45. Структуры и функции органов управления апк на разных уровнях.

Стр-ра - это логическое соотношение уровней орг-ции и функциональных зон (это развернутая цель организации). Из структуры видна реальная цель организации.

Типы организаций:1. С многоуров.стр-рой (много начальников) иначе, иерархическая, пирамидальная. 2. Плоская структура, горизонтальная.

1Функциональная структура. Харак-на для небольших орг-ций. Особенность - централизация, малочисленность персонала, небольшой ассортимент ТиУ.»+»: управляемость, малочисленность, малые расходы, отсутствие внутренних конфликтов.-:отсутствие преемственности руководства, устойчивость стереотипов, плохо переносит кризис.

2Линейно-штабная структура - развитая функциональная структура Характерна для более крупных организаций.

+ и -: те же, что в п.1. И недостаток конфликтов между подразделениями

3Целевой тип структуры – орг-ция создается под конкретную программу. Управление по целям - тип планирования, когда в каждом подразделении периодически уточняются цели. +:удобство управления и оценки деятельности, сравнительно малые затраты на управление, конфликты разрешаются на месте, легче осущ-ть планир-е и реал-ию программ. -:конфликт между подраздел-ми, затруднения в бух. учете, повышенное требование в кадрах.

4Матричный тип структуры. Совмещаются все три выше изложенные структуры. Двойное или тройное подчинение специалиста.+:гибкость структуры; хорошо приспособлена для решения задач.-:сложность структуры, запутанность полномочий, наличие конфликтов, затрудненность контроля.

5Разветвленная структура. Объединяет в себе разные типы структур, как линейно‑функциональный, так и целевой тип структур.+:те же, что и в 4, плюс устойчивость, гибкость, возможность избежать путаницы в полномочиях, относительная легкость контроля. -:требуется постоянная работа по совершенств-ию структуры,высокие требования к профессионализму

6Конгломераты - объединение различ.учреждений, кт не имеют четкой структуры.

Процесс упр-ия имеет 4 взаимосвяз. функции: планир-е, орг-ция, мотивация и контроль. Функция планир-ия предполагает решение о том, какими должны быть цели орг-ии и что должны делать члены орг-ции, чтобы достичь этих целей.

Стратегическое планир-е- набор действий и решений, предпринятых руководством,кт ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь орг-ции достичь своих целей.

Мотивация. При планир-ии и орг-ции работы руков-ль определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, рук-ль получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация -процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения личных целей или целей орг-ции.

Систематич-ое изучение мот-ции с псих-ой точки зрения не позволяет определить что побуждает чел-ка к труду. Потребность - осознанное отсутствие чего-либо,вызывающее побуждение к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что чел-к считает ценным. Контроль - процесс, обеспечивающий достижение целей орг-ции, необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Контроль -критически важная и сложная ф-ция управления. Контроль должен быть всеобъемлющим.

Виды контроля: 1. Предвар-ый - проверка наличия необходимых ресурсов (люди, материалы, финансы).2. Текущий контроль-он базируется на измерении фактич-х результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей. 3. Заключительный контроль проводится после окончания работы путем сверки результатов с поставленной целью. руководство имеет возможность оценить насколько реалистичны были составленные им планы.