39. Управление рисками и эффективность менеджмента.

Риск-вероятность возникновения убытков или недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Основными задачами управ. рисками яв 1.Обнаружение областей повышенного риска. 2.Оценка степени риска. 3.Разработка мер по предупреждению и снижению рисков. 4.Анализ приемлемости данного уровня для орг-ции.

Управление рисками должно быть : 1) системным, непрерывным, комплексным.2). Координироваться высшим руков-ом 3) Базир-ться на разработанной и внедренной системе упр-ния рисками предприятия 4) Осущ-ся в соотв-ии со сформировавшейся культурой управл-я и принятия рисков

Для эффект-го и адекват-го управ-я рисками предпр-ю необходимо: 1) Опред-ть сам объект управления, т.е понятие риска и основ.его виды 2)Опред-ть принципы, задачи, и формы упр-я рисками 3)Сформир-ть основ.правила управ-я рисками, как основу его культуры 4) Изучить методы выявления оценки, анализа и прогнозир-я рисков.5) Обосновать целесообр-ть для предприятия выбора инструмента страх-ой защиты или самострахования.6) Сформир-ть савокуп.методов воздействия на риски и исследов-ть их особ-ти и условия эффектив-го управ-я.

Правила риск- менеджмента: 1)Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал. 2)Всегда надо думать о последствиях риска. 3)Полож-ное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. 4)Нельзя рисковать многим ради малого. 5)При наличии сомнения принимаются отрицательные решения. 6)Нельзя думать,что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.

Управление риском- савокуп.методов, приемов, мероприятий, позвол-щих в опред.степени прогнозир-ть наступление рисковых событий и принимать меры к исключению и снижению отрицат.последствий наступления таких событий.

Объект управ-я риском- риск, рисковые вложения в капитал и эконом. отношения между хозяйст-ми субъектами.

Эффективность менеджмента - сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности эк-ких, соц-ых и иных явлений. В качестве критерия эф-сти пр-ва и упр-ия используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей эк-кую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты. Улучшение показателей эф-сти деятельности орг-ции возможно в результате разработки и реализации путей роста эк-кой эф-сти упр-ия.

Эф-сть упр-я – это результат функционир-я системы и процесса упр-я в виде взаимодействия управляемой и управляющей систем. Она показ-ет, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланир-ых рез-ов. Рез-ты действия, соотнесенные с целью и затратами, и есть содержание эф-сти как управленческой категории.

39. Методы и принципы управления производством в апк.

Управление предприятием — осознанное и целенап-­ное воздействие на коллектив людей с целью побудить их ра­ботать так,чтобы произ-во было конкурентоспособным и высокоэффективным,а занятые в нем работники получили хо­рошее матер-ное вознаграждение и моральное удовлетво­рение. В достижении этих целей и состоит смысл управления предприятием.

Основные требования к управлению предприятием находят свое выражение в принципах управления

Цель как исходный пункт процесса управления порождает спе­цифические виды управленческой деятельности — функции.

Под методом управления- совокуп. способов управленческой деят-ти, на­правленных на осущ-е целей и задач, стоящих перед предприятием и каждым его подразделением. Методы управле­ния направлены на коллективы людей — участников производст­ва; они составляют существо и основное содержание управлен­ческой деятельности.

Эконом. методы за­нимают ведущее место в управлении предприятием. Они пред­ставляют собой систему способов и средств воздействия на эконом. интересы коллектива пред-тия и отдельных работников, направляющих их деят-сть на достижение по­ставленных целей.

Сюда можно включить хоз. расчет; методы эконом. стимулирования; ценообразова­ние; финансир-ние; кредитование; анализ; планир-ние; пре­мирование; использование системы оплаты труда и матер.поощрения; соблюдение договорной дисциплины и др.

В системе внутрихозяйственных эконом. отношений особое место занимает хозрасчет. Его сущность состоит в соизме­рении затрат предприятия на производство продукции с резуль­татами производственно-хозяйственной деят-сти, возмещении расходов доходами, обеспечении рент-ти производства, материальной заинтересованности и ответственности при выпол­нении плановых показателей, экономном использовании ресур­сов

Экономические методы управления неэффективны, если они не сочетаются с организованностью, порядком и дисциплиной на предприятии. Для этого нужны административные методы управ­ления — способы воздействия на объект управления, основанные на использовании обязательных для исполнителя предписаний и распоряжений.

Организационное воздействие проявляется в различных видах: организационное регламентирование, организационное нормиро­вание и организационно-методическое инструктирование.Они направлены на создание организ-ого механизма и форми­рование устойчивых организационных отношений на предприя­тии. Примером организационных регламентов- устав предприятия, положение о подразделениях и службах, пра­вила внутреннего трудового распорядка, должностные инструк­ции, договоры и т. п.

Оперативно-распорядительное воздействие осуществляется с помощью распоряжений, приказов, указаний, совещаний; это прямое воздействие на управляемый объект, создающее кратко­временные организационные отношения.

Организационное и оперативно-распорядительное воздейст­вие требуют от руководителей и исполнителей ответственности и дисциплины. Дисциплина- обязательное для каждого коллектива и отдельного работника подчинение ус­тановленному порядку и правилам. социально - психологические методы управления, предполагающих воздействие на людей путем правильного учета их психологических особенностей, социальных связей в коллективе.