- •1.Сущность предпринимательской деятельности.
- •2.Определение предприятия.
- •3.Общие положения о юридическом лице в рф.
- •4.Классификация юридических лиц:
- •5.Учредительные документы юридического лица.
- •6. Реорганизация и ликвидация юридического лица.
- •Исключить её из Единого государственного реестра юридических лиц.
- •7. Общество с ограниченной ответственностью.
- •8. 9, Закрытое и открытое акционерное общество.
- •10. Организационно-правовое строение российских компаний нгк
- •11. Классификация промышленных предприятий.
- •12. Особенности предприятий нгк.
- •13.Производственно-экономический потенциал
- •№15 Характеристика износа ос
- •Также, износ ос может быть частичным или полным. При частичном износе проводится восстановление ( ремонт или модернизация); при полном – воспроизводство ( расширенное или простое (замена))
- •№18 Производственная мощность предприятия
- •19. Персонал - человеческий потенциал предприятия.
- •24.Управление оборотными средствами предприятия
- •25. Оценка финансового состояния предприятия.
- •26,27. Сущность и задачи налоговой системы.
- •28. Стратегическое управление.
- •29. Необходимость стратегического управления.
- •30. Миссия организации.
- •31. Стратегические цели организации
- •32. Оценка внешней и внутренней среды организации.
- •33. Сущность и назначение маркетинга.
- •34. Выбор стратегии организации.
- •35. Система планов предприятия.
- •36. Бизнес-планирование деятельности предприятия
- •37. Содержание бизнес-плана организации.
- •38. План производства продукции.
- •39. Производственная программа нпз.
- •40. Производственная программа технологической установки.
- •41. План производства продукции в стоимостном выражении.
- •42. Планирование труда и заработной платы.
- •43.Планирование численности работников предприятия.
- •44.Планирование оплаты труда работников.
- •45. Планирование производительности труда.
- •46. Планирование затрат на производство.
- •47.Классификация затрат на производство
- •48. Методы калькулирования затрат
- •49.Методика расчета себестоимости товарной продукции на нпз.
- •50. Принятие инвестиционных решений.
- •51.Сущность управления риском
- •Сущность управления предприятием
- •53. Менеджмент и менеджер.
- •54. Основные теории и школы менеджмента.
- •55. Основные функции предприятия.
- •56. Основные функции менеджмента.
- •57. Характеристика основных функций предприятия.
- •58. Функциональный подход к построению организации.
- •59. Организационная структура предприятия.
- •60. Организационная структура предприятия.
- •61.Система управления персоналом
- •Система управления персоналом:
- •62. Понятие и сущность управленческих решений
- •63. Классификация управленческих решений
- •64. Характеристика управленческих решений
- •65. Методы принятия управленческих решений
63. Классификация управленческих решений
Управленческие решения можно классифицировать различными способами:
по целям развития организации;
по критериям эффективности управления;
по конечным результатам деятельности организации;
по методам управления;
по исходным элементам процесса труда;
по объектам управляющего процесса;
по форме проявления и времени возникновения ситуации;
по методам обработки и выдачи информации.
Решения в управлении могут быть: общими/честными; перспективными (стратегическими)/текущими (тактическими); направленными на внутреннюю среду организации (планы, приказы, распоряжения)/ внешнюю среду (доклады, отчеты, договора).
Решения различаются и по условиям их принятия:
условия определенности – известны исходные данные => можно предугадать результаты решения (нижний уровень).
условия неопределенности – нет точных данных или они неполные => прогнозирование невозможно (глобальный уровень).
64. Характеристика управленческих решений
Управленческое решение можно понимать как выбор того или иного варианта действий; выбор не только способа достижения целей, но и сами цели; как конечный продукт управленческой деятельности, имеющий вид либо командной информации, либо управленческого документа, письменного или устного постановления, в котором перед объектом управления сформулирована цель, поставлена та или иная задача и указаны направления работ по их реализации.
Решения в управлении могут быть:
- общими и частными;
- перспективными (стратегическими) и текущими;
- направленными на внутреннюю среду организации (планы, приказы и распоряжения) и направленными на внешнюю среду (доклады, отчёты, договора и т.д.)
65. Методы принятия управленческих решений
Основные: волевые, математические, эвристические.
Волевые (интуитивно-волевые, логические) используются в случаях, когда проблема достаточно проста, ситуация часто повторяема в практике управления, исходная информация изложена в качественной форме (описательной). Решение принимается путем относительно несложных размышлений руководителя. Оформляется такое решение в виде письменного или устного распоряжения. В основном принимаются на нижних уровнях управления организацией.
Математические используются в сложных, но хорошо структурированных ситуациях, когда вся информация изложена в количественной (цифровой) форме и имеется возможность провести необходимые расчеты. Относятся и достаточно простые арифметические расчеты матбалансов и затрат по тех. процессам, и применение исследования операций, системного анализа, математического моделирования. Этими методами осуществляются все виды планирования и программирования в организации. Математические методы в первую очередь используются на среднем уровне управления организацией, часто служат базой для принятия решений на уровне руководства.
Эвристические (поисковые) основываются на методологии творческого, как правило коллективного, коллегиального мышления. Применяются в ситуациях, характеризующихся новизной, высокой степенью неопределенности и риска, разнообразием и в то же время недостаточной полнотой и достоверностью информации, которая м.б. выражена в качественной и количественной формах. Проблемы возникают на уровне руководства организацией. Для принятия решений менеджеры-руководители должны привлекать работников всех уровней, иногда и организацию в целом.
Результат применения э. решения м.б. двояким:
решение принимается непосредственно тем или иным эвристическим методом
проблема расчленяется на такие составляющие, которые по отдельности могут быть решены волевым или математическим методами.
Многое в выборе конкретного метода и состава участников зависит от характера решения. Если ситуация требует оперативного принятия, то используется метод производственного совещания, собираемого руководителем. Если проблема носит более перспективный, стратегический характер, то нередко используется форма семинара.
Эффективным методом является «мозговой штурм», деловая игра. Имеется ряд методов, основанных на экспертной оценке (наиболее популярный – метод Дельфи).