7.4. Бизнес-план предприятия, его содержание и структура

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зару­бежной, а теперь и в отечественной практике основано на широком использовании биз­нес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от техпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприя­тия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на то, что:

бизнес-план - это документ в котором описываются все основные аспекты пред­принимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, определяются основные способы решения этих проблем;

бизнес-план необходим для всех форм и видов предпринимательской дея­тельности, и прежде всего для того, что тщательно проанализировать свои идеи, про­верить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи;

бизнес-план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собира­ется брать кредиты или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное иму­щество.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность пред­приятия, фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностя­ми рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности предприятия (фирмы), целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стра­тегии;

выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предла­гаться предприятием потребителям. Оценить производственные издержки по их созда­нию и реализации;

оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда тре­бованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рын­ка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

оценить материальное и финансовое положение предприятия (фирмы) и соответ­ствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончает­ся плачевно как для предпринимателя, так и для дела, которым он занимается.

Планирование деятельности предприятия (фирмы) с помощью бизнес-плана предполагает немало выгод, например:

1. Заставляет руководителей заниматься перспективами предприятия.

2. Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.

3. Устанавливает показатели деятельности предприятия, необходимые для после­дующего контроля.

4. Заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения.

5. Делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации).

6. Наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия (фирмы).

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в пока­зательной разбивке, а при возможности даже в помесячном разрезе, и только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.

Структура бизнес-плана.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

J. Возможности предприятия (фирмы), резюме.

2. Виды товаров, услуг.

3. Рынки сбыта товаров, определение направлений перевозок.

4. Конкуренция на рынках сбыта, предоставление транспортных услуг.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности предприятия.

9. Оценка риска и страхование. J 0. Финансовый план.

11 .Стратегия финансирования.

Определив структуру бизнес-плана, следует переходить к детальной разработке каждого раздела.