Основы планирования здравоохранения

649. Норма нагрузки медработника – это:

1. Затраты рабочего времени на конкретную работу

2. Регламентированный объем работы, который работник должен выполнить в единицу рабочего времени

3. Установленная численность работников для выполнения конкретного объема работы

650. Выполнение плана посещений определяется как:

1. Отношение числа плановых посещений к общему числу посещений

2. Сумма посещений всех врачей поликлиники

3. Отношение фактического числа посещений к плановым

4. Сумма числа посещений в поликлинике и на дому

651. Объем поликлинической медицинской помощи – это:

1. Число врачебных посещений на 1000 жителей в год

2. Число врачебных посещений на 1 жителя в год

3. Число врачей на 10000 жителей

4. Число посещений к врачам в 1 смену

652. Укажите, какая фаза стратегического планирования является начальной:

1. Финансовое планирование

2. Долгосрочное планирование

3. Планирование с учетом внешних факторов

653. Штатные нормативы – это:

1. Объем работы персонала учреждения

2. Затраты труда на определенный объем работы

3. Нормативы численности персонала

4. Расчетные нормы времени

5. Расчетные нормы нагрузки (обслуживания)

654. Определение потребности в коечном фонде проводится:

1. По формуле К=Н х Р х П

2. По формуле К=Н х Р х П/Д х 100

3. По формуле К=Н х П х 100/Р х Д

655. К измерителям объема потребности населения в амбулаторно-поликлинической помощи не относятся:

1. Норма нагрузки врачей, работающих в поликлинике

2. Удельный вес пожилых и старых в районе, обслуживаемом поликлиникой

3. Среднее число посещений в поликлинику на одного жителя в год

4. Функция врачебной должности

656. Обеспеченность стационарной медицинской помощью:

1. Число коек на 1000 жителей

2. Число пользованных больных за год

3. Число госпитализированных на 1000 за год

657. Информация, необходимая для определения потребности населения во врачебных должностях для амбулаторно-поликлинической помощи:

1. Показатели естественного прироста

2. Число смен в году

3. Функция врачебной должности (число посещений, обслуживаемых одной врачебной должностью в течение года)

658. В процессе формулирования стратегии первым шагом является:

1. Изучение внешних факторов (внешний анализ)

2. Критический самоанализ (внутренний анализ)

3. Определение цели деятельности

659. Под потребностью населения в госпитализации понимается:

1. Число коек на определенную численность населения

2. Процент (доля) населения, нуждающегося в госпитализации

3. Число госпитализированных больных за год

4. Число врачебных должностей стационара на определенную численность населения

660. Показатель объема работы стационара:

1. Число коек в стационаре

2. Число койко-дней, проведенных больными за год

3. Число госпитализированных на 1000 жителей

4. Число больных, госпитализированных за год

661. Под потребностью населения в амбулаторно-поликлинической помощи понимается:

1. Число посещений на одну врачебную должность в год

2. Число посещений на одного жителя в год

3. Число обращений на одного жителя в год

4. Число врачебных должностей на определенную численность населения

662. Функция койки – это:

1. Число дней функционирования койки в году

2. Число больных, лечившихся на 1 койке за год

3. Время, в точение которого койки были заняты больными

4. Пропускная способность койки в днях за год

663. Среднереспубликанский норматив должностей среднего медперсонала в соотношении к врачебным должностям

1. 2,0 к 1

2. 2,5 к 1

3. 3,0 к 1

4. 4,0 к 1

664. На сколько групп по числу врачебных должностей делятся амбулаторно-поликлинические учреждения?

1. На 2

2. На 10

3. На 6

4. На 4

5. На 7

665. Основой для планирования здравоохранения в условиях перехода к рыночным отношениям являются:

1. Данные о потребности в лечебно-профилактическом обслуживании

2. Данные о спросе населения на медицинскую помощь