Заключение
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
В современной рыночной экономике основными факторами конкурентоспособности предприятий стали обеспеченность их рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Исследованное предприятие ТОО «Корпорация Астана - Стройинвест» - строительно-монтажная организация, вид деятельности которой - производство и реализация строительно-монтажных работ.
В данном отчете полностью отражена деятельность компании, ее ценовые стратегии, маркетинговые исследования, структура персонала, анализ недвижимости в г. Алматы, экономические показатели.
Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы маркетолога. В частности, я научилась составлять некоторые виды экономических документов, анализировать их содержание и их форму. В процессе прохождения практики мне пришлось плотно столкнуться с вопросами анализа финансово – хозяйственной деятельности торгового предприятия.
Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Без которых я бы не поняла экономической деятельности предприятия.
Список использованных источников
Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: Часть 1. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2004. — 95 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Д.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 800 с.
Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия. / М.: «Бухгалтерский учет» 2004г
Экономика строительного предприятия. Под ред. Королева С. А., Крикунова А.В. \\ М.: 2006 г.
Основы финансово-хозяйственного учета. Под ред. Сац Б. / М.: 2005г.
Отчеты ТОО «Корпорация Астана – Стройинвест» за 2010- 2012 гг.
Рыбчак Е.В. Учетная политика строительной организации / Налоговый вестник №7 2002г. стр.152.
Монахова Т.Н., Еремина М.В. Учетная политика в строительных организациях. / Налоговый вестник №6 2003г. стр.152
http://astana-stroiinvest-korporaciya.kz24.net/
http://too-korporatsiya-astana-stroj-invest.satu.kz/
http://rialight.kz/------2012-
http://www.kn.kz/
http://www.kps.kz/astana/company/astana-stroyinvest_korporatsiya_too
http://www.peo.su/?p=315
Приложение А
Здание офиса
(г. Алматы, 050026 ул. Айтике би, 202)
Приложение Б
Награды
Приложение В
Строительные объекты ТОО «Корпорация Астана – Стройинвест»
Приложение Г
Работа в металлопластиковом цехе
Приложение Д
Структура промышленно-производственного персонала ТОО «Корпорация Астана – Стройинвест»
Категории |
2011 год |
2012 год |
Изменение |
|||
|
количество, чел. |
удельный вес,% |
количество, чел. |
удельный вес,% |
количество, чел. |
удельный вес,% |
Промышленно-производственный персонал |
96 |
100,0 |
120 |
100,0 |
+24 |
- |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
рабочие |
69 |
91,2 |
89 |
92,8 |
+20 |
-0,4 |
ИТР: |
27 |
8,8 |
31 |
7,2 |
+4 |
+0,4 |
из них: |
|
|
|
|
|
|
руководители |
13 |
2,4 |
12 |
2,1 |
-1 |
-0,3 |
специалисты |
8 |
1,5 |
12 |
2,1 |
+4 |
+0,6 |
служащие |
16 |
2,9 |
17 |
3,0 |
+1 |
+0,1 |
