5. Основные проекты

1. крытый теннисный корт,  4000 кв. м;

2. торговый центр МИНДАЛЬ в 19 кв. Автозаводского района, 10 000 кв. м;

3. торговый центр МИНДАЛЬ ул. Мира Центральный, 2200 кв. м;

4. жилой дом блокированной застройки (таунхаус) на ул. Тимирязева;

5. индивидуальный жилой дом в с. Подстёпки, 750 кв. м;

6. индивидуальный жилой дом в с. Холмечи Брянской области, 220 кв. м;

7. ювелирный магазин на ул. Куйбышева, г. Самара, 200 кв. м;

8. интерьер ювелирного магазина Торговый комплекс «Московский» г. Самара;

9. интерьер многоуровневой квартиры, 330 кв.м. – лауреат премии в номинации «Интерьер» на Поволжском фестивале архитектуры АРХИТ'09, в Самаре;

10. интерьер ювелирного магазина Торговый центр «РУСЬ на Волге» г. Тольятти.

5. Процесс разработки проекта пф «Архип»

Качество исполнения заказов в ПФ «АРХИП» высок. Проектная фирма давно зарекомендовала себя на рынке в сфере архитектуры и дизайна. Профессионалы в области архитектуры, дизайна и конструкторского дела сталкиваются с различными заказами начиная от интерьеров квартир, салонов, коттеджей, проектирования крупных торговых центров.

Заказы на проектные работы принимаются как у частных лиц, так и у крупных заказчиков корпоративные структуры, государственные органы, встречи которых проходят в стиле «официального совещания» с протоколом.

Проектирование архитектурного объекта рассматривается как задача, влияющая на улучшение прямых функциональных запросов.

Процесс проектирования дифференцируется стадиями, отражающими поэтапность работы. В «Архипе» большое значение уделяется эскизной стадии. На этапе эскизов прорабатывается большое количество макетного и графического материала. Эскизы, разработанные в аксонометрии, демонстрируют общую форму объекта. Макеты являются необходимой частью поисковой стадии и стадии согласования проекта с заказчиком.

Следующим этапом, после эскизного проекта, является рабочее проектирование. После согласования принципиального варианта, генеральным директором назначается руководитель проектной группы, который набирает проектировщиков. Внутри фирмы могут составлять от двух до семи архитекторов, три - четыре стажера (исполнители макетов) и смежники, как правило, привлекаемые по договорам субподряда из других организаций. Руководит выполнением проекта (кроме руководителя группы) главный конструктор и главный инженер проекта.

Установка фирмы заключается в том, чтобы архитектурное руководство проектом осуществлялось на всех этапах его разработки. На стадии эскизного проекта могут осуществляться консультации со специалистами по конструкциям и внутреннему инженерному оборудованию, а так же со службами пожарной охраны. Конструктор рассчитывает несущую схему, дает решения по каркасу и фундаментам. После этого «смежники» разрабатывают разделы по электрооборудованию, отоплению, вентиляции, газоснабжению, автоматике и др. Архитекторы забирают предложения конструктора и смежников и переносят в свой раздел. В случае, если инженерные решения грубо искажают архитектурный замысел, авторы проекта настаивают на корректировке. И только тогда, когда все переговоры и корректировки будут завершены, архитекторы и специалисты приступают к окончательной доработке, оформлению и выпуску своих разделов. В среднем, в зависимости от размера объекта, количество разделов рабочего проекта колеблется от 10 до 50. Большое значение в последние года приобретают разделы, связанные с безопасностью и экологией.

Все работы по проектированию, за исключением консультаций и предварительных эскизов на стадии проработки возможного заказа, проводятся на основании договоров между заказчиками и фирмой. Большинство договоров имеет стандартную форму. Все сотрудники получают зарплату по принципу: минимальная - каждый месяц, и гонорары - при выполнении и сдаче конкретного заказа. Гонорары распределяются в соответствии с уровнем ответственности и степенью влияния на успешное выполнение проекта.

Стоимость проектной работы в ПФ «АРХИП» зависит от многих факторов, учитывается сложность, эксклюзивность, проработанность, авторский надзор проекта.