
- •Качество (к) как экономическая категория и объект управления.
- •Система качества(ск), значение стандартизации, оценка уровня качества. Контроль качества.
- •Система информационного обеспечения управления, управленческие решения.
- •Управление рисками и эффективность менеджмента.
- •Методы и принципы управления производством в апк.
- •44. Функции управления сельскохозяйственным производством
- •Типы структур управления производством в апк.
- •Структуры и функции органов управления апк на разных уровнях.
- •Управление в производственных кооперативах и ао.
- •48.Эффективность управления сх производством
- •Характеристика менеджера умеющего управлять собой.
- •50.Характеристика руководителя с высокой способностью формировать коллектив
- •51.Характеристика менеджера, понимающего особенности управленческого труда
- •Маркетинг
- •Понятие, функции и принципы маркетинга, управление маркетингом.
- •2. Маркетинговые исследования: направления, содержание, информационные источники
- •Стратегии маркетинга. Окружающая среда маркетинга. Сегментация рынка и позиционирование товара.
- •Каналы распределения товаров, товародвижение.
- •5. Инструменты коммуникационной политики. Планирование маркетинговой деятельности.
- •6. Товарная политика в системе маркетинговых исследований
Качество (к) как экономическая категория и объект управления.
К. — комплексная категория, отражающая эффек-ть всех сторон деят-ти п/п. Важнейшей составляющей всей сис-мы кач-ва явл-ся кач-во продукции.
Международная орган-ция по станд-ции определяет К (стандарт ИСО-8402) как совок-ть свойств и харак-к ПУ, к-ые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потреб-ти
В связи с этим следует различать предметное и функциональное качество. Предметное кач-во — это К определенного предмета, вещи, их способ-ть удовлет-ть ту или иную потреб-ть; функциональное К — уровень удовле-ия потре-ти независимо от предметного, вещественного воплощения.Принято выделять 5 подходов к опред-ию К в зависимости от поставленных задач. По восприятию: «качество сразу видно». С ориентацией на продукцию: «превосходные характ-ки». К закладывается на этапе разработки. Подход свойствен проектировщикам и людям, верящим в марку фирмы.С ориентацией на конечного потребителя: «пригодность для использования, по мнению потребителя». Этот вариант подхода отражает мнение специалистов по маркетингу и сбыту, считающих, что именно потребитель решает, качественная продукция или нет. С точки зрения производства: «соблюдение требований Н-ТД». Это точка зрения технологов и контролеров ОТК, к-ые считают, что для обеспечения К достаточно выполнить все операции без дефектов.Ценностная ори-ия: «наибольшая польза от израсходованных денег». Этот подход учитывает интересы конечного потребителя, цена выступает в роли одного из ф-ров К. К форм-ся на различных этапах произв-ва и характ-ся рядом показ-лей: надежностью, долговечностью, функциональностью, эстетичностью.Качес-ая продукция обладает высокими потребительскими свойс-ми, становится предметом повышенного спроса, полно удовлетворяет потребности. К продукции АПК в основном определяется хим-ми, физии-ми и биохимическими показ-ми. В одних случаях оно проявляется в содержании полезных вещ-в В с/х утраченное К не восстанавливается, т.е. брак устранить невозможно поэтому первостепенное значение приобретает сохранение К. Современное упр.К исходит из положения, что деят-ть по управлению К не м/б эффективной после того, как прод-ия произведена; эта деят-ть должна осуществляться в ходе произ-ва продукции. Важна также деят-ть по обеспечению К, к-ая предшествует процессу произ-ва.Управ-ие К –устан-ие, обесп-ие и поддер-ие необх-го уровня К прод-ции при ее разработке, произ-ве, обращении, эксплуатации и потреблении, осущест-ые путем систематического контроля К и целенаправленного воздействия на условия и фак-ры, влияющие на него (ГОСТ 15467—79).Разл-ют управ-щую и управ-ую сис-мы. Управляемая сис-ма представлена различными ур-ми упр-ия организ-ей.Управ-ая сис-ма создает и обеспечивает менеджмент качества. Объект упр. К продукции, совок-ть ее свойств или какая-то их часть, группа, отдельное свой-во.Субъект упр. — упр-щие органы всех ступеней и лица, призванные обеспечить достижение и поддержание план-го уровня К продукции.Методы упр. К — пути, к-ми органы упр-ия воздействуют на производственный процесс, обеспечивая достижение и поддержание планир-го состояния и кач-ва прод-ции. Организационные м-ы. Соц-психологические м-ы. Эк. м-ы. Ф-ции в отношение об-та упр.-нормирование, технологическая подготовка произ-ва; повышение квалификации кадров, стимулирование, усиление ответ-ти за К;-К за ходом производ-ых процессов с помощью информ-ого и метрологи-го обеспечения.