12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора

Инновационные структуры типа технопарка, бизнес-инкубатора, техноцентра, инновационного фонда и др. при формировании стра­тегии своего развития, как правило, определяют, в какой роли они будут выступать: адаптера, инноватора или реципиента (или выби­рают их эффективное сочетание). В зависимости от избранной стра­тегии формируются критерии отбора инновационных проектов.

Инновационные проекты характеризуются:

• высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;

• длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;

• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;

• значительным объемом необходимых инвестиций;

• в случае успеха — высокой доходностью;

• цикличностью развития инновационных процессов.

Отбор проектов может происходить в три этапа.

Первый этап заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритет­ные направления научно-технического развития с учетом экономи­ческих задач, стоящих перед регионом.

На втором этапе формируется исходное множество проектов.

На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т. е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется прове­дением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.

Группы критериев для оценки и отбора проектов представлены на рис. 12.7 [4].

Так как различные критерии имеют разновеликую значимость с точки зрения оценки проекта в целом, их предлагается ранжировать в соответствии с весовыми коэффициентами, которые можно полу­чить аналитическим методом и методом экспертных оценок. При этом количественные показатели могут быть приведены к «одному масштабу» с помощью формул, преобразующих значения показате­лей в величины, лежащие в интервале от 0 до 1, при условии сохра­нения их пропорций.

В общем случае формулы имеют вид:

,

где Q — преобразованное к интервалу от 0 до 1 значение показателя (интервальное значение);

N — исходное значение показателя;

К — коэффициент пропорциональности (максимально возмож­ное значение показателя).

Для получения числовой оценки данного показателя следует ум­ножить его интервальное значение на весовой коэффициент (т. е. пень важности данного показателя):

,

где Е —оценка количественного показателя;

Р — весовой коэффициент.

Для качественных показателей, не имеющих количественного значения, необходимо провести квантификацию в интервале от 0 до 1.

На основании значений, присваиваемых уровням качественных показателей, получаем их оценки, например:

E_S = P_SQ_S и Е_п= P_nQ_n, (12.3)

где E_s — оценка показателя степени соответствия проекта основ­ным направлениям развития региона;

P_s — весовой коэффициент показателя степени соответствия;

Q_s — значение, присвоенное уровню показателя;

Е_п — оценка показателя новизны проблемы;

Р_п — весовой коэффициент показателя новизны;

Q_n — значение, присвоенное уровню показателя новизны.

Для получения общей оценки проекта оценки показателей сум­мируются:

или

где А — оценка проекта;

Р_j — весовой коэффициент j-го показателя;

Pj — весовой коэффициенту-го показателя;

Qj — значение, присвоенное уровню j-го качественного пока­зателя.

После получения оценки всех проектов необходимо выбрать про­екты с максимальными оценками и расположить их в порядке убы­вания оценок, при этом суммарная стоимость проектов не должна превышать суммы выделяемых ресурсов.

Основная особенность обоснования и оценки инновационных проектов заключается в том, что разработчики и авторы научной идеи, как правило, не имеют должной квалификации по оценке рынка и ориентированы в большей степени на научную и техничес­кую новизну проекта. Но основное правило оценки инновационных проектов заключается в том, что потребитель не выбирает продукт, руководствуясь его новизной, а исходит из его способности удовлет­ворить потребности лучше, чем другие виды товаров и технологии. Совокупность представленных критериев и конкретных показателей позволяет учесть это правило. При этом не обязательно использо­вать все показатели, хотя каждый из них дает дополнительную ин­формацию о проекте. Так, практически не используется в нашей экономике показатель — стоимость одного килограмма экспортиру­емой продукции. В то время как он четко характеризует эффектив­ность экспорта: 1 кг технически простой продукции стоит несколько долларов, технически сложной продукции — несколько сот, а науко­емкой продукции — тысячи долларов. При этом необходимо учиты­вать возможность «эрозии продаж», которая происходит при появ­лении на рынке нового товара, похожего на уже функционирующий на рынке, что приводит к сокращению объема реализации ранее выпускаемой продукции.

Прибыльность реализации новых высокотехнологичных проек­тов во многом определяется способностью распределять значитель­ные затраты на НИОКР на объем реализованной продукции: высо­кие издержки на научные исследования при небольшом выпуске продукции существенно повышают цену изделия, тем самым сни­жая ее конкурентоспособность по ценовому признаку. Больший объем продаж высокотехнологичной продукции приводит к увеличению объема затрат на производство и снижению удельных затрат на НИОКР на единицу изделия. При этом меньшие затраты на разра­ботку обеспечивают состояние равновесия при меньшем объеме продаж. Но с ростом объема продаж, например, при производстве компьютеров в два раза удельные затраты на разработку, как правило, снижаются практически в два раза, а удельные издержки на произ­водство — на 10-15% [4].

Метод оценки движения денежных потоков дает возможность оценить «приток» денежных средств за счет всех возможных источ­ников и «отток» по всем предполагаемым направлениям.

В соответствии с мировой практикой оценка предполагаемого проекта проводится на основе следующих данных:

• отчета о прибылях и убытках (income statement);

• движения денежных средств (cash flow);

• балансовых ведомостей (balance sheet).

Таким образом, представленный здесь один из множества суще­ствующих методов оценки инновационных проектов является важ­ным фактором, позволяющим эффективно управлять инновацион­ным процессом.

ВОПРОСЫ

1. Какие процессы в экономике государства характеризуют инновационный кризис?

2. Что входит в понятие «нововведение» в соответствии с классификацией Й. Шумпетера?

3. Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

4. К каким выводам приводит изучение жизненного цикла продукции?

5. В чем заключаются особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления?

6. Каковы основные факторы, характеризующие инновационный потенциал?

7. Назовите основные подходы к оценке инновационного потенциала.

8. Какова роль управленческого персонала в инновационной деятельности предприятия?

8. Назовите основные типы инновационной стратегии и их характеристики.

10. Приведите примеры фирм, использующих в своей деятельности различные стратегии инновационного развития.

11. Сформулируйте основную цель антикризисной инновационной политики государства.

10. Какова роль инновационных структур в условиях кризиса?

10. Каков порядок оценки инновационных проектов?

11. Назовите основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов.

Литература

1. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. сб. РАН ИНИОН. М., 1993.

2. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Научно-аналитический обзор. РАН ИНИОН. М., 1994.

3. Инновационный процесс в странах развитого капитализма/Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.

4. Инновационные центры Беларуси: общие подходы, текущая ситуа­ция и перспектива развития: Материалы международной научно-практической конференции. Могилев, 1995.

5. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.

6. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 1993.

7. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

8. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. СП Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

9. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982