3. Механизмы морального стимулирования трудовой деятельности

Важным механизмом мотивации к трудовой деятельности является такой способ вознаграждения, как признание. Человеку до­ставляет огромное удовлетворение общественное признание, когда всю работу отмечают в присутствии остальных членов коллектива. К признанию относятся повышение в должности, звании, полу­чение награды, открытие индивидуального сайта в Интернете. . | Следующий мотивационный механизм — свобода. Для некоторых людей постоянный контроль и опека — только помеха в работе, поэтому им можно предоставить больше свободы, на­пример разрешить часть работы делать дома. На многих предпри­ятиях сегодня внедряется новый тип расписания работы, напритмер скользящий график, при котором разрешается менять врет ми начала и окончания работы, но при этом необходимо работ пи ь полный рабочий день. Переменный день — это график, при котором разрешается менять продолжительность рабочего дня, гибкое размещение позволяет менять не только часы, но и распо­ложение работы — можно работать дома, в филиалах, в интер­нет-офисах.

Перспектива — еще один мотивационный механизм. Карье­ра, профессиональный рост или новая, более сложная и ответ­ственная работа с соответствующей оплатой, возможность пользо-иаться служебным автомобилем или получение более просторно­го офиса, удобного места для парковки машины — важные фор­мы вознаграждения для многих работников, особенно мужчин и молодых энергичных женщин.

В литературе по проблемам мотивации содержатся рекомендции для менеджеров по удовлетворению различных потребностси

Чтобы удовлетворить социальные потребности сотрудником необходимо:

1. поручать подчиненным такую работу, которая позволила Омим общаться, создавать на рабочих местах дух единой команды:

2. проводить с подчиненными периодические совещания и Осседы;

3. не разрушать возникшие неформальные группы, если они не приносят организации реального ущерба; создавать условия для социальной активности подчиненных вне рамок организации.

Чтобы удовлетворить потребности сотрудников в уважении менеджеру следует:

-предлагать подчиненным более содержательную работу, обсс печивать им положительную обратную связь с достигнутыми ре зультатами, высоко оценивать и поощрять их;

-привлекать подчиненных к формулировке целей и выработке решений, делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия;

-продвигать подчиненных по служебной лестнице, обеспечивать обучение и переподготовку для повышения уровня их компетентности.

Для удовлетворения потребности в самовыражении менеджеру необходимо:

- обеспечивать подчиненным возможности для раскрытия 11 ч потенциала, давать им сложную и важную работу, требующую полной отдачи;

- поощрять и развивать у подчиненных творческие способности

Еще одним механизмом морального стимулирования трудовой деятельности является улучшение условий труда. На этапе пер хода к рынку значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека возрастает. Условия труда, выступая не толь ко потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с он ределенной отдачей, могут быть одновременно и фактором и слел ствием производительности труда и его эффективности. Работая длительное время в неудовлетворительных санитарно-гигиеничс ских условиях, человеку не удается правильно организовывать свое рабочее место. В Японии работникам, поддерживающим в поря i ке свое рабочее место, увеличивают на 10 % тарифную часть их заработной платы.

Организационные механизмы мотивационного воздействия ни работника могут иметь долгосрочный, краткосрочный, периодически повторяющийся, разовый, единичный, стратегический и текущий характер. Каждый человек стремится к успеху, так как успех — это реализованные цели. Однако успех без признания приводит к разочарованию. Каждый хорошо работающий сотрудник вправе рассчитывать на признание и материальное и моральное поощрение со стороны руководителя и коллектива