49. Характеристика менеджера умеющего управлять собой.

Умение управлять собой

Поддерживает свое здоровье

Ограничивает рабочее время

Следит за равновесием между деловой и яичной жизнью

Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха

Разумно относится к своим поездкам

Свободно выражает эмоции

Стремится к самопознанию

Хорошо использует время

Использует свои чувства

«Ощущает» свою энергию

Развивает разумное общение с окружающими

Смотрит на неудачи как на нечто в целом неизбежное и даже полезное

Обладает большим чувством собственного достоинства

Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе

Избегает стрессов.

Принимает не каждый вызов

Обычно чувствует себя полным сил .

Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться

Неумение управлять собой

Пренебрегает своим здоровьем

Работает больше, чем положено

Живет, разбрасываясь

Неспособен выделить себе время для отпуска

Неэффективно организовывает свои путешествия

Сдерживает выражение чувств

Избегает самопознания .

Плохо использует время

Старается управлять своими чувствами

Не «ощущает» свою энергию .

Пренебрегает разумным общением с окружающими

Не может мириться с неудачами

Не слишком высоко оценивает себя

Ищет всеобщего одобрения

Постоянно перенапрягается

Берет на себя невыполнимые задачи

Часто чувствует себя слабым

Принимает на себя излишние нагрузки

50.Характеристика руководителя с высокой способностью формировать коллектив

Высокая способность

Имеет прочные навыки руководства

Последователен

Поддерживает идеи коллективизма

Правильно подбирает сотрудников

Заботится о других членах коллектива

Создает положительный климат

Заинтересован в результате работы

Четко определяет значение организации

Использует эффективные методы работы

Распределяет обязанности между со­трудниками

Анализирует без критики в адрес конкретных людей

Поддерживает личное развитие своих сотрудников

Поощряет творческий потенциал

Строит здоровые межгрупповые от­ношения

Использует конфликты в конструк­тивных целях

Поощряет тех, кто идет на риск

Стремится к обратной связи

Хорошо использует время

Предъявляет высокие требования

Низкая способность

Не обладает достаточными навыками руководства

Непоследователен

Исповедует антиколлективные взгляды

Подбирает неподходящих сотрудников

Недостаточно заботится о других в коллективе

Не умеет создать положительный климат

Недостаточно интересуется результатом работы

Нечетко представляет себе роль организации

Не владеет эффективными методами работы

Не умеет распределять обязанности

Сочетает критику с анализом

Не занимается вопросами индивиду­ального характера

Подавляет творческий потенциал

Терпимо относится к плохим меж­групповым отношениям

Использует конфликты в разруши­тельных целях

Не поощряет тех, кто рискует

Избегает обратной связи на межлич­ностном уровне

Плохо использует время

Не предъявляет высоких требований

51.Характеристика менеджера, понимающего особенности управленческого труда

Хорошее понимание особенностей управленческого труда

Часто обсуждает принципы управления

Хорошо знает стили управления

Подвергает сомнению модные увлечения в теории управления

Анализирует собственные слабости

Создает позитивную рабочую атмосферу

Высвобождает накопленную энергию

Хорошо знает собственный стиль руководства

Меняет стиль руководства в зависимости от потребностей

Добивается от людей всего, что они могут дать

Обладает искренним стилем руководства

Плохое понимание особенностей управленческого труда

Редко обсуждает принципы управления

Не знаком со стилями управления

Следует модным увлечениям в теории управления

Не анализирует собственные слабости

Порождает негативную атмосферу на работе

Не способен направить в дело свою энергию

Не имеет реалистичной теории мотивации

Обладает застывшим стилем руководства

Не способен добиться хорошей работы

Управляя, прибегает к манипулированию