Методы планирования разработок:

1.Метод критического пути.

Критический путь -max путь от исходного события до конечного.

Тр – ранний срок наступления события (максимум идём в конец)

t ij

Тп – поздний (минимум от конца)

R- резерв времени

2.Планово- учетные графики Ганта. Это метод календарного планирования (ленточный график).

Наименование работ	Продолжительность, дни	График
		1	2	3	4	5	6
1.Снятие старых обоев	2
2.Выравнивание стен	3
3.Грунтовка стен	2
4.Разрезание рулона и намазывание клеем	1
5.Непосредственное оклеивание	2

Так же есть параллельный способ – по самой длинной операции, и последовательно-параллельный способ.

2.11. Внутрифирменное планирование: основные положения, принципы, состав планов.

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Существуют 2 основных вида планирования: текущее и стратегическое.

Основная задача текущего планирования заключается в обеспечении платежеспособности фирмы.

А основная задача стратегического планирования повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, и тд, т.е. развивать предприятие.(рост стоимости фирмы) повышение капитализации.

Эффективное планирование заключается в четко сформулированных целях, контроле. В процессе планирования необходимо учитывать не только текущую деятельность, но и цикличность.

Внешние факторы: состояние рынка и положения на нем предприятия, состояние экономики страны, региона, уровень платежеспособности покупателей.

Внутренние факторы: кадровый потенциал, состояние основных фондов, объем оборотных средств, величина долговых обязательств.

Виды планирования:

1) по времени: Долгосрочное (> 3 лет), Среднесрочное (< 3 лет), Краткосрочное (до 1 года)

2) значимость и перспективность решаемых задач + величина привлекаемых инвестиций: Стратегическое, Текущее (тактическое), оперативное.

3) иерархия планирования (по признаку подчиненности): На корпоративном уровне, На уровне самостоятельных юридических единиц, Цеховое планирование.

Методы планирования:

1. Балансовый – с помощью баланса увязываются потребности, ресурсы финансирования и рабочая сила.

2. Нормативный - основывается на использовании при разработки плана научно-обоснованных норм и нормативов.

3. Аналитический – основан на выявлении и анализе различных факторов и их влиянии на производственную деятельность

4. Программно-целевой процесс выработки плановых решений путей увязки целей фирмы с ресурсами.

Цели планирования: положение на рынке сбыта, обновление продукции, производительность труда, реорганизация производства.

Этапы процесса планирования:

1. Анализ состояния предприятия.

2. Определение целей и их уточнение

3. Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).

4. Определение и оценка альтернатив.

5. Организация выполнения плана.

6. Контроллинг

Исходные данные:

1. Совокупность сведений о внешней среде.

2. Информация о конкурентах.

3. Состояние производственной среды.

При разработке планов необходимо использовать определенные принцип планирования:

1. Своевременность (плановые решения должны приниматься к сроку, иначе тормозится деятельность предприятия )

2. Обоснованность (создания условий в системе планирования, обеспечивающих обоснованность плановых решений. В совет директоров приглашается человек со стороны, который рассматривает предприятия в целом, а не отвечает за конкретное подразделение. Также могут создаваться группы для принятия решений)

3. Целенаправленность (необходимо соблюдение при формировании планов и программ развития, учитываю, то, что финансовые ресурсы ограниченны)

4. Комплексность (для принятия плановых решений необходимо учитывать все аспекты реализации плановых решений)

5. Рациональность/Экономичности (предполагает использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества вариантов)

6. Информативность (использовать базы данных, программное обеспечение и учитывать прошлый опыт, адаптацию, т.е. Приспособление текущей деятельности к целям развития)

Цели планирования:

1. финансовая устойчивость;

2. экономическая безопасность;

3. текущий период – платежеспособность, ликвидность;

4. наличие положительного денежного потока.

Платежеспособность является важнейшим условием, обеспечивающим текущую деятельность и возможность погашения, прежде всего краткосрочных обязательств.

Текущее планирование должно обеспечивать достаточный уровень платежеспособности, а стратегическое ориентированно на перспективное развитие предприятия.

Текущее планирование.

1. План товарооборота - составляющая часть плана маркетинга..

2. План по сбыту и рекламе.

3. План по издержкам.

4. План производства.

5. Планирование прибыли и рентабельности.

6. Количественные и качественные характеристики.

7. План материальных ресурсов.

8. Финансовый план.

9. Планирование инвестиций..

План маркетинга- комплекс планируемых мероприятий, направленных на выявление потребностей рынка, информирование клиентов (заказчиков) о возможностях фирмы по удовлетворению их потребностей, установление каналов сбыта и продвижение товаров (услуг), установление ценовых диапазонов в зависимости от принятой стратегии фирмы, заключение договоров о поставке товаров.

Средства маркетинга: 4Р, PR, реклама, метод стимулирования сбыта.

Цель – повышение финансовой устойчивости предприятия.