- •1.Сущность предпринимательской деятельности.
- •2.Определение предприятия.
- •3.Общие положения о юридическом лице в рф.
- •4.Классификация юридических лиц:
- •5.Учредительные документы юридического лица.
- •6. Реорганизация и ликвидация юридического лица.
- •Исключить её из Единого государственного реестра юридических лиц.
- •7. Общество с ограниченной ответственностью.
- •8. 9, Закрытое и открытое акционерное общество.
- •10. Организационно-правовое строение российских компаний нгк
- •11. Классификация промышленных предприятий.
- •12. Особенности предприятий нгк.
- •13.Производственно-экономический потенциал
- •№15 Характеристика износа ос
- •Также, износ ос может быть частичным или полным. При частичном износе проводится восстановление ( ремонт или модернизация); при полном – воспроизводство ( расширенное или простое (замена))
- •№18 Производственная мощность предприятия
- •19. Персонал - человеческий потенциал предприятия.
- •24.Управление оборотными средствами предприятия
- •25. Оценка финансового состояния предприятия.
- •26,27. Сущность и задачи налоговой системы.
- •28. Стратегическое управление.
- •29. Необходимость стратегического управления.
- •30. Миссия организации.
- •31. Стратегические цели организации
- •32. Оценка внешней и внутренней среды организации.
- •33. Сущность и назначение маркетинга.
- •34. Выбор стратегии организации.
- •35. Система планов предприятия.
- •36. Бизнес-планирование деятельности предприятия
- •37. Содержание бизнес-плана организации.
- •38. План производства продукции.
- •39. Производственная программа нпз.
- •40. Производственная программа технологической установки.
- •41. План производства продукции в стоимостном выражении.
- •42. Планирование труда и заработной платы.
- •43.Планирование численности работников предприятия.
- •44.Планирование оплаты труда работников.
- •45. Планирование производительности труда.
- •46. Планирование затрат на производство.
- •47.Классификация затрат на производство
- •48. Методы калькулирования затрат
- •49.Методика расчета себестоимости товарной продукции на нпз.
- •50. Принятие инвестиционных решений.
- •51.Сущность управления риском
- •Сущность управления предприятием
- •53. Менеджмент и менеджер.
- •54. Основные теории и школы менеджмента.
- •55. Основные функции предприятия.
- •56. Основные функции менеджмента.
- •57. Характеристика основных функций предприятия.
- •58. Функциональный подход к построению организации.
- •59. Организационная структура предприятия.
- •60. Организационная структура предприятия.
- •61.Система управления персоналом
- •Система управления персоналом:
- •62. Понятие и сущность управленческих решений
- •63. Классификация управленческих решений
- •64. Характеристика управленческих решений
- •65. Методы принятия управленческих решений
61.Система управления персоналом
Управление персоналом – составная часть менеджмента в организации. По содержанию управление персоналом (УП) представляет собой совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на поведение, интересы и деятельность работников в процессе выполнения ими трудовых функций. Основная задача менеджмента персонала – наиболее целесообразно соединить в процессе производства его трудовые и вещественные компонентов.
Система управления персоналом:
Функциональные подразделения (подсистемы):
условий труда – функции управления: охрана труда и техника безопасности; охрана окружающей среды; соблюдение требований технической эстетики, эргономики труда и его психофизиологии.
трудовых отношений – функции управления: анализ и регулирование взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными конфликтами и стрессами; социально-психологическая диагностика, управление взаимодействия с профсоюзами.
оформления и учета кадров – функции управления: оформление и учет приема, увольнений, перемещений; информ. обеспечение кадрового управления; профориентация; обеспечение занятости.
планирование, прогнозирования и маркетинга персоналом – функции управления: разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала; анализ рынка труда, планирование, прогнозирование потребности в персонале; планирование кадров; взаимоотношения с внешними источниками; оценка кандидатов на должности; периодическая оценка кадров.
развития кадров – функции управления: техническое и экономическое обучение; переподготовка и повышение квалификации; работа с кадровым резервом; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально- психологическая адаптация работников.
анализа и развития средств стимулирования труда - функции управления: нормирование тарификации трудового процесса; разработка систем оплаты труда; использование средств морального поощрения; разработка форм участия в прибылях и капитале; управление трудовой мотивации.
юридических услуг - функции управления: решение правовых вопросов трудовых отношений; согласование распорядительных документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.
развития социальной инфраструктуры - функции управления: организация общественного питания; обеспечение охраны здоровья и отдыха, детскими учреждениями; управление соц. конфликтами, жилищно-бытовым обслуживанием.
разработки структур управления - функции управления: анализ сложившейся оргструктуры управления; проектирование оргструктуры управления; построения новой оргструктуры управления; разработка штатного расписания.
Основой концепции менеджмента персонала организации являются возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
62. Понятие и сущность управленческих решений
Необходимость принятия решений – неотъемлемая часть деятельности управляющего, который должен постоянно формировать цели, задачи и добиваться их достижения.
Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели
Управленческое решение можно понимать как выбор того или иного варианта действий; выбор цели и способа ее достижения. УР всегда творческий акт, основанный на достижениях экономики, социологии, психологии, кибернетика, на знании руководителями организационной и производственной структуры, техники и технологии производства.