51.Сущность управления риском

1.Типы рисков присущих проекту

2.Момент возникновения

3. Источники возникновения

4. Меры по сокращению рисков и минимизация потерь

М еры по сокращению рисков

С охранение риска

Передача риска

Н икаких мер Регулирование уровня риска Страхование

Меры по предупреждению

риска

П олные затраты на риск

Р егулирование уровня риска Покрытие ущерба для

З атраты на превентивные сохраненного риска

мероприятия по снижению Затраты от прямых Затраты от

и ли исключению риска убытков косвенных . убытков

Восстановление Прибыль .

имущества Затраты на

Выплаты ущерба персонал

Иски

52. Сущность управления предприятием

Система управления: Субъект управления – менеджеры, руководители

Объект управления – организация, предприятие, цеха, департаменты, отделы

Процесс управления – взаимодействие субъектов и объектов-функции, методы, алгоритмы, способы.

Менеджмент:

Власть и искусство управления

Особого рода умелость и административные навыки

Способ, манера обращения с людьми

Орган управления, административная единица

Менеджер:

• Осуществляет управленческую деятельность и решает управленческие задачи;

• Обеспечивает выполнение предприятием его основного предназначения;

• Проектирует и устанавливает взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми на предприятии;

• Разрабатывает стратегию поведения организации в изменяющемся окружении;

• Несет формальную ответственность за результаты деятельности;

• Представляет предприятие во внешней среде.

Роль менеджера:

1. Принятие решений (риск, ответственность);

2. Информирование (внешняя и внутренняя среда, правила игры)

3. Руководство (организация, мотивация, координация, контроль)

53. Менеджмент и менеджер.

Менеджмент – наука о мастерстве организации и управления производством на микроуровне.

Цель – повышение эффективности производства и увеличение прибыли.

Менеджмент как комплексное понятие включает в себя вопросы организации производства (формирование предприятий, определение их структур, размеров, материально-техническое обеспечение и т.д.) и собственно задачи по управлению производством и трудовым коллективом.

Менеджер – организатор производства

- наёмный профессиональный управляющий

- специалист по организации и управлению производством.

Менеджеры формируют руководящий состав фирмы (предприятия), банков и наделены исполнительной властью.

Таким образом, менеджер – это человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Они формируют социальный слой, категорию людей, ведущих работу по управлению.