Розрахунок сукупних витрат, пов'язаних з постачанням товарів

Найменування показника	Фірма А	Фірма В
Транспортні витрати	0,5 уго/км х 500 км =250 уго	0,7 уго/км х 300 км = 210 уго
Витрати на розвантажувальні роботи	6 уго х 0,5 год = 3 уго	6 уго/год х 10 год = 60 уго
Усього витрат:	253 уго	270 уго

Час вивантаження пакетованого вантажу — 30 хв, непакетованого — 10 год. Годинна ставка робітника на ділянці розвантаження — 6 уго.

Якщо взяти до уваги лише транспортні витрати, то перевагу варто віддати фірмі А. Однак з урахуванням вартості вантажно-розвантажувальних робіт цей варіант виявляється менш економічним, чим постачання з фірми В (табл. 7.2)

Таким чином, за інших рівних умов продукцію вигідніше закуповувати в постачальника В, оскільки це дає економію в сумі 17 уго в розрахунку на одне постачання.

8.6. Система постачань "точно в термін" (система твт) у закупівельній

логістиці

Система постачання "точно в термін" — система виробництва й постачання комплектуючих чи товарів до місця виробничого споживання чи до моменту продажу в торговому підприємстві в необхідній кількості й у потрібний час.

Принципова відмінність системи ТВТ від традиційного постачання показана на рис. 8.3.

Постачальник

Вихідний контроль постачальника

б

а

Споживач

Е кспедиційний склад

С клад вхідного контролю

О сновне сховище

Підготовка до споживання

Виробниче споживання

а - схема постачання за методом "точно в термін";

б - традиційна схема постачання матеріальними ресурсами.

Рис. 8.3. Порівняльна характеристика традиційного постачання та постачання за методом "точно в термін"

Як випливає зі схеми (рис. 8.3), при постачаннях ТВТ контроль якості в споживача не передбачений. Отже, цю функцію повинний узяти на себе постачальник. У цих умовах наявність неякісних виробів у партії, що поставляється, неприпустима.

Відносини між постачальником і покупцем, що дозволяють застосовувати систему постачання ТВТ, повинні носити характер тривалого господарського зв'язку й будуватися на довготермінових контрактах. Лише тоді можна досягти погодженості в питаннях спільного планування, досягти необхідного рівня техніко-технологічної спряженості, навчитися знаходити економічні компроміси.

Система ТВС передбачає роботу споживачів з набагато більш низьким запасом, ніж при умові традиційного постачання. Отже, підвищуються вимоги до надійності всіх учасників логістичного процесу, у тому числі й до транспортників. Тому, якщо в умовах традиційного постачання при виборі перевізника в першу чергу звертають увагу на перевізні тарифи, то в системах ТВТ перевага віддається перевізнику, здатному гарантувати надійність дотримання термінів доставки.

Застосування системи ТВС дозволяє різко скоротити запаси, як виробничі, так і товарні, скорочується потреба в складських потужностях, персоналі.

Система "точно в термін" вимагає для впровадження значних зусиль. Отже, її розробці повинна передувати диференціація асортименту (номенклатури) поставля товарних чи виробничих ресурсів з метою виділення найбільш значимих позицій, робота з який по методу ТВС може дати найбільший ефект. Як інструмент диференціації може використовуватися аналіз АВС і ХYZ.