- •1.1 Национальные модели экономического развития.
- •Российская национальная модель учитывает след. Факторы:
- •10) Внешнеполитический
- •1.2. Основные макроэкономические показатели.
- •1.3. Рынок : его сущность, причины возникновения, функции и структура.
- •1.4.Трудовая теория стоимости. Закон стоимости: сущность, функции и ограниченность.
- •1.5 Закон спроса и предложения.
- •1.6 Конкуренция как экономическая категория: суть, виды и роль. Влияние конкуренции на рыночную структуру.
- •1.7 Зарплата. Цена труда. Особенности распределения благ в современной России.
- •1.8 Процент. Цена капитала. Ссудный капитал. Кредит.
- •1.9 Рента. Арендная плата. Цена земли.
- •1.10 Рынок и государственное регулирование экономики. Функции государства в смешанной экономике.
- •1.11 Денежная система. Спрос на деньги и денежное предложение. Банки и банковское дело
- •1.12 Рынок товара. Современные формы торговли. Товарная биржа.
- •1.13 Рынок капитала. Ценные бумаги и фондовый рынок.
- •1.14 Финансы. Бюджет. Налоги. Налоговая система.
- •1.15 Экономическая нестабильность и безработица. Проблемы занятости рабочей силы в России.
- •1.16 Макроэкономическая нестабильность и инфляция
- •1.17 Узловые вопросы социально-экономического развития России: уровень жизни, динамика народонаселения, социальная защищенность.
- •1.18 Основные формы мировых экономических связей. Теории международной торговли.
- •1.19 Международная валютная система и этапы её развития.
- •2.2 Основы теории потребительского поведения, оптимум потребителя при количественном и порядковом способе измерения полезности.
- •Уравнение потребительского оптимума:
- •2.3 Особенности ценообразования в условиях совершенной конкуренции и монополии.
- •2.4 Стратегии ценообразования в условиях монополистической конкуренции и олигополии.
- •Модель на основе ломаной кривой спроса (модель с жесткими ценами).
- •Модель лидера
- •Модель на основе картельного соглашения
- •Модель Курно (дуополия).
- •2.6 Амортизационные отчисления, методы их расчета и направления использования.
- •3 . Метод постоянного % от уменьш. Остат. Kперв..
- •4. Равномерный.
- •5. Метод постоянного процента от уменьшающегося остатка Кб.
- •2.7 Общие правила и принципы организации бухгалтерского учета.
- •2.7 Основы формирования учетной политики предприятия.
- •2.8 Сбалансированность в учете. Активы и пассивы. Баланс как элемент метода бухгалтерского учета и форма отчетности.
- •2.9. Задачи и содержание финансового анализа.
- •2.10 Управление нововведениями: методы управления новшествами, этапы и методика реализации.
- •Методы планирования разработок:
- •1.Метод критического пути.
- •2.11. Внутрифирменное планирование: основные положения, принципы, состав планов.
- •2.12.Управление инвестиционными проектами: инвестиционный анализ, оценка эффективности проектов с учетом дисконтирования.
- •Среднегодовая рентабельность инвестиций
- •Интегральный приведённый экономический эффект (чистый дисконтированный доход)
- •2. Расчет потребности в ресурсах:
- •Оценка результатов
- •2.15. Сущность финансового планирования на предприятии: баланс, бюджет, денежные потоки.
- •2.16. Анализ финансовой деятельности фирмы: финансовое состояние и показатели его оценки.
- •2.18. Управление затратами в деятельности малых фирм: направления анализа и планирования затрат. Влияние затрат на запас финансовой прочности фирмы.
- •1. Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления
- •2. Определение перспективных направлений снижения затрат
- •2.19. Сущность, функции, принципы, уровни управления. Особенности принятия управленческих решений.
- •2.20. Факторы успешного управления фирмой. Методы управления, стили руководства.
- •2.21. Производство с одним и двум переменными производственными факторами. Производственные функции и изокванты. Замещаемость производственных факторов. Эффект масштаба производства.
- •2 Переменных фактора:
- •1.На выручку
- •2.На прибыль
- •3.Налог вменённый – Заранее оговоренная сумма налога
- •2.23. Управление основным и оборотным капиталом предприятия. Амортизационные отчисления, методы их расчёта и направления использования.
- •3. Метод постоянного % от уменьшающ. Остатка.
- •4. Равномерный.
- •5. Метод постоянного процента от уменьшающегося остатка Кб.
- •2.24. Стадии инновационного цикла. Факторы, влияющие на увеличение затрат в период промышленного освоения.
- •2.25. Факторы успешного управления фирмой: предпосылки, условия, факторы успеха, методы управления, стили руководства.
- •2.28 Общие правила и принципы организации бухгалтерского учета.
- •3.1. Концепции маркетинга. Виды структур управления маркетингом.
- •Виды структур управления маркетингом.
- •Отдел маркетинга, организованный на основе функций (функциональная структура).
- •Отдел маркетинга, организованный по географическому принципу (региональная структура).
- •Отдел маркетинга, организованный на основе рынков (рыночная структура).
- •3.2. Методы маркетинговых исследований. Оценка и представление результатов.
- •Методы качественного исследования.
- •Методы количественного исследования
- •3.3. Рейтинг опроса, пути его повышения при различных типах опросов.
- •Пути повышения.
- •3.4. Сегментация рынков и позиционирование товара.
- •3.5. Этапы процесса формирования выборки и методы определения её размера в процессе ми.
- •Методы определение размера выборки.
- •3.6 Разработка плана ми. Типы ошибок и пути их устранения.
