
- •Построить сетевой график (вариант выбираете любой).
- •Упорядочить сетевой график.
- •Для каждой работы определить ожидаемое время выполнения, используя метод трех оценок, и дисперсию 2.
- •Построить линейную диаграмму проекта.
- •Найти критический путь, выделить критические работы, используя при этом линейную диаграмму и сетевой график.
- •Чему равно ожидаемое время выполнения проекта? Чему равна дисперсия?
- •Резервы времени работ.
- •Построить календарный график.
- •Для некритических работ определить коэффициент напряженностиКн и разбить все работы на зоны: критическую, подкритическую, резервную.
- •Постройте шкалу занятости.
- •Определите, как изменится время выполнения комплекса работ, если существует ограничение на количество занятых людей (не более к человек, к задать самим после решения задачи п.13).
Определите, как изменится время выполнения комплекса работ, если существует ограничение на количество занятых людей (не более к человек, к задать самим после решения задачи п.13).
Пусть K=25. Из шкалы занятости видно, что лимит, равный 25 рабочим, превышается на 24, 26, 28, 29 неделях. В этот период времени выполняются следующие операции:
24: 6, 10, 11, 12, 14;
26: 10, 11, 14, 16, 17;
28: 10, 16, 17;
29: 10, 15, 16, 17.
Пересмотреть календарный план и полностью удовлетворить потребности в рабочей силе, соответствующие всем указанным операциям, нельзя. После предыдущего пересмотра плана операции 15 и 17 попали на критический путь. Дальнейший перенос сроков начала работ приведет к увеличению срока выполнения проекта. Необходимого числа занятых работников можно достичь если перенести начало работы 16 с 24 на 30 неделю. При этом время выполнения проекта увеличится до 39 недель. Соответствующая шкала занятости представлена на рис. 11. Линейная диаграмма представлена на рис. 12.
Рис. 11. Шкала занятости,K = 25.
Рис. 12. Линейная диаграмма проекта.
Результат: 25/30