42. Планирование труда и заработной платы.

Одно из направлений менеджмента персонала на предприятии (фирме) - организация труда Организация труда — это часть организации производства, которая представляет собой наиболее рациональное соединение техники и людей в едином производственном процессе. Основные цели организации труда:

• обеспечение всемерной экономии труда и достижение высокой производительности;

• ликвидация потерь, связанных с выпуском низкокачественной продукции;

• устранение простоев и нерациональных затрат труда;

оздоровление и обеспечение условий труда.

Организация труда предполагает расстановку людей в пространстве и во времени, при которой достигается наибольшее использование всех производственных ресурсов, их наиболее эффективное сочетание. Прежде всего, на предприятии осуществляется разделение работ по видам. Различают четыре вида разделения труда.

Функциональное — по типам производственных процессов, по видам работ, которые могут быть выполнены работниками разных специальностей (профессий). Это работники основных и вспомогательных служб

Квалификационное разделение обусловлено неодинаковой сложностью исполняемых работ.

Технологическое разделение связано с обособлением работ по обслуживанию отдельных типов оборудования, технол установок и др.

Операционное разделение связано с выделением отдельных операций при производстве отдельного продукта.

Важным направлением управления персоналом явл кадровое планирование, которое способно согласовать интересы работодателей и работополучателей. Задача кадрового планирования в том, чтобы предоставить людям рабочие места в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии способностями, склонностями и требованиями производства. Оно осуществляется как в интересах организации, так и в интересе персонала и должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работ. Кадровое планирование должно дать ответ на такие вопросы:

• Сколько работников, какой классификации, когда и где и требуются?

• Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал?

• Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

• Как обеспечить развитие кадров и повышение квалификации в соответствии с требованиями производства?

Какие затраты потребуются для выполнения запланированных кадровых Мероприятий?

Планирование работы с персоналом включает целый комплекс взаимосвязанных мероприятий. Прежде всего, необходимо собрать информацию о персонале, те.:

• сведения о постоянном составе персонала (возраст, время поступления на работу, место жительства и др.); данные о структуре персонала (квалификация, возраст, профессия и др.);

• сведения о текучести кадров;

• сведения по заработной плате (структура, надбавки, оплата по тарифу);

• данные об услугах социального характера;

сведения о продолжительности рабочего Дня, об его использовании.

Далее изучается использование персонала и определяется дополнительная потребность в нем, источники привлечения и адаптации или возможное высвобождение персонала.

Планирование потребности в персонале осуществляется на основе планов деятельности предприятия (производственного, финансового, инновационного и др.); данных об имеющихся и запланированных рабочих местах; плане организационно-технических мероприятий; штатного расписания; плане замещения вакантных должностей.

Задача менеджера при решении этого вопроса — обеспечить предприятие рабочей силой в соответствии с требованиями производственного процесса. При планировании численности работающих определяется минимальная, но достаточная численность для выполнения запланированного объема работ и услуг. Планируется численность раздельно по категориям (специалисты, рабочие, служащие, МОП, ученики), профессиям, специальностям, должностям. Методика расчета зависит от категории и характера работ.