60. Организационная структура предприятия.

Основная задача ф-ии организации -- разработать организационную структуру управления, который обеспечит эффективное выполнение плана.

Функциональное разделение труда в производстве -- организационная структура управления; совокупность управленческих ступеней и звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и вып-х связи между управляемой и управляющей сторонами.

Звено -- самостоятельная структурное подразделение, которое выполняет определенные функции или часть функций или несколько функций. Ступень -- совокупность звеньев, которые выполняют конкретную задачу, определенную уровня управления. Виды структур: 1. Линейная структура 2. линейно – функциональная. 3 функциональная 4 матричная 5 дивизиональная 6 структура проектирования на поиск нового.

Линейная структура

Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных подразделений в виде иерархической лестницы.

Каждый работник подчинен и подотчетен только единому руководству, связь с вышестоящими подразделениями только через него.

Преимущества: 1) четкая система связей 2) яркая выраженная ответственность 3) быстрота реакции в ответ на прямую команду.

Недостатки:1

1. отсутствие звена по планированию и подготовки решений.2 Перегрузка мене-ра высшего звена

Эта функция бюрократическая

Линейно – функциональная (штабная): её суть в том что при линейном руководстве создается специальные руководства, которые помогают линейному руководителю принять решение по конкретным специфическим вопросам (экон-ми, юр-ми, плановые)). Руководство этих штабов не имеет право принимать решение и руководить нижестоящее подразделение, а только помогают мнению менеджеру принять решение по своим конкретным вопросам. К штабам относится: отделы координации и анализа, органы инспекции, соц и юр службы. Преимущество: 1 глубокая подготовка решений по спец вопросам 2 менеджер освобождается от анализа специфических проблем 3 возможность привлечение со стороны консультантов и экспертов. Недостатки: недостаточная ответственность т.к. готовящее решение его не принимает и не реализуют. 2 усиление централизации. Эта функция бюрократическая

Особенности функциональной структуры управления.

Отличается от штабного руководства (функцией подразделений) наделяется не совещательными правами, а правами руководителя высшего звена по специфичному вопросу и реализовывает вопросы и руководит нижестоящими звеньями. Вместо универсального менеджера появляются штабы высоко – компетентных и ответственных за результаты своей деятельности специалистов. В этих условиях появляется ф-я руководить руководителями. Необходимо межфункциональные координации и умение управлять на пограничных участках. Преимущество: 1 мен-р освобождается от реализации и конкретных вопросов. 2 снижается потребность в специалистах широкого профиля. Недостатки: усложнение взаимоотношений м/у функциональными руководителями. 2 затрудненность координации.

Эта функция бюрократическая

Особенности матричной структуры управления.

Вызвана необходимостью в крупных организациях осуществлять одновременно несколько хоз-х целей в связи с коньюктурным изменением рынка. Суть: используется в тех случаях, когда нужно в короткое время выполнить хоз-е задачи связанные с изменением на рынке. Для каждой хо-ой задычи (цели) разработана программа ее достижение, а в качестве полновластного ее менеджера назначает директор в руках которого сосредоточены все виды ресурсов и он наделяется всеми правами первого лица фирмы. Использование такой структуры целесообразно когда появляется необходимость быстро освоить ряд новых сложных изделий или технологий в жатые сроки. Преимущество: 1 быстрая орентация на проектные цели и спрос 2 гибкое использование трудовых ресурсов предприятия. 3 усиление контроля за целевыми программами 4 сокращение времени выполнения определённых заказов. Недостатки: 1 необходимо постоянный контроль за соотношением сил. 2 конфликтность м/у менеджерами хоз-х задач.

Особенности дивизиональной структуры управления и область применения.

По такой схеме работают наши интегрированные компании. Управление строится не по функциональному признаку, а по продуктам, по рынкам или группе обслуживающих потребителей. Каждая такая структура называется отделением или АО имеет свои функциональные подразделения по сбыту, планированию, производству и т.д. и рассматривается как центр прибыли или как центр реализации или центр инвестиции соответствующими оценками деятельности. Ведению центрального аппарата остаются отделы по обще фирменным вопросам, а именно финансовой, юридической, кадровый, по связям с общественностью и т.п. управление отделениями отвечает за эффективность деятельности своих подразделений, а центральный аппарат назначает их финансовые планы: осуществляет контроль за их деятельностью, привлекает источники финансирования и распределение ресурсов. Преимущество: высокая гибкость в вопросах стратегии в рамках отделений 2 снижается нагрузка на управляющего верхнего уровня, которые могут больше внимания уделить вопросам управления.