.

30. Стратегія БНК, яка дозволяє одержувати технології, купуючи їх у інших компаній - це:

А. Стратегія конкуренції

Б. Стратегія співробітництва

В. Стратегія опори на власні сили

Г. Стратегія поєднання можливостей.

31. Стратегія БНК, яка передбачає одержання технологій через участь у стратегічних альянсах - це:

А. Стратегія конкуренції

Б. Стратегія співробітництва

В. Стратегія опори на власні сили

Г. Стратегія поєднання можливостей.

32. Чіткість проблеми, знання варіантів і сталість переваг є передумовами, що визначають:

А. Раціональність прийняття рішення

Б. Обмежену раціональність прийняття рішення

В. Гарантовану раціональність прийняття рішення

Г. Інтуїцію у прийнятті рішення.

33. Процес прийняття рішення в умовах спрощеної моделі, яка охоплює основні характеристики проблеми, є передумовою:

А. Раціонального рішення

Б. Обмежено раціонального рішення

В. Недостатньо оптимального рішення

Г. Інтуїтивного рішення.

34. Стиль прийняття рішення, представники якого характеризуються раціональним способом мислення, приймають швидкі і логічні рішення:

А. Директивний

Б. Аналітичний

В. Концептуальний

Г. Поведінковий.

35. В якій країні використовується „прийняття рішень на основі консенсусу”:

А. В Британії

Б. У Франції

В. У Швеції

Г. В Японії.

36. В міжнародному середовищі до кризових явищ, які вимагають організаційної перебудови БНК, призводить:

А. Неузгодженість інтересів у взаємозв’язках БНК

Б. Культурні проблеми

В. Неузгодженість соціальної сфери БНК

Г. Національні відмінності.

37. У процесі перебудови міжнародної фірми оперативне керівництво проектом в цілому здійснює:

А. Керівник проекту

Б. Керуючий процесом

В. Головний менеджер

Г. Менеджер процессу.

38. Процес мікроперебудови БНК, який потребує змін, пов’язаних із внутрішньою трансформацією та технологічним оновленням називають:

А. Реструктуризацією

Б. Переорієнтацією

В. Регенерацією

Г. Реінжинірингом.

39. Політика зовнішньої експансії та розвиток внутрішнього підприємництва є напрямками:

А. Мегаперебудови

Б. Макроперебудови

В. Мікроперебудови

Г. Мініперебудови.

40. Створення нових підприємств у міжнародному середовищі, злиття і поглинання фірм передбачає:

А. Мегаперебудова

Б. Мікроперебудова

В. Політика зовнішньої експансії

Г. Розвиток внутрішнього підприємництва.

41. Конкурентна стратегія, яка ґрунтується на диверсифікованості діяльності з метою підвищення прибутковості БНК - це:

А. Портфельне управління

Б. Реструктуризація

В. Передача технології

Г. Поділ діяльності.

42. Стиль управління, спрямований на активізацію підприємництва в підрозділах та збільшення координації внутрікорпоративної діяльності - це:

А. Централізоване управління

Б. Децентралізоване управління

В. Директивне управління

Г. Аналітичне управління.

43. Система особистих і колективних цінностей, які сприймаються і поділяються всіма членами організації - це:

А. Міжнародна культура

Б. Групова культура

В. Корпоративна культура

Г. Ділова культура.

44. Підхід до відбору персоналу БНК, який передбачає призначення на керівні пости представників країни перебування - це:

А. Етноцентризм

Б. Поліценризм

В. Мегацентризм

Г. Регіоцентризм.

45. Ставка заробітної плати у персоналу БНК складає таку частку від загального розміру винагороди працівника міжнародної фірми:

А. 20-30%

Б. 30-40%

В. 40-70%

Г. 60-80%.

46. Майже всі БНК використовують системи звітності філій, затверджені:

А. У даному підрозділі

Б. За регіональним принципом

В. Робочою групою

Г. В країні базування.

47. Набір принципів і дій, на основі яких вибираються, розглядаються і втілюються нові продукти і технологічні процеси - це:

А. Технологічна політика підприємства

Б. Цінова політика підприємства

В. Маркетингова політика підприємства

Г. Техніко-технологічний моніторинг підприємства.

48. Найбільш мобільною формою організації міжнародного бізнесу, яка генерує нові ідеї, є:

А. Мультинаціональна корпорація

Б. Багатонаціональна компанія

В. Підрозділ БНК

Г. Невелика фірма.

49. Використання нової технології у масовому виробництві на міжнародному рівні забезпечують:

А. Великі корпорації

Б. Представники спільних підприємств

В. Індивідуальні винахідники

Г. Середні інноваційні компанії.

50. Процес розробки фінансового плану НДіДКР, який передбачає виділення коштів під конкретні проекти - це:

А. Проектно-незалежний спосіб складання бюджету

Б. Проектно-залежний спосіб складання бюджету

В. Комбінований спосіб складання бюджету

Г. Системний спосіб складання бюджету.