- •Тестові завдання з курсу «економічна теорія»
- •1. Визначення, що найбільш точно передає суть предмета економічної теорії:
- •Тестові завдання з курсу "Економіка підприємства"
- •7. Амортизація - це:
- •10. Господарські товариства - це:
- •11. Акціонерне товариство - це:
- •12. Товариство з обмеженою відповідальністю — це:
- •13. Командитне товариство - це:
- •15. Змінні витрати - це:
- •16. Земельний кадастр - це:
- •17. Диференціальний рентний дохід - це:
- •25. Санація підприємства -це:
- •26. Спеціалізація аграрних підприємств – це:
- •Тестові завдання з курсу «Маркетинг»
- •34. Ширина каналу розподілу – це:
- •35. Рівень каналу розподілу – це:
- •Тестові завдання з курсу «фінанси підприємств»
- •Фінансовий стан підприємства характеризується:
- •Фінансова стратегія підприємства забезпечує:
- •Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах обмежується:
- •За класифікаційною ознакою — сферою діяльності виділяють бюджети:
- •Знайти відповідності:
- •Тестові завдання з курсу «основи менеджменту»
- •Інституційному рівню управління відповідає:
- •Ефективність в теорії і практиці менеджменту – це:
- •Предмет вивчення науки Менеджмент:
- •Принцип ієрархічності передбачає:
- •Принцип єдиновладдя передбачає:
- •Засновником наукового менеджменту вважають:
- •Цілі як внутрішня змінна організації – це:
- •Завдання як внутрішня змінна організації – це:
- •Організаційна культура як внутрішня змінна організації – це:
- •Схильність як індивідуальна характеристика особистості – це:
- •Сприйняття як індивідуальна характеристика особистості – це:
- •Відношення як індивідуальна характеристика особистості – це:
- •Лідерство – це:
- •Загальне зовнішнє середовище включає:
- •Класичний підхід до розуміння проблем соціальної відповідальності бізнесу:
- •Соціально-економічний підхід до розуміння проблем соціальної відповідальності бізнесу:
- •Ризик як умова прийняття рішень – це:
- •Процес планування – це:
- •Організація як функція менеджменту – це:
- •Рівень управління – це:
- •Лінійні зв’язки між ланками управління і концентрація всіх функцій управління в одній ланці характерні для:
- •Пізнавальний дисонанс – це:
- •Сприйняття – це:
- •Тестові завдання з курсу «Операційний (виробничий) менеджмент»
- •Тестові завдання з курсу «Планування діяльності підприємства»
- •Тестові завдання з курсу «Організація праці менеджера»
- •1. Функціональний розподіл праці передбачає:
- •2. Професійний розподіл праці передбачає:
- •3. Що таке кооперація праці?
- •4. Вертикальни розподіл управлінсько праці здійснюється за такими напрямками:
- •35. Не бажано делегувати:
- •36. Процес встановлення особистих цілей менеджера передбачає:
- •Тестові завдання з курсу «управління персоналом»
- •17. Управління персоналом – це:
- •Тестові завдання з курсу «основи зовнішньоекономічної діяльності»
- •12. Національний режим регулювання зед передбачає:
- •13. До зовнішньоторговельних заходів, застосування яких спрямовано на пряме обмеження імпорту (експорту) з метою захисту галузей національного виробництва відносяться:
- •14. Квотування - це:
- •15. Акцизний збір – це:
- •16. Експортні субсидії – це:
- •17. Технічні бар'єри – це:
- •18. Демпінг – це продаж за кордоном товарів за цінами, які порівняно з цінами у країнах експорту:
- •19. Тариф – це:
- •20. Резиденти - це:
- •21. Митне законодавство України здійснюється:
- •Тестові завдання з курсу «Підприємницьке право»
- •Тестові завдання з курсу «Аграрний менеджмент»
- •Тестові завдання з курсу „Міжнародний менеджмент”
- •Тестові завдання з курсу «Митна справа»
Ризик як умова прийняття рішень – це:
А. Ситуація, у якій менеджер може знайти правильне рішення, тому що йому відомі результати вибору кожного варіанта;
Б. Умови, при яких особа, яка приймає рішення, може оцінити ймовірність результатів різних варіантів;
В. Ситуація, у якій особа, яка приймає рішення, не може ні точно, ні з певним ступенем імовірності оцінити можливі результати того або іншого рішення;
Г. Ситуація, у якій менеджер може знайти задовільне рішення, тому що йому відомі результати вибору кожного варіанта.
Процес планування – це:
А. Спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації;
Б. Забезпечення досягнення організацією своїх цілей;
В. Визначення завдань або цілей організації, встановлення загальної стратегії для досягнення цих цілей та розробку ієрархічної структури планів для об'єднання й координації всієї діяльності організації;
Г. Створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.
Організація як функція менеджменту – це:
А. Процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації;
Б. Визначення завдань або цілей організації, встановлення загальної стратегії для досягнення цих цілей і розробка планів для об'єднання й координації всієї діяльності організації;
В. Процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;
Г. Процес забезпечення досягнення організацією її цілей.
Влада – це:
А. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань;
Б. Зобов’язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
В. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
Г. Реальна здатність діяти або можливість впливати на ситуацію.
Делегування – це:
А. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань;
Б. Зобов’язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
В. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
Г. Реальна здатність діяти або можливість впливати на ситуацію.
Повноваження – це:
А. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань;
Б. Зобов’язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
В. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
Г. Реальна здатність діяти або можливість впливати на ситуацію.
Відповідальність – це:
А. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань;
Б. Зобов’язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
В. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
Г. Реальна здатність діяти або можливість впливати на ситуацію.
Повноваження, які передаються безпосередньо від керівника підлеглому і далі іншим підлеглим, називаються:
А. Паралельними;
Б. Рекомендаційними;
В. Лінійними;
Г. Функціональними.
Скалярний процес – це процес:
А. Створення ієрархії рівнів управління;
Б. Розподілу обов’язків і координацію зусиль персоналу для забезпечення максимальної продуктивності у досягненні наперед визначеної мети діяльності;
В. Створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;
Г. Забезпечення досягнення організацією її цілей.
Організаційна структура – це
А. Конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою;
Б. Формальна схема, по якій діляться, групуються й координуються робочі завдання;
В. Відображення синтезу взаємозв’язків різних елементів, що функціонують для досягнення встановленої мети;
Г. Усі відповіді вірні.
Організаційна структура управління – це:
А. Склад, взаємозв’язки та супідрядність організаційних одиниць (підрозділів) апарату управління, які виконують різні функції управління організацією (підприємством);
Б. Сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління;
В. Відокремлений орган (працівник), наділений функціями управління, правами для їх реалізації, визначеною відповідальністю за виконання функцій та використання прав;
Г. Усі відповіді вірні.