ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
	«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор Минского института управления

____________________Н.В. Суша

«____»______________ 2011 г.

Регистрационный № УД–_________

ПРОГРАММА

Государственного экзамена

по специальности

Специализация:

Факультет экономики

Кафедра менеджмента

Форма получения высшего образования – дневная, заочная сокращенная 

Минск, 2011

Программу государственного экзамена по специальности «Менеджмент» разработали профессор кафедры менеджмента д.т.н. В.И. Гончаров, профессор кафедры менеджмента к.т.н. А.А. Гребнев, ст.преподаватель кафедры менеджмент И.П. Лубчинская, доцент кафедры менеджмента к.э.н. И.А.Оганезов.

Рассмотрена и рекомендована к утверждению в качестве рабочего варианта на заседании кафедры менеджмента 18 октября 2011 года. Протокол № 3.

Зав. кафедрой менеджмента Ю.И. Енин

Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании Совета факультета экономики 26 октября 2011 года. Протокол № 2.

Председатель И.П. Кавриго

Рассмотрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом Минского института управления. 27 октября 2011 года. Протокол № 2.

Председатель НМС С.Н. Спирков

Пояснительная записка

Программа государственного экзамена составлена в соответствии с требованиями Образовательного стандарта подготовки специалистов по специальности и утвержденных в установленном порядке учебных программ по дисциплинам специальности: «Управление организацией», «Управление персоналом», «Основы электронного бизнеса» и «Производственный менеджмент в отрасли».

Целью комплексного государственного экзамена является проверка уровня и качества теоретической и практической готовности выпускника к выполнению задач в профессиональной и социальной деятельности.

Специалист должен иметь высокий уровень гуманитарных, социальных, общенаучных, общепрофессиональных и специальных знаний, чтобы после присвоения ему соответствующей квалификации при накоплении практических навыков осуществлять активную профессиональную деятельность в сфере управления.

Специалист должен уметь самостоятельно принимать профессиональные решения с учетом их социальных и экономических последствий, непрерывно пополнять свои знания, анализировать исторические и современные проблемы экономической и социальной жизни общества, знать место и роль в ней своей профессиональной деятельности, проблемы и тенденции обеспечения устойчивого развития республики.

Специалист должен владеть государственными языками (белорусским, русским) в объеме, необходимом для исполнения служебных обязанностей, уметь использовать в профессиональной деятельности как минимум один иностранный язык, знать основные проблемы современного социально-гуманитарного знания, иметь потребность в постоянном профессиональном, культурном и физическом самосовершенствовании.

Представленная программа отражает все необходимые темы и конкретные вопросы, предусмотренные паспортом специальности , Образовательным стандартом РД РБ 02100.5.124-98 и базовым учебным планом ТД-Э.009-7 от 05.04.2002. Их знание является необходимым условием успешной сдачи государственного экзамена по специальности. Примерный перечень вопросов к государственному экзамену составлен исходя из содержания тем по дисциплинам: «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Основы электронного бизнеса» и «Производственный менеджмент в отрасли», а также наиболее актуальных проблем экономики и управления организацией. Литература из рекомендуемого списка для подготовки к государственному экзамену содержит ответы на все вопросы, предусмотренные программой. Источники из дополнительного списка позволяют получить углубленные знания по требуемому перечню вопросов.

Содержание учебного материала По дисциплине «Управление организацией» Раздел 1. Основные положения управления организацией

Тема 1.1 Содержание и основные категории менеджмента

Сущность и отличительные черты менеджмента. Содержание менеджмента. Цели и целеполагание в менеджменте. Общая характеристика категорий менеджмента. Принципы и закономерности менеджмента. Виды и уровни менеджмента организации.

[2], [14, 18]

Тема 1.2 Предприятия и организации как объекты управления

Организации в менеджменте. Внешняя и внутренняя среда организации. Коммер­ческие и некоммерческие организации. Развитие организаций. Организационно-правовые формы коммерческих организаций в Республике Беларусь. Органы управления организаций, их компетентность. Разнообразие фирм, компаний, предприятий и других форм организаций. Формы объединения предпринимате­лей и капиталов.

Тема 1.3 Теории организации. Успешное управление организацией

Теории организации. Организация как система. Жизненный цикл организации. Успешное управление организацией. Факторы успеха. Общие подходы к управлению, направленному на успех. Стратегический подход к управлению.

Тема 1.4 Власть и управление. Социальная ответственность

и эффективность менеджмента

Власть: понятие, содержание. Отношения и формы власти. Делегирование полномочий менеджменту. Усиление роли менеджмента на современном этапе развития мирового сообщества. Этика и социальная ответственность менеджмента. Экономическая и социальная эффективность менеджмента. Комплексный характер и оценка эффективности менеджмента.

Тема 1.5 Развитие внутрифирменного управления

Глобализация и развитие менеджмента. Новые формы организационного развития. Тенденции совершенствования менеджмента и общие принципы внутрифирменного управления. Централизация и децентрализация управления. Сочетание прав, обязанностей и ответственности. Демократизация управления. Важнейшие функции внутрифирменного управления.

Тема 1.6 Организация и управление международной деятельностью предприятия (корпорации)

Международная среда и привлекательность международного бизнеса. Развитие форм и содержания международной деятельности предприятия, корпорации. Организация и управление зарубежной производственной деятельностью. Развитие международного обмена научно-техническими знаниями, техническими и другими услугами. Особенности управления международной деятельностью организации.

Тема 1.7 Межфирменная интеграция и формирование финансово-промышленных групп

Базовые стратегии развития бизнеса. Формы и уровни международной интеграции производства. Организационно-правовые формы межфирменной интеграции. Эволюция «жестких» организационных форм межфирменной интеграции. Транснациональные корпорации и финансово-промышленные группы.

Раздел 2. Развитие функций управления организацией