2.9. Задачи и содержание финансового анализа.

Анализ – способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанных на расчленение целого на составные части и изучение во всём многообразии связей и зависимости.

Финансы – это система денежных отношений, складывающиеся в процессе производства и реализации продукции, осуществления других видов деятельности.

Финансовое состояние предприятия выражается в образовании, размещении и использовании ресурсов: (денежные ресурсы поступившие от реализации продукции, задолженности поставщиков и других кредиторов, временно привлечённые средства).

Анализ финансового положения – это часть финансового анализа и характеризуется

Обеспеченностью финансовыми ресурсами необходимыми для нормальной, коммерческой деятельности предприятия, целесообразностью и эффективность использования этих ресурсов.

Различают внутренний и внешний анализ:

• Внутренний анализ осуществляется для нужд управления предприятия, его результаты используются для планирования, контроля, прогнозирования финансового положения предприятия.

• Внешний анализ – осуществляется инвесторами, поставщиками, контролирующими организациями на основе публикуемой отчетности.

Финансовый анализ – это способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера.

Целью финансового анализа является оценка финансовых результатов и финансового состояния прошлой деятельности, отраженной в отчетности, и на момент анализа, а также оценка будущего потенциала предприятия, т.е. экономическая диагностика хозяйственной деятельности.

Выделяют три основных этапа финансового анализа:

1. Определение цели анализа и подхода к нему;

2. Оценка качества информации, представленной для анализа;

3. Определение методов анализа, проведение самого анализа и обобщение полученных результатов.

Основные задачи финансового анализа:

1. Общая оценка финансового положения и факторов его изменения

2. Изучения соответствия между средствами и источниками рациональности их размещения и эффективности использования

3. Определение ликвидности, финансовой устойчивости предприятия

4. долгосрочное и краткосрочное прогнозирование устойчивости финансового положения.

5. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния.

Для решения этих задач изучается: - наличие, состав и структура средств предприятия) - наличие, состав и структура источников средств причины предприятия и последствия их изменения. - состояния, структура и изменение долгосрочных активов - структура текущих активов

- платёжеспособность и финансовая гибкость

- эффективность использования активов, окупаемость инвестиций

Основной информационной базой ф-а является бухгалтерская финансовая отчётность

2.10 Управление нововведениями: методы управления новшествами, этапы и методика реализации.

Нововведение – процесс достижения новых целей. Новое изделие – результат нововведений.

Новшество→Нововведения→Инновация (чтобы удовлетворить изменяющиеся потребности)

Инновационный менеджмент – управление нововведениями (процесс целенаправленного воздействия на организацию совместной деятельности людей).

З адача инновационного менеджмента – достижение в процессе нововведений нового качества, удовлетворяющего требованиям пользователя.

Особенности управления нововведениями на фирме: неопределенность результатов.

Инновационный цикл: полный цикл работ от возникновения идеи или выявления потребности до размещения на рынке нового продукта или услуги.

1.НИР (цель -выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей)

2.ОКР (материализация научного знания в новых продуктах)

3.Подготовка производства – разработка и реализация комплекса мероприятий (технич, организац, экон, соц), создающих условия и обеспечивающих своевременное обновление и промышленный выпуск продукции с планируемыми технико-экономическими показателями; оснастка, технологическое оснащение производства

4. ОС – переходный процесс от разработки к серийному производству; -происходит испытание не только технологии, средств производства и материалов, но и организации производства, методов управления новыми пр процессами.

5.Производство.

Начальный этап освоения выпуска новых изделий характеризуется повышенными издержками.

Причины:

- повышенная трудоемкость изготовления (из-за постепенности отладки оборудования и т.д);

- повышенный брак;

- затраты на обучение персонала и т.д;

По мере наращивания объема выпуска новых изделий происходит снижение издержек.

Ск – технологически необходимые затраты, отмеченные в тех.задании

С/ст-ть начальная

Закономерность:. Косв=2^-b – при каждом удвоении числа выпущенных изделий, трудоемкость(себестоимость) снижается в определенное число раз, равное Косв. (b – характеризует крутизну освоения)

Когда величина дойдет до Ск – воспроизведение и далее - пр-во.

В производстве снижение затрат происходи т за счет положительного эффекта масштаба (увеличение объема) – это влияет на FC. Эффект освоения влияет на VC.