
- •Лабораторная работа_4. Оптимизация сетевого графика.
- •Задание 4-2 Оптимизация проекта методом «время-стоимость».
- •Методические указания.
- •Лабораторная работа_4. Оптимизация сетевого графика. Задание 4-2 Оптимизация проекта методом «время-стоимость».
- •График зависимости «время—затраты»
- •Аналитический отчет
- •Задание 4-3 Оптимизация сетевого графика. Сокращение времени выполнения проекта за счет выделенных средств на сокращение (Метод случайного поиска) .
Лабораторная работа_4
Оптимизация сетевого графика.
по дисциплине «Планирование в бизнесе на базе современных информационных технологий».
ЗАДАНИЕ 4-1 Оптимизация сетевого графика. Выравнивание коэффициентов напряженности.
(Сроки сдачи ДЭУ4-1-08.05.13)
ДЭУ 4-2-08.05.13)
Методические указания.
Оптимизация сетевого графика представляет процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учётом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряжённости работ, рационального использования ресурсов.
В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается:
перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование резервов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических, при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряжённых, в зоны, объединяющие наиболее напряжённые работы.
сокращением трудоёмкости критических работ за счёт передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;
пересмотром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.
обеспечить проведение параллельных (совмещенных) работ;
В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути и так будет продолжиться до получения удовлетворительного результата. В идеале длина любого из полных путей может стать равной длине критического пути или по крайней мере пути критической зоны. Тогда все работы будут вестись с равным напряжением, а срок завершения проекта существенно сократится.
Провести оптимизацию с целью выравнивания коэффициентов напряжённости работ, путем перераспределения ресурсов из резервной зоны в критическую и напряженную и привлечения дополнительных ресурсов.
При выполнении перераспределения ресурсов необходимо учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.
Построить новый сетевой график проекта, т.е. указать новый критический путь каждого этапа и всего проекта (указать продолжительность каждой работы, каждого этапа и всего проекта)
Пересчитать коэффициенты напряженности для всех работ:
KH (i,j)=1- Rn (i,j)/ (Тkp –t’kp),
Провести новую классификацию и группировку работ по степени критичности сроков выполнения работ некритических путей для выполнения всего проекта с помощью коэффициента напряженности на три группы.
_______________________________________________
ПРЕДСТАВИТЬ ОТЧЕТ
Требования к оформлению:
Страницы должны быть пронумерованы.
Документ должен быть компактным и удобочитаемым.
Соблюдать необходимую ориентацию печати (книжная или альбомная) в зависимости от документа).
Сетевой график должен располагаться на одном листе без переносов этапов и содержать все необходимые параметры (продолжительности всех работ, критического пути этапов и проекта; выделенный критический путь проекта и каждого этапа.
Таблицы должны содержать заголовки.
Титульный лист
Лабораторная работа_4. Оптимизация сетевого графика.
ЗАДАНИЕ 4-1 Оптимизация сетевого графика. Выравнивание коэффициентов напряженности.
Сетевой график проекта с выделенным критическим путем проекта и этапов проекта, продолжительностями работ, продолжительностью каждого этапа, продолжительностью всего проекта.
Название документа – ИСХОДНЫЙ СЕТЕВОЙ ГАФИК.
Таблица_1 Календарный план всего проекта (без диаграммы Ганта), вставить столбец Длительность после столбца Название задачи
Название документа – ИСХОДНЫЙ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН.
Сетевой график проекта после выравнивания коэффициентов напряженности с выделенным критическим путем проекта и этапов проекта, продолжительностями работ, продолжительностью каждого этапа, продолжительностью всего проекта.
Таблица Календарный план после выравнивания коэффициентов напряженности всего проекта (без диаграммы Ганта), вставить столбец Длительность после столбца Название задачи.
Название документа – КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПОСЛЕ ОПТИМИЗАЦИИ.
Таблица Коэффициенты напряженности работ всего проекта (до и после оптимизации):
KH (i,j)=1- Rn (i,j)/ (Тkp –t’kp)
-
Работы
RП(i,j)
(до оптимиз.)
KH (i,j)
(до оптимиз.)
RП(i,j) (после оптимиз.)
KH (i,j)
(после оптимиз.)
ЭТАП_1
Работа_1_1-2
……
Таблица_13 КЛАССИФИКАЦИЯ И ГРУППИРОВКА РАБОТ ПРОЕКТА ПО KH (i,j) (после оптимизации)
-
Работы по группам
KH (i,j)
RП(i,j)
Tkp – t’kp
Напряженные KH (i,j) > 0,8)
Этап_I
Работа_I-1-2
….
Подкритические (0,6 < KH (i,j)< 0,8)
…..
Резервные KH (i,j)< 0,6