- •Тема 33. Оцінка якості медичної допомоги, особливості фінансування та обліку діяльності закладів охорони здоров'я в сучасних економічних умовах
- •Тема 34. Управління охороною здоров'я
- •Тема 35. Медичне страхування.
- •Тема 36. Охорона здоров'я в економічно розвинутих країнах. Діяльність Всесвітньої організації охорони здоров'я (вооз)
- •Тема 37. Економіка охорони здоров'я
- •Тема 39. Юридичні аспекти діяльності медичних працівників
Тема 34. Управління охороною здоров'я
#
УПРАВЛІННЯ- ЦЕ:
0
ПРОЦЕС ВПЛИВУ НА РІЗНІ ВИДИ ЛЮДСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ З МЕТОЮ ПОКРАЩЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ НАСЕЛЕННЮ.
0
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИКОНАННЯ РОБОТИ ЗА ДОПОМОГОЮ ІНШИХ ОСІБ.
1
СКЛАДНИЙ ЦІЛЕСПРЯМОВАНИЙ БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПРОЦЕС ДІЇ КЕРУЮЧОЇ СИСТЕМИ НА КЕРОВАНИЙ ОБ'ЄКТ З МЕТОЮ ДОСЯГНЕННЯ НАЙКРАЩИХ РЕЗУЛЬТАТІВ.
0
МИСТЕЦТВО КЕРУВАТИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИМИ, ФІНАНСОВИМИ ТА МАТЕРІАЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ ВИРОБНИЦТВА З МЕТОЮ НАЙБІЛЬШ ЕФЕКТИВНОЇ СЛУЖБОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.
0
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИКОНАННЯ РОБОТИ ЗА ДОПОМОГОЮ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ.
#
КЛАСИЧНА НАУКОВА ШКОЛА РОЗГЛЯДАЄ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК УПРАВЛІННЯ:
1
ТЕХНОЛОГІЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ.
0
МІЖСОЦІАЛЬНИМИ ГРУПАМИ.
0
ДЕМОГРАФІЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ.
0
СОЦІАЛЬНИМИ ПРОЦЕСАМИ.
0
ПСИХОЛОГІЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ.
#
ЯКИЙ ІЗ ЗАЗНАЧЕНИХ ЗАКОНІВ НЕ НАЛЕЖИТЬ ДО ЗАКОНІВ НАУКИ УПРАВЛІННЯ?
0
ПОДІЛУ ПРАЦІ.
0
ЗВОРОТНЬОГО ЗВ'ЯЗКУ.
1
ІНТЕНСИФІКАЦІЇ ТРУДОВОГО ПРОЦЕСУ.
0
ІНЕРЦІЇ ТА ОПОРУ У ЛЮДСЬКИХ ВЗАЄМОВІДНОСИНАХ.
0
СКОРОЧЕННЯ СТУПЕНІВ УПРАВЛІННЯ ТА КОНЦЕНТРАЦІЇ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ.
#
ЯКИЙ ІЗ ЗАЗНАЧЕНИХ ПРИНЦИПІВ НЕ НАЛЕЖИТЬ ДО ПРИНЦИПІВ УПРАВЛІННЯ?
0
ОБ'ЄКТИВНІСТЬ НА КОНКРЕТНІСТЬ.
1
ІНДИВІДУАЛЬНІСТЬ.
0
ПЛАНОВІСТЬ.
0
ОБЛІК ТА КОНТРОЛЬ.
0
СИСТЕМНИЙ ПІДХІД.
#
ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ ПОВИНЕН БУТИ:
0
ДВОФАЗНИМ.
0
ПЕРЕРИВЧАСТИМ.
0
ТРЬОХФАЗНИМ.
1
ЧОТИРЬОХФАЗНИМ.
0
ЦИКЛІЧНИМ.
#
ЧОТИРЬОХФАЗНИЙ ЦИКЛ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ВКЛЮЧАЄ НАСТУПНІ ЕЛЕМЕНТИ, ЗА ВИКЛЮЧЕННЯМ:
0
ЗБИРАННЯ ТА АНАЛІЗ ІНФОРМАЦІЇ.
