27.3. Управление риском на предприятии

Управление риском означает определение вероятности проявления тою или иного вида риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяю­щих избежать или уменьшить потери.

Управление риском призвано помочь предприятию, во-первых, оградить себя от больших убытков; во-вторых, сформировать хорошее мнение о предприятии; в-треть­их, имеет выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за проведение предупредительных мероприятий.

Важным моментом системы управления риском является правильная оценка дей­ствительной стоимости риска, которому подвергается предприятие в процессе осуще­ствления своей деятельности. Это нужно для того, чтобы объективно представить объем возможных убытков, которые могут иметь место и наметить меры к их предотвраще­нию или обеспечению возмещения потерь.

Под стоимостью риска следуем понимать фактические убытки для предприятия, затраты по их уменьшению и возмещению. В специальной экономической литературе выделяются три основных элемента стоимости риска. Первый стоимость контроля и регулирования рисков. Сюда входят расходы по содержанию и функционированию си­стемы контроля и регулирования, включая стоимость предупредительных мероприя­тий и т.п. Второй элемент - стоимость риска, остающегося на ответственности предпри­ятия. Например, не предусмотренные случаи ответственности страховщика. Третий элемент - стоимость передачи риска на страхование, т.е. расходы по уплате страховых платежей.

Основными элементами системы управления хозяйственным риском являются анализ, прогноз, планирование и учет. В ходе анализа чаще всего изучаются показате­ли базовых периодов, выявляются отклонения от намеченных целей и их причины. Од­нако такой ретроспективный анализ свидетельствует о безвозвратно потерянных воз­можностях снижения потерь. Его результаты способствуют тому, чтобы не повторять ошибок прошлого.

Оперативный анализ риска позволяет своевременно реагировать на возникшие трудности в осуществлении хозяйственной деятельности и по мере возможности уменьшить стоимость риска.

Однако результаты оперативного анализа не обеспечивают разработку предупре­дительных мероприятий, т.к. не обладают свойством опережающего отражения.

Это возможно лишь в рамках перспективного анализа, проводимого в процессе раз­работки плана.

Бизнес-план предприятия должен включать в качестве самостоятельного раздел "Оценка риска и его страхование". В нем необходимо отразить те виды рисков, кото­рые могут иметь место в планируемом периоде, их стоимость, мероприятия по избе­жанию или минимизации потерь.

Среди предупредительных мероприятий важное место занимает страхование. Стра­хование - это система мероприятий по созданию денежного фонда, из средств которо­го возмещаются потери. Различают три вида страхования: имущественное, личное и страхование ответственности перед третьим лицом.

Расходы по всем видам страхования относятся на себестоимость продукции. Умень­шению потерь от возможного риска способствует и самострахование предприятия. Речь идет о целесообразности создания на предприятии фонда риска, средства которого ис­пользуются на возмещение понесенного ущерба.

От риска нереализованной продукции предупреждает эффективная система про­гнозирования спроса, правильно выбранная стратегия маркетинга.

Финансовый риск, связанный с пассивностью капитала, долговременным его раз­мещением в одном проекте, может быть снижен подключением других предприя­тий, использованием венчурного капитала.

В этой сфере заслуживает внимания опыт работы западных венчурных фирм - не­больших организаций, делающих бизнес на коммерческом освоении нововведений.

Инновационный риск воспринимается как объективная и неизбежная реальность. Заранее допускается, что даже при жестком отборе, в ходе которого отвергается почти 80-90% поступающих предложений, 15-30% проектов, получивших финансирование за счет венчурных фондов, могут закончиться неудачей. Вложения в венчурный капитал дают иногда 20-30% прибыли (в два раза выше обычного), однако, только незна­чительная часть таких фирм получает прибыль.

Использование такого опыта предполагает государственную поддержку венчурных предприятий: льготное налогообложение, кредитное обеспечение, с минимальными процентными ставками и др.

Риску, связанному с природой человека, могут противостоять социальные програм­мы, реализуемые на предприятии.

Следовательно, содержание предупредительных мероприятий связано е видами рисков, с причинами их обуславливающими. Поэтому система управления риском дол­жна базироваться на изучении большого количества данных, используя современные методы исследования.

Управление риском включает в себя следующие блоки: информационный, мето­дический (включающий математическое обеспечение) и технологический.

Информационный блок содержит всю совокупность необходимой информации как внутренней, так и внешней.

Методическое обеспечение представляет собой массив алгоритмов решения по­ставленных задач и методов анализа и прогнозирования, и планирования риска.

Технологическое обеспечение управления риском базируется на компьютерных технологиях анализа и оценки риска.