2.16. Анализ финансовой деятельности фирмы: финансовое состояние и показатели его оценки.

Анализ – способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на разделении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Анализ финансового положения входит в анализ финансового состояния.

Финансовое состояние – способность предприятия финансировать свою деятельность.

Фин.состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования.

Основные задачи финансового анализа

1. на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями в производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции финансового улучшения состояния предприятия.

2. Прогнозирование возможных финансовых результатов исходя из реальных условий хозяйственной деятельности, наличия собственных и заемных ресурсов.

3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния.

Внутренний анализ – проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия – цель – не допустить кризисного состояния.

Внешний анализ – осуществляется инвесторами, поставщиками, контролирующими организациями на основе публикуемой отчетности.

Основная исходная информация для финансового анализа – бухгалтерская отчетность: Форма 1 – баланс и форма 2 – отчет о прибылях и убытках.

Баланс -

– равенство итогов по дебету и кредиту

- совокупность или система моментных показателей, характеризующих состояние средств предприятия на данную дату.

1. Показатели рентабельности:

• рентабельность продаж

• рентабельность активов

• рентабельность основного капитала

• рентабельность собственного капитала

2. Показатели эффективности управления или прибыльности: отношение чистой прибыли к обороту продукции (объему реализации)

3. Показатель ликвидности:

• коэффициент абсолютной ликвидности

• коэффициент текущей ликвидности ( покрытия)

4.Показатели рыночной устойчивости

• коэффициент финансовой независимости (автономии)

• соотношение собственных и заемных средств

• коэффициент обеспеченности собственными средствами

5. Показатели деловой активности:

• коэффициент капиталоотдачи (фондоотдачи)

• оборачиваемость оборотность активов

2.17. Бизнес-план создания новой продукции, структура и назначение бизнес-плана.

Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Цели, которые преследует бизнес-план: Убедить инициатора или себя в эффективности проекта и аргументировать инвестору эффективность данного проекта.

Содержит 3 варианта расчета: оптимистический, пессимистический и наиболее реальный.

Т.е при создании нового продукта, когда нужно привлечь капитал инвестора и показать возможные результаты реализации идеи.

Осн элементы бизнес плана:

1 титульный лист

2. вводная часть (резюме)

3. аналитический раздел.

4.содержательный раздел (сущность проекта)

5. разделы внутрифирменного планирования

Ключевой момент бизнес-планирования это оценка инициаторами проекта:

- возможности, необходимости и объема выпуска новой продукции;

- потенциальных потребителей;

- конкурентоспособности продукта на внутренних и внешних рынках

- своего сегмента рынка

- показатели различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной)

Бизнес план содерит:

- систему доказательств о выгодности выпуска нового продукта

- предвидение рисков

- жизнеспособность нового продукта

- конкретизацию перспективы бизнеса – колич и качест оценка

Структура бизнес плана:

1.Резюме

2. Описание предприятия и отрасли (состояние и возможности)

3. Анализ рынка

Оценивается: Ёмкость рынка; Характеристика потенциальных потребителей; Определение ожидаемого спроса; Подтверждение рассуждений. Официальное подтверждение.

4. Описание новой конкурентной продукции

5. Маркетинг и сбыт продукции:

• Схема, каналы распространения товара.

• Вопросы ценообразования (скидки, условия снижения цены). Срок оборачиваемости.

• Методы стимулирования продаж.

• Формы и виды рекламы.

• Общественное мнение (public relations).

6. Производственный план (определение потребности в ресурсах)

7. Организационный план (структура и график работ)

Цель: показать уровень организации наших работ. Построение ленточного графика. Показать, что все участники зафиксированы, что все затраты распределены. Представить основные сведения об участниках (партнерах). Установить, кто является генеральным подрядчиком, кто субподрядчики, дать схему управления проектом. Представить характеристику кадрового персонала.

8. Финансовый план

• Сводная таблица доходов и расходов (бюджет фирмы на ближайшие годы). ! Все расчеты делаются на весь период эксплуатации проекта.

• Определяется финансовый поток, движение финансовых средств.

• Баланс предприятия.

9 Направленность и эффективность

10. Риски и гарантии (инвестиц показатели, срок окупаемости и т.д.)

Показываются слабые стороны проекта:

• Перечисление факторов риска (внешних и внутренних).

• Вероятность появления конкурирующих проектов.

• Стратегия развития при изменении конъюнктуры.

11. приложения

• Письма официальных заказчиков.

• Копии лицензий, контрактов.

• Копии патентов.

• Договора о поставках.

• Прейскуранты цен.

• Отзывы и т.п.

Бизнес план базируется на стратегическом маркетинге и реализуется с помощью тактического маркетинга, ядро взаимодействие маркетинговой и финансовой стратегии, а обеспечение производственная и организационная стратегия.