0
КОНТРОЛЬ.
0
ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ РІШЕННЯ.
1
БЛОК НАУКОВОГО РЕГУЛЮВАННЯ.
0
ОРГАНІЗАЦІЯ КЕРУЮЧОЇ СИСТЕМИ.
#
ЯКА ІЗ ЗАЗНАЧЕНИХ ОСОБИСТИХ ЯКОСТЕЙ НЕ ОБОВ'ЯЗКОВО МАЄ БУТИ ПРИТАМАННОЮ КЕРІВНИКУ УСТАНОВИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я?
0
АДАПТАЦІЙНА МОБІЛЬНІСТЬ.
1
НЕФОРМАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО.
0
КОНТАКТНІСТЬ.
0
СТРЕСОСТІЙКІСТЬ.
0
ЕМОЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО.
#
ІНФОРМАЦІЯ – РІШЕННЯ – КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ. ПРО ЩО В ДАНОМУ ВИПАДКУ ЙДЕ МОВА?
0
АНАЛІЗ.
0
ПЛАНУВАННЯ ПЕРСПЕКТИВНЕ.
0
ПЛАНУВАННЯ ПОТОЧНЕ.
1
УПРАВЛІННЯ.
0
СТАТИСТИЧНИЙ ЗВІТ.
#
Медична страхова компанія бажає підібрати у регіоні Д. найкращих виробників (надавачів) медичних послуг для подальшого укладення з ними угод на обслуговування застрахованих осіб. Підберіть для цієї проблемної ситуації відповідний та найбільш дійовий організаційний метод її вирішення
1
Акредитація медичних закладів
0
Атестація персоналу медичних закладів
0
Застосування моделей кінцевих результатів
0
Поточний контроль за медичними закладами
0
Стандартизація медичної допомоги
#
На сільській лікарнянській дільниці, де проживає 5800 мешканців, два роки не проводились флюорографічні обстеження. Головний лікар видав наказ про обстеження протягом року 3000 мешканців, у першу чергу непрацюючих. При підведенні підсумків з`ясувалось, що за рік було обстежено лише 900 мешканців. З якої причини на Вашу думку, наказ залишився невиконаним ?
1
Нереальне планування роботи
0
Відсутність контролю здійснювання
0
Низька організація роботи
0
Низька матеріальо-технічна база
0
Відсутність координації дій
#
На сільській лікарській дільниці, де проживає 6100 мешканців, два роки не проводились флюорографічні обстеження. Головний лікар видав наказ про обстеження усього населення протягом року. При підведенні підсумків з'ясувалось, що за рік було обстежено 12\% (не було плівки, два місяця хворів рентгенотехник та інш.). З якої причини на Вашу думку, рішення залишилось не виконаним?
1
Не були створені умови для виконання рішення
0
Неясною була мета рішення
0
Підляглі не були зацікавлені у виконанні рішення
0
Рішення було погано сформульованно
0
Рішення залишилось не зрозумілим для підлеглих
#
Перед обласним управлінням охорони здоров`я постало завдання оцінити відповідність кваліфікації, теоретичних знань та практичних умінь кожного працівника галузі сучасним професійним та посадовим вимогам. Підберіть для цієї проблемної ситуації відповідний та найбільш дійовий організаційний метод її вирішення
1
Атестація та сертифікація персоналу медичних закладів
0
Акредитація виробників (надавачів) медичних послуг
0
Застосування Моделей кінцевих результатів
0
Поточний контроль за діяльністю медичного персоналу
0
Стандартизація медичної допомоги та умов її надання
#
Процесс управления должен быть
1
четырехфазным, непрерывным, замкнутым, цикличным.
0
двухфазным, прерывистым, цикличным
0
трехфазным, цикличным, прерывистым, постоянным
0
четырехфазным, цикличным, прерывистым, постоянным
0
трехфазным, прерывистым, постоянным, замкнутым
#
Які основні ієрархічні рівні управління охороною здоров’я в Україні.
1
Базовий, регіональний, державний.
0
Регіональний, обласний, районний
0
Міський, обласний, сільський.
0
Базовий, державний.
0
Обласний, регіональний.