- •Типы ошибок, влияющие на ми.
- •3.7 Ценовая политика фирмы и методы ценообразования.
- •Методы ценообразования.
- •Метод. Определение цен на основе издержек производства.
- •3.8 Основные концепции и модели поведения потребителей.
- •О Определяют позицию 4р бщая модель п.П.
- •3.9 Конкурентоспособность товара и фирмы.
- •Характеристики, формирующие конкурентоспособность товара.
- •3.10 Оценка силы мотивации и виды моделей, используемых в процессе принятия решений о покупке.
- •3.11 Модели покупательского поведения при заключении сделок на промышленных рынках.
- •Базовая модель «Покупающего центра»
- •Однофакторная процессная модель Модель Бакхауса –Гюнтера.
- •Модель Вебстера-Винда.
- •Модель Шоффре-Лильена.
- •Мультиличностные модели взаимодействия.
- •3.12 Коммуникации в маркетинге. Реклама и рr.
- •3.13 Определение оптимального количества складов в системе распределения
- •Определение оптимального количества складов:
- •3.14.Виды запасов. Расчет нормы текущего запаса и оптимальной величины партии поставки.
- •По назначению
- •6. По времени:
- •3.15.Системы управления запасами (с фиксированной периодичностью, с фиксированным размером заказа, min – max).
- •3.16. Особенности маркетингового комплекса в сфере услуг. Методы моделирования процесса обслуживания.
- •4. Производительность и качество рассматриваются как единое целое.
- •4 Метод. Метод диаграммного проектирования.
- •3.17 Планирование маркетинга и разработка бюджета
- •3.18 Информационные технологии в управлении маркетингом. Регулирование маркетингового комплекса в системе Маркетинг-эксперт.
- •3.19. Матричные методы в стратегическом маркетинге.
- •2. Матрица «Стратегического роста»
- •4. Матрица Хоуфера.
- •3.20.Технология стратегического управления бизнесом. Виды стратегий.
- •3 Группа Функциональные стратегии:
- •3.21.Конкурентный анализ. Сущность цели, используемые модели.
- •3.22 Организация деятельности предприятия на международных рынках. Этапы и мотивы стратегии выхода фирмы на внешние рынки.
- •Стратегии выхода:
- •3.23 Таможенное регулирование и лицензирование в управлении внешнеэкономической деятельностью.
- •3.24 Коммерческие операции во внешнеэкономической деятельности. Контракты и их оформление.
- •1.Возмездные сделки внешней торговли
2.20. Факторы успешного управления фирмой. Методы управления, стили руководства.
Факторы, оказывающие влияние на процесс принятия решений:
1. Личностной оценки рук-ля – система ценностей рук-ля, на которые опирается руководитель
2. Культурные различия
3. Среда принятия решения – в условиях определенности и неопределенности.
4. Информационные ограничения – информация сопряжена с опред затратами, следовательно выгоды от принятия решения по сравнению с затратами
5.Поведенческое ограничение – по разному воспринимается серьезность проблемы, ограничения и альтернативы что может прив к конфликтам и несогласию в процессе решения
6. Взаимозависимость решений – одно в ущерб другому
7. целесообразность принятия решения – издержки и эффективность
8. фактор сложности исполнения принятого решения
9. перспективность действия решения – решения способ выходу организации на более высокий уровень, позитивные тенденции от принятия решения преобладают над негативными
10. анализ собственных и заемных средств (их соотношение) – фин-эк оценка
11. фактор степени риска
Наряду с факторами эк-кой выгоды нужно учитывать, что не всегда именно он преобладает и брать во внимание социальный и технический эффект.
Методы управления − это способы и формы целенаправленного воздействия субъекта управления (менеджер) на объект управления (персонал).
Все способы воздействия на персонал должны учитывать интересы коллектива, отдельных людей и учитывать их мотивы, побуждения этих людей к действию.
Поведение персонала в целом и отдельных рабочих зависит от:
материальной заинтересованности в результате труда, т.е. оплата труда в соответствии с качеством и количеством;
моральная заинтересованность в результате труда в соответствии с культурным и духовным уровнем;
заинтересованность в результатах работы всего коллектива, предприятия.
Методы управления делятся на:
организационно-распорядительные - являются необходимым дополнением к экономическим методам; эти методы регламентируют сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы, а так же конкретные формы контроля исполнения.
Мотивационные: оплата труда, соревновательность, оценочность, квалификация
экономические - это методы хозяйствования, основанные на объективных экономических законах и на объективных экономических законах и на интересах общества.
Социальные - воздействие на систему управления через разнообразные стимулы, мотивы. Они охватывают следующие области:
развитие социальных потребностей и интересов;
повышение деловой активности;
повышение ответственности работников за выполнение задания;
повышение квалификации при росте карьеры;
предотвращение и устранение конфликтных ситуаций и т.д.
Стили руководства.
Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера.
- авторитарный (высокая степень единоначалия, вся ответственность лежит на руководителе, принимаются решения – единолично, отрицательно относится к критике, положительно относится к нововведениям, при отсутствии руководителя продуктивность снижается)
- демократичный ( разделение власти м/д персоналом и руководством, ответственность лежит как на руководителе на и на персонале, принимаются решения вместе, положительно относится к нововведениям и поддерживает инициативу других, отсутствие руководителя ничего не меняет)
- либеральный (мин. участвует в руководстве и мах передает полномочия на персонал, вся ответственность лежит на персонале, старается переложить принятия решений на других, избегает нововведения, при отсутствии производительность увеличивается.