Принципы фм:

1. «время-деньги» реализуется в двух аспектах:

- со временем деньги теряют или увеличивают свою стоимость;

- чем быстрее товарный и денежный оборот, тем больше экономия денег или мобилизация (высвобождение) финансовых ресурсов и наоборот, замедление оборачиваемости влечет убытки или иммобилизацию (дополнительное вложение) денег.

2. соотношение доходности и риска – чем выше доходность, тем выше риск потери доходов.

3. принцип финансового рычага – характеризует соотношение собственных и заемных источников – чем больше доля заемных средств, тем выше эффект финансового рычага, но тем меньше надежность и финансовая устойчивость предприятия.

4. принцип производственного или операционного рычага- связан с соотношением постоянных и переменных затрат. Показывает на сколько процентов увеличится прибыль предприятия при увеличении объема производства на 1% при относительном снижении постоянных затрат.

5. принцип страхования рисков путем резервирования. Чтобы получить доход используя резервы необходимо сначала заморозить доходы.

6. принцип цены капитала или принцип финансового магнита, притягивающего деньги из различных источников. Однако деньги из различных источников имеют разную цену. Цена кредита – проценты, цена акционерного капитала – дивиденд, цена прибыли – налог и т.д. поэтому финансовый менеджер должен знать методы расширения и удешевления капитала.

7. принцип балансирования доходов и расходов. – действует в перспективном, текущем и оперативном планировании – получение и использование средств должно происходить в установленные сроки чтобы не допустить дефицита доходов, а стимулировать их рост.

Профессиональная роль и облик финансового менеджера

Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом:

• перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений, оп­тимизации расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над последними;

• планирование, анализ, решения;

• определение прав и обязанностей (участков финансовой ра­боты) каждого сотрудника подведомственных служб;

• выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффек­тивности всех подразделений фирмы;

• подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

• делегирование ответственности по отдельным участкам фи­нансовой работы другим подразделениям фирмы или внеш­ним подрядчикам-исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес-справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе бир­жевая, деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инве­стиционных решений и т.д.;

• выработка и определение финансовой политики: финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распре­делительной деятельности и т.д.

Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру и нижестоящим на иерархической лестнице финанси­стам прежде всего требуются высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике. Но кроме того, финансовый менеджер должен обладать ор­ганизаторским талантом и владеть искусством общения, прояв­ляющимся в психологической совместимости с различными людьми, именуемой аттракцией терпимости в деловых отноше­ниях, обеспечивающих продуктивность работы службы финан­сового менеджера.