Контрольные вопросы.

1. Назовите основные положения по оплате труда,

2. Какие применяются формы и системы оплаты труда?

3. Назовите основные принципы оплаты труда.

4. Раскройте сущность бестарифной системы оплаты труда,

5. Какие основные пути мотивации труда?

Глава 23. Материально-техническое снабжение предприятия морского транспорта

23.1. Задачи и функции материально-технического снабжения на предприятии

В условиях централизовано-плановой экономики материально-техническое снаб­жение осуществлялось на основе фондового распределения.

Совершенно иной характер носит материально-техническое снабжение предприя­тий в рыночной экономике. Служба материально-технического снабжения во многом определяет эффективную работу предприятия. Это подтверждает тот факт, что мате­риальные издержки составляют наиболее важную статью общих затрат и могут дохо­дить до 60-80% всех издержек на производство и реализацию продукции.

Отсюда вытекают две основные задачи материально-технического снабжения:

материальное обеспечение предприятия необходимыми товарами и услугами по закупке сырья, материалов, комплектующих в необходимом количестве и качестве в нуж­ное время и в нужном месте.

выполнение названной функции материально-технического снабжения с позиции экономической целесообразности.

Руководствуясь общей классификацией материальных ресурсов различают:

а) сырье (сырьевые материалы) - предметы труда, подвергшиеся ранее воздействию труда и подлежащие дальнейшей переработке (например, древесина);

б) основные материалы - предметы труда, которые составляют материальную ос­нову (субстанцию) готового продукта (например, металл, мука для производства хле­ба);

в) вспомогательные материалы - предметы груда, играющие вспомогательную роль в производственном процессе или способствующие осуществлению его (например, лаки, краски, смазочные материалы);

г) покупные полуфабрикаты и комплектующие - предметы труда, входящие в го­товый продукт и обуславливающие определенные затраты труда на сборку (монтаж) или дополнительную обработку на данном предприятии (например, заготовки из ме­талла, подшипники);

д) инвестиционные материалы.

Современная концепция материально-технического снабжения построена на основе логистика, под которой понимается целостный подход, рассматривающий материаль­но-техническое снабжение, производство и сбыт как части единой логистической цепи создания товара.

Главная цель логистики - рациональное управление материальными запасами и информационными потоками для удовлетворения спроса, доставки грузов точно в срок и с минимальными издержками - определяет структуру и основные функции ло­гистической системы (ЛС).

На рис. 23.1. представлена структурно-функциональная схема логистической си­стемы, на которой границы ЛС определяются производственно-коммерческим циклом, включающим процессы кредитования (часть финансового потока), осуществления за­купок средств материально-технического обеспечения, их складирования, хранения, транспортировки, внутрипроизводственного организационно-технического распределе­ния, складирования и сбыта готовой продукции, получения дохода и погашения кре­дита (завершающая часть финансового потока).

Рис. 23.1. Материально-техническое снабжение как часть логистики

Отсюда очевидно, что ЛС содержит такие системообразующие элементы, как:

предприятия поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий;

производственное предприятие;

сбытовые органы;

потребители готовой продукции;

сеть промежуточных складов;

транспортные организации.

На рис. 23.2. представлена последовательность осуществления основной функции службы материально-технической снабжения-закупки материальных ценностей.

Как видно из рисунка, этот процесс начинается с изучения рынка закупок. Преж­де всего используются так называемые вторичные источники информации: изучение специальных книг и журналов; изучение рекламы конкурентов; изучение каталогов, про­спектов, объявлений и других материалов, издаваемых информационными службами; изучение статистических данных торговых палат, союзов, ассоциаций. Для получения более подробных сведений о необходимом материальном ресурсе или клиенте могут использоваться и первичные источники информации: доверительные беседы с компе­тентными сотрудниками поставщиков, посещение ярмарок и выставок, беседы с кон­сультантами. Информацию как первичных, так и вторичных источников целесообраз­но упорядочить и систематизировать в виде банков данных.

На этапе "получения предложений" производится опрос различных поставщиков для получения детальных характеристик в отношении необходимых товароспецификаций, технических норм, потребительских свойств необходимого качества.

На следующем этапе "Сравнение предложений" происходит оценка предложений поставщиков прежде всего с позиций ценовых параметров. Учитываются также каче­ственные показатели, возможность осуществления долгосрочных договоров на поставку материальных ценностей, имидж предприятий-поставщиков.

Принятие решения о том, какой поставщик получит заказ производится после индивидуальных переговоров с отдельными поставщиками. При этом оговаривается воз­можное снижение цен или получение более выгодных условий поставок для по­требителя.

Д алее выбранный поставщик получает заказ в письменной форме, в котором со гласно принятым юридическим нормам и правилам фиксируются условия поставок, договорная цена, способ платежа, сроки и периодичность поставок материалов.

Рис. 23.2. Схема последовательности закупки материалов

Отдел (служба) материально-технического снабжения является связующим звеном между предприятием и его поставщиками. Поскольку с позиции предприятия постав­щик - продавец товара, оно должно чутко реагировать на изменения в политике пос­леднего в области маркетинга. Кроме того, для успешной деятельности предприятия по закупке материалов ему необходимо регулярно давать различного рода рекоменда­ции поставщикам по альтернативному обеспечению качественных поставок заказанных материалов.

Организация закупочной деятельности осуществляется в тесном сотрудничестве со службой маркетинга и всеми работающими над разработкой производственной про­граммы.