
- •Задачи финансового менеджмента
- •Принципы фм:
- •Профессиональная роль и облик финансового менеджера
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о движении денежных средств
- •Управление денежными активами.
- •Экономическая сущность, функции и источники получения прибыли
- •Виды прибыли
- •Общее понятие дивидендной политики предприятия
- •Подходы к формированию эффективной дивидендной политики
- •Механизм распределения прибыли акционерных компаний
- •Тема 10. Управление рисками.
- •1.Понятие, классификация рисков
- •2. Процесс управления риском
- •3. Механизмы нейтрализации финансовых рисков.
- •4.Стратегия и приёмы риск- менеджмента.
- •Тема 13. Управление движением денежных средств.
- •Расчётные и кассовые операции предприятий
- •2. Формы безналичных расчетов
- •Тема 14. Взаимоотношения предприятий с кредитной системой.
- •1.Кредитная система России. Функции Центрального банка рф
- •2. Коммерческие банки и их операции
- •3.Содержание и технологии составления кредитного договора
- •4.Взаимное кредитование предприятий и новые виды банковских ссуд
- •Тема 15. Управление инвестициями
- •Экономическая сущность и классификация инвестиций
- •2.Управление реальными инвестициями
- •3.Оценка эффективности реальных инвестиционных проекта
- •4.Управление финансовыми инвестициями
- •Тема 16. Финансовые взаимоотношения предприятий с органами, осуществляющими контроль за правильным исчислением и уплатой налогов.
- •1.Налоговые органы, осуществляющие контроль, их структура
- •2.Ответственность налогоплательщиков за нарушение дисциплины
- •3.Налоговые санкции, налагаемые на налогоплательщиков. Виды налоговых правонарушений и санкции за их совершение
2.Управление реальными инвестициями
Реальные инвестиции осуществляются в следующих формах:
приобретение целостных имущественных комплексов;
новое строительство;
перепрофилирование (полная смена технологии производс-твенного процесса для выпуска новой продукции);
реконструкция (существенное преобразование производ-ственного процесса на основе современных научно-технических достижений. Здесь возможно расширение зданий и помещений, ликвидация одних и строительство других и т.д.);
модернизация (совершенствование и приведение активной части производственных основных средств в состояние, соответс-твующее современному уровню);
обновление отдельных видов оборудования без изменения схемы осуществления технологического процесса.
Инновационное инвестирование в нематериальные активы (приобретение готовой научно-технической продукции, патентов на научные открытия, изобретения, товарные знаки, приобретение ноу-хау, лицензий на фрэнчайзинг, разработка новой научно-технической продукции. Данные инвестиции позволяют повысить технологический потенциал предприятия во всех сферах его хозяйственной деятельности);
Инвестирование прироста запасов материальных оборотных активов (необходимость этой формы инвестирования связана с тем, что любое расширение производственного потенциала за счет предыдущих форм реального инвестирования дает возможность выпускать дополнительный объем продукции. Однако это возможно только при расширении использования сырья материалов, полуфабрикатов и т.д.).
Все приведенные формы инвестирования могут быть сведены к трем направлениям: капитальные вложения (первые 6 форм), инновационное инвестирование (7 форма) и инвестиции в прирост оборотных активов (8 форма).
Этапы формирования политики управления реальными инвестициями:
анализ состояния реального инвестирования в предшествующем периоде. Оценивается уровень инвестиционной активности предприятия (динамика объема реальных инвестиций, доля в общем объеме инвестиций предприятия) и степень завершенности начатых ранее реальных инвестиционных проектов и программ (определяется объем необходимых ресурсов для полного их завершения).
определение общего объема реального инвестирования в предстоящем периоде. На основе планируемого прироста основных средств, НМА, оборотных средств с учетом незавершенных капитальных вложений.
определение форм реального инвестирования. В зависимости от направлений деятельности предприятия.
поиск отдельных объектов инвестирования и оценка их соответствия направлениям инвестиционной деятельности предприятия. Изучается предложение на инвестиционном рынке. Отбираются объекты наиболее полно соответствующие направлениям деятельности предприятия, его отраслевой и региональной диверсификации. Проводится тщательная экспертиза отобранных объектов инвестирования.
подготовка бизнес-планов реальных инвестиционных проектов.
обеспечение высокой эффективности реальных инвестиций. Отобранные объекты инвестирования анализируются с позиции их экономической эффективности, ранжируются по критерию доходности и отбираются наиболее доходные объекты.
обеспечение минимизации уровня риска. Во-первых определяется риск, присущий каждому из объектов инвестирования и отбираются объекты с наименьшим риском. Во-вторых, оцениваются риски, связанные с реальным инвестированием в целом. Это отвлечение собственного капитала на длительный период, что ведет к снижению платежеспособности предприятия. Часто финансирование осуществляется за счет заемного капитала, что ведет к снижению финансовой устойчивости предприятия. Поэтому необходимо заранее прогнозировать какое влияние инвестиционные риски окажут на доходность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
обеспечение ликвидности объектов реального инвестирования. Необходимо предусмотреть, что в результате меняющейся внутренней и внешней инвестиционной среды может снизиться ожидаемая доходность, повыситься уровень рисков, снизиться привлекательность данного объекта инвестирования для предприятия и объект необходимо будет продать. Для этого надо оценить ликвидность инвестиций и выбрать объекты, которые при прочих равных условиях имеют наибольший потенциальный уровень ликвидности.
формирование программы реальных инвестиций.
обеспечение реализации отдельных инвестиционных проектов и инвестиционной программы.
Инвестиционная программа должна постоянно корректироваться. Это связано, во-первых с технологическим прогрессом, появлением на инвестиционном рынке более производительных инвестиционных товаров и более эффективных объектов вложения капитала. Во-вторых, со снижением эффективности отдельных проектов в изменившихся условиях внешней среды или факторов внутреннего развития предприятия. Часто приходится принимать решение о «выходе» отдельных проектов из инвестиционной программы.
Принять такое решение достаточно сложно, поскольку выход проекта часто влечет за собой не только потерю ожидаемого дохода, но и части вложенного капитала. Необходим не только глубокий анализ текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, но и прогноз ее дальнейшего развития, т.к. снижение эффективности отдельных элементов инвестиционной программы может носить временный характер. Менеджер, принимающий такое решение должен быть высококвалифицированным.
Критерии выхода проекта из программы:
- чистый приведенный доход становится отрицательной величиной;
- внутренняя ставка доходности не отвечает неравенству: ВСД > СП + Пр + Пл (ставка процента с учетом инфляции, премия за риск, премия за ликвидность).
- возрастание продолжительности инвестиционного цикла до начала эффективной эксплуатации объекта (например, выше 3 лет);
- увеличение периода окупаемости инвестиций (например, выше 5 лет);
- снижение срока возможной эксплуатации объекта (например, более чем на 30%);
- снижение имиджа компании и др.
Формы выхода:
- отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;
- продажа объекта в форме объекта незавершенного строительства;
- продажа на стадии начала эксплуатации в форме целостного имущественного комплекса;
- привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного стороннего паевого капитала с минимизацией своей доли участия в инвестировании;
- раздельная продажа активов закрываемого инвестиционного проекта и др;