12. Риск и стратегия в предпринимательстве.

Под предпр-им риском понимают опасность потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с рассчитанным вариантом. Риск возникает при люб видах деят-ти, связанных с произв-вом и реал-ей товаров, товарно – денеж и фин-ми операциями. Потери от риска бывают: материальные – связаны с допол-ми затр-ми и прямыми потерями матер-ых объектов,трудовые потери – представляют собой потери раб. времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами; финн. потери – возникают в случае ущерба, связанного с необходимостью осущ-ия не предусмотренных платежей, налогов, штрафов и др.; потери времени – когда процесс предпр-ой деят-ти происходит медленнее, чем было предусмотрено; специальные виды потерь – нанесение ущерба здоровью, жизни людей.Классификация рисков:1)По сфере возникновения: внешние – изменение законод-ва, неустойчивость полит. режима, забастовки и др.; внутренние – неэффективный менеджмент, ошибочная маркетинговая полит-а, внутрифирменные злоупотребления и др.2)По степени правомерности – оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный).3)По ожидаемым резул-ам: чистый – практически всегда приводят к потерям; спекулятивный – несет либо потери, либо выигрыш.4) По источнику возникновения: хоз-ные, связанные с личностью человека, обусловленные природными фак-ми.Виды риска:1)Произв-ный – риск, связанный с произв-вом товаров, осуществлением любых видов произв-ной деят-ти.2) Коммер-ий риск – возникает в процессе реал-ии закупленных товаров, т.е. при перепродаже.3)Имущественный риск – связан с вероятностью потерь имущества вследствие производственных аварий, краж, халатности и др.4)Операционный риск – объединяет транспортный, организационный и информац-й риски.5)Фин. риск – возникает при осуществлении фин. предпр-ва, финн. сделок.Менеджмент риска:1) Избежание риска – уклонение от люб. деят-ти, содержащей риск.2)Удержание риска – принять на себя, оставить на своей ответственности, как неотъемлемую часть предпр-ва.3)Снижение риска – использование мер, направленных на предупреждение непредвиденных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба.4)Передача риска – путем страхования, к-е позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителя от непредвиденных неблагоприятных условий.Стратегия предпр-й деят-ти – определение долговременных целей и ср-в их достижения, разработка концепции использования рес-в для достижения поставленных целей. Необходимость стратегии предусмотрена прежде всего повышенной степенью риска. Направление стратегий предпр-ой деят-ти:1.Товарная (рын. стратегия) – предусматривает обоснование состава, соотношения и объемов произв-ва отдельных видов продукции с учетом спроса, преимуществ продукции, возможных каналов ее реал-ии, путей достижения макс. прибыли.2. Ценовая стр-ия. Ее значение состоит в решении 2 проблем: на каком уровне устан. цену, как и почему ее нужно изменять. Она состоит в выборе 2 альтернативных стратег.: а) стратегия снятия сливок – заключ в установлении макс-но возможной цены на новинку. Цена снижается после того, как схлынет первая волна спроса, а снижение цены позволяет привлечь новых покупателей. б) проникновение на рынок – орг-ия устанав. на новый товар заниженную цену. Это позволяет сразу привлечь как можно больше покупателей, завоевать большую долю рынка. Данная стратегия оправдывает себя при массовом производстве.3.Фин.стратегия – это прогноз потребности в рес-ах, достаточных для достижения стратег. целей, источ-ов поступления этих рес-ов (собственных и заемных), форм поступления заемных ср-в и срока их окупаемости